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天下雜談:裁員不是解困的唯一選擇
發(fā)布時(shí)間:2009-02-21 作者:ccy 瀏覽:45

概要:   倪小林作者文集  全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊并未見底,制造業(yè)在隆冬中徘徊的步履越加艱辛。危機(jī)面前,一些企業(yè)選擇裁員來渡過危機(jī)。  然而,美國《商業(yè)周刊》最近報(bào)道,美國在艾奧瓦州的一家門窗工廠,因美國房地產(chǎn)業(yè)不景氣,受到的打擊不亞于汽車業(yè)。不過這家有900名員工的企業(yè),想出了一個(gè)辦法,保住企業(yè)不靠裁員減少成本,而是讓工廠的三分之一職工,一周上4天班。

  倪小林  作者文集 

  全球金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊并未見底,制造業(yè)在隆冬中徘徊的步履越加艱辛。危機(jī)面前,一些企業(yè)選擇裁員來渡過危機(jī)。 

  然而,美國《商業(yè)周刊》最近報(bào)道,美國在艾奧瓦州的一家門窗工廠,因美國房地產(chǎn)業(yè)不景氣,受到的打擊不亞于汽車業(yè)。不過這家有900名員工的企業(yè),想出了一個(gè)辦法,保住企業(yè)不靠裁員減少成本,而是讓工廠的三分之一職工,一周上4天班。這叫縮工時(shí)保飯碗。企業(yè)認(rèn)為這樣做的好處是,一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,將不會(huì)因?yàn)檎也坏绞炀毠と硕鄲馈7催^來,職工會(huì)認(rèn)為企業(yè)有長遠(yuǎn)眼光,增強(qiáng)了和企業(yè)共度艱難時(shí)刻的信心。  

  事實(shí)上,危機(jī)早晚會(huì)過去,裁員未必是最好的選擇。如果考慮到技術(shù)工種的培訓(xùn)成本,裁員更有可能得不償失。美國這家門窗工廠受到了很嚴(yán)重的沖擊,連這樣的企業(yè)都在采取辦法,保員工飯碗,說明渡過危機(jī)之法,全在人們對于危機(jī)的認(rèn)識和態(tài)度。據(jù)稱,美國的硅谷,正在為過危局設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向四天工作制。 

  不久之前,中國的阿里巴巴曾經(jīng)在危機(jī)進(jìn)入寒冬時(shí)分,逆勢給員工加薪,讓他們增加消費(fèi),當(dāng)時(shí)也引起人們很多議論。逆勢加薪我認(rèn)為不是什么有違常理,更不是嘩眾取寵,同樣是企業(yè)對待危機(jī)的一種態(tài)度,一種與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的態(tài)度。有人說當(dāng)時(shí)馬云是有實(shí)力才為員工加薪,那么有實(shí)力為員工加薪的一定不止一家企業(yè),但是我們看到很多事情往往有悖常理,效益好的企業(yè)只顧高管拿高薪的事情還少嗎?  

   從經(jīng)濟(jì)生態(tài)的角度看,不保員工對于企業(yè)生存的打擊將更大。市場就像復(fù)雜的生物鏈,相互依存的關(guān)系非常密切。我以為人們對待危機(jī)的不同態(tài)度,必然導(dǎo)致不同的選擇。就加薪事件而言,阿里巴巴采取的態(tài)度不同于很多企業(yè),在安排2008年2009年度加薪時(shí),高管都不在其中。 

  破解危機(jī)的民間法則,有時(shí)候需要智慧,有時(shí)候需要勇氣。兩者都運(yùn)用得當(dāng),就可能成為破解危局的智者。危機(jī)最早襲擊到歐洲汽車產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,那里的汽車業(yè)也采取了保飯碗減工時(shí)的辦法,或縮短每天每人工作時(shí)間,或者縮短職工每周工作時(shí)間,為不景氣的汽車制造企業(yè)減少成本支出。只是有一點(diǎn),這樣做比單純裁員在管理上更為復(fù)雜,薪水收入結(jié)構(gòu)需要修訂,人員安排需要更多的協(xié)調(diào)技巧,總之,不裁員保飯碗,累企業(yè),只裁員苦職工。不過不到萬不得已,一裁了之都不應(yīng)該成為企業(yè)保全自身的唯一選擇。 

  在保就業(yè)的問題上,我們同樣遇到很多難題,國家三番五次強(qiáng)調(diào)不要輕易裁員,甚至要求企業(yè)裁員人數(shù)達(dá)到一定比例要上報(bào),可見目前裁員問題依然嚴(yán)重。此刻,我們是不是也應(yīng)該向馬云那樣,像那些不輕易裁員的企業(yè)一樣,想想更多的辦法,為員工保住飯碗呢?(倪小林)

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