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　　建陶產業的向前發展與陶瓷文化、人才素質等因素息息相關。但是隨著各個產區陶瓷基地的建設不斷擴大，營銷人才的缺乏成為建陶行業發展的瓶頸。“缺乏人才，尤其是缺乏營銷方面的人才，這是我們土生土長的佛山本地品牌在發展壯大中所不得不面對的困難。”佛山某知名陶瓷品牌的老總如是告訴我。

　　無獨有偶，在2月6日的中國陶瓷城人才招聘會，我看到不少陶瓷企業在招聘區域經理、業務員，甚至給出種種優惠舉措招攬銷售人才，而應聘此職位的卻廖廖無幾。

　　“不是我們不想走出去，只是始終覺得條件不夠成熟，也沒有人能幫助我做一個全局的營銷策劃，所以我們只能局限于當地，將所有精力投在這‘一畝三分地’上。”一位不愿透露姓名的福建陶瓷老總表達了心里的困惑。

　　其實，陶瓷市場人才的缺乏早就不是什么新鮮事了，即使是在那些知名陶瓷企業，也曾多次聽到“急聘英才”的呼聲。而福建、山東陶瓷產區的區域性品牌所遭受的人才問題，則顯得尤為嚴重。找不到人才、不會用人才、最后留不住人才，成了制約許多中小陶瓷企業發展的最大障礙。在這一系列人才缺失中，有一類人才表現得尤為突出，這就是營銷人才。

　　細數國內陶瓷市場，凡是擠入一線品牌行列的陶瓷企業，無一不是在營銷推廣方面有著自己的獨到之處。“沒有完善的營銷策略，我們不敢、也無法走出去”，找尋營銷“千里馬”，不斷改變營銷策略是關鍵，也正因為如此，對于中小型陶瓷企業來說，一個真正了解陶瓷市場、能幫助自己做出具有全局性營銷策劃的人才則顯得更加珍貴。

　　“工人我可以找到，設計師我也能請到，為了留住一些骨干人才，我們甚至給他們股份。如今，在產品品質上，在產品結構上，在市場份額上，也始終在本地市場上保持前列……這些我們都做到了，但還是缺乏營銷。”南海一個衛浴品牌老總告訴我，“甚至可以說，我們始終都沒能找到真正適合自己的營銷方面的人才，是企業難以進一步發展的主要原因。”

　　與那些知名陶瓷企業相比，管理制度上的不完善是許多本土陶瓷企業的“軟肋”。一些中小企業甚至還是家族式管理，這顯然阻礙了人才的加盟和發展。因此，如何改善現有的管理體系，為“人才”創造出足以發揮其能力的舞臺，這也是陶瓷企業所應該關注的。唯有練好“內功”，規范管理，才有可能找到并留住那些懂得陶瓷更懂得營銷的“千里馬”。