施工項目經理是施工企業項目經理的簡稱 (以下簡稱“項目經理”)，是施工承包企業法定代表人在施工項目上的代表人。
施工項目經理應做好的基本工作:
（1） 規劃施工項目管理目標。業主單位項目經理所要規劃的是該項目建設的最終目標，即增加或提供一定的生產能力或使用價值，形成固定資產。這個 總目標有投資控制目標、設計控制目標、施工控制目標、時間控制目標等。作為施工單位項目經理則應當對質量目標、工期目標、成本目標做出規劃；應當組織項目經理班子成員對目標做出規劃；繪制展開圖，進行目標管理。其次，確立了項目管理目標，就可以使群眾的活動有了中心。
（2） 制定規范。就是建立合理而有效的項目管理組織機構并制定重要規章制度，從而保證規劃目標的實現。規章制度必須符合現代管理基本原則，特別是“系統原理”和“封閉原理”。規章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進規劃目標的實現。規章制度絕大多數由項目經理班子或執行機構制定，由項目經理給予審批、督促和效果考核。項目經理親自主持制定的制度，一個是崗位責任制，一個是賞罰責任制度。
（3） 選用人才。一個優秀的項目經理，必須下一翻功夫去選擇項目經理班子成員及主要的業務人員。一個項目經理在選人時，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選好其才，用好其能，置好其所。
