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　　對(duì)于2009年來說，各外資品牌最不愿看到的便是金融危機(jī)的影響還在延續(xù)。通過近日日資品牌公布的2008年財(cái)報(bào)預(yù)測(cè)顯示，索尼、夏普、松下、東芝、日立無一幸免，本財(cái)年都將出現(xiàn)巨虧。面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各外資電視制造企業(yè)已開始瘦身過寒冬，通過裁員、減產(chǎn)來維系企業(yè)的正常運(yùn)作，來保證企業(yè)的生命力。金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，給一直以來以高價(jià)戰(zhàn)略取勝的外資品牌重重一擊，同時(shí)也把中國(guó)彩電企業(yè)拉入了應(yīng)對(duì)外資品牌中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張的戰(zhàn)略反攻階段，為國(guó)產(chǎn)品牌扭轉(zhuǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“外強(qiáng)內(nèi)弱”局面提供了契機(jī)。2009年的中國(guó)平板電視市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)品牌將成為絕對(duì)的主角。

家大業(yè)大 外資品牌巨虧 瘦身過冬以求自保

　　受全球經(jīng)濟(jì)衰退和匯市日元超預(yù)期飆升的影響，日資品牌2008年下半年日子難熬，不得不進(jìn)行瘦身計(jì)劃，以期將影響降至最低：夏普將關(guān)閉多條液晶面板生產(chǎn)線，其中包括一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)電視機(jī)面板的龜山第一工廠也將停產(chǎn)半年，更將裁員380人；索尼則將關(guān)閉位于美國(guó)賓夕法尼亞州匹茲堡的液晶電視工廠，全面撤出在美國(guó)的電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)；而日本最大、全球第三大半導(dǎo)體制造商?hào)|芝則將關(guān)閉其主力工廠北九州工廠的生產(chǎn)線，采取臨時(shí)關(guān)閉生產(chǎn)線等方式大幅減產(chǎn)，以消化不斷增加的庫存……盡管外資品牌自保動(dòng)作頻繁，但通過近期日資品牌發(fā)布的財(cái)報(bào)預(yù)測(cè)顯示，日資品牌虧損局面不可避免：日立預(yù)計(jì)全年虧損7000億日元位列虧損榜第一，松下虧損超過3000億日元，東芝虧損將達(dá)2800億日元，索尼虧損2600億日元，夏普虧損432億日元。中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為：外資品牌“家大業(yè)大”，牽一發(fā)而動(dòng)全身，為了以求自保只能通過極端的削減開支途徑來維持企業(yè)的正常運(yùn)作。然而外資品牌在全球進(jìn)行的裁員中卻鮮有涉及中國(guó)區(qū)域，由此也看出外資品牌對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視程度，將中國(guó)市場(chǎng)視為能夠使其翻身的重要戰(zhàn)場(chǎng)，2009年外資品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略將更為猛烈，以其逆轉(zhuǎn)虧損。

金融危機(jī)或?qū)⒅叵磭?guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)外資序列 國(guó)產(chǎn)品牌處逆轉(zhuǎn)拐點(diǎn)

　　CRT時(shí)代，國(guó)產(chǎn)品牌以龐大的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)壓制住外資品牌的擴(kuò)張；而在平板電視時(shí)代，外資品牌則是借助新興平板電視產(chǎn)業(yè)予以反擊，2008年初，國(guó)產(chǎn)平板在一線市場(chǎng)曾被逼至僅余一到兩成的悲愴境地，到了2009年初，在全球金融危機(jī)下，國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)受到的波動(dòng)小，國(guó)產(chǎn)品牌受到的沖擊更小，國(guó)產(chǎn)品牌深厚的渠道優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)以及價(jià)格戰(zhàn)略迅速對(duì)外資品牌發(fā)起反擊，重塑“當(dāng)家主人”形象。著名家電專家、中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波表示：受全球金融危機(jī)的影響，外資品牌核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域歐美市場(chǎng)遭遇重創(chuàng)，使其利潤(rùn)大幅下滑，整個(gè)集團(tuán)遭受嚴(yán)重內(nèi)傷，直接影響中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略部署；另外，液晶面板價(jià)格的嚴(yán)重跳水成為國(guó)產(chǎn)品牌反攻導(dǎo)火索，國(guó)產(chǎn)品牌與臺(tái)資面板生產(chǎn)企業(yè)間的價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，給予國(guó)產(chǎn)品牌更多的可能性。而“面板協(xié)議”的價(jià)格聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)有效的提升了國(guó)產(chǎn)整機(jī)制造企業(yè)在面板采購(gòu)過程中的話語權(quán)，對(duì)于沒有上游利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)的外資品牌而言價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)難以體現(xiàn)。2009年國(guó)內(nèi)平板電視市場(chǎng)國(guó)產(chǎn)品牌或?qū)⒄w逆轉(zhuǎn)“外強(qiáng)內(nèi)弱”局面。

金融危機(jī)“雙刃劍” 國(guó)產(chǎn)品牌價(jià)值戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)凸顯

　　金融危機(jī)是一把“雙刃劍”，對(duì)一直以來以高價(jià)戰(zhàn)略取勝的外資平板電視品牌是重重一擊，外資品牌只有通過減產(chǎn)、裁員等“割舍”措施以求自保，維系企業(yè)正常的運(yùn)作。而對(duì)于長(zhǎng)期扎根基層的國(guó)產(chǎn)品牌而言，金融危機(jī)帶來的則是機(jī)遇。著名家電專家、中國(guó)電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波認(rèn)為：金融危機(jī)把中國(guó)彩電企業(yè)拉入了戰(zhàn)略反攻的階段，從追求反彈到走向反轉(zhuǎn)，目的就是要改變過去兩年多“外強(qiáng)內(nèi)弱”的競(jìng)爭(zhēng)格局。在過去兩年中國(guó)平板因缺乏面板優(yōu)勢(shì)陷入被動(dòng)，如今這一局面將徹底改變，中國(guó)企業(yè)掌握成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，再與產(chǎn)品力、市場(chǎng)反應(yīng)速度等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)結(jié)合，可以說國(guó)產(chǎn)品牌從反彈走向反轉(zhuǎn)的能力不容小覷。他還指出：國(guó)產(chǎn)品牌注重價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持“產(chǎn)品高品質(zhì)、功能多元”的扎根戰(zhàn)略，積極向上游進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，在產(chǎn)品和營(yíng)銷策略上也有所突破，整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升幅度明顯。從各大國(guó)產(chǎn)品牌的階段性財(cái)務(wù)報(bào)表來看，國(guó)產(chǎn)品牌平板電視盈利能力有了一定的提高，價(jià)值戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)凸顯。