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　　金融危機(jī)正盛之時(shí)，中國(guó)家具企業(yè)開始海外“抄底”。

　　1月8日，美克國(guó)際家具股份有限公司對(duì)外公告稱，“公司以資產(chǎn)收購(gòu)方式收購(gòu)Schnadig凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)。”據(jù)了解，上述收購(gòu)案預(yù)估收購(gòu)價(jià)格894萬美元左右。

　　實(shí)際上，與美克股份一樣試水海外家具業(yè)“抄底”的中國(guó)企業(yè)也開始頻頻出現(xiàn)。

收購(gòu)美國(guó)公司 中國(guó)本土企業(yè)借殼升級(jí)

　　2008年11月19日，美克股份管理層就被授權(quán)進(jìn)行美國(guó)市場(chǎng)的收購(gòu)事宜。

　　2009年1月6日，美克股份與美國(guó)Schnadig簽訂了《收購(gòu)協(xié)議》，收購(gòu)Schnadig凈營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)。其中有形資產(chǎn)包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括Schnadig擁有的四個(gè)品牌：Compositions、Schnadig、 Karpen、International Furniture及其公司名稱、服務(wù)標(biāo)記、銷售渠道、供應(yīng)渠道和客戶關(guān)系。

　　據(jù)美克介紹，本次收購(gòu)的出讓方Schnadig，是一家根據(jù)美國(guó)特拉華州法律成立的公司，Schnadig于1952年創(chuàng)立，作為一家主要的軟體家具和實(shí)木家具設(shè)計(jì)者、商品供應(yīng)者以及銷售商已有56年歷史，致力于為客戶提供時(shí)尚而優(yōu)雅的高品位家具產(chǎn)品和值得信賴的服務(wù)，在美國(guó)業(yè)界享有盛譽(yù)。

　　“多年來，公司積累了豐富的國(guó)際合作和管理經(jīng)驗(yàn)，本次吸收Schnadig 的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)，將使公司家具制造業(yè)真正成為一家‘服務(wù)型的制造業(yè)’。”美克投資關(guān)系部相關(guān)人士表示。

　　但網(wǎng)上資料顯示，2008年8月，美國(guó)高端家居用品制造商Marge Carson公司曾因?qū)＠軗p問題起訴Schnadig公司。此前，Marge Carson公司就宣布Schnadig公司在家具設(shè)計(jì)方面，涉嫌多款設(shè)計(jì)抄襲旗下Chantelle沙發(fā)系列。

逆市“抄底” 金融危機(jī)造就超低價(jià)

　　“全球金融危機(jī)的爆發(fā)又給中國(guó)的出口企業(yè)增加了一道新的難題，但也為并購(gòu)創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì)，降低了企業(yè)的收購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。”美克股份投資者關(guān)系部相關(guān)人士表示。

　　實(shí)際上，美克股份并不是最早開始“抄底”的中國(guó)家具企業(yè)。

　　早在2008年7月，山東潤(rùn)興投資集團(tuán)以75萬美元的“二折”價(jià)收購(gòu)了資產(chǎn)275萬美元的美國(guó)品牌家具有限公司。“如果不是金融危機(jī)，我們不可能以這么低的價(jià)格買下這家公司。”山東潤(rùn)興投資集團(tuán)辦公室主任于波表示。

　　于波告訴記者，“為不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走，我們很希望在美國(guó)建立自己的銷售渠道。”于波說，“即使我們肯花更多的錢在當(dāng)?shù)刈?cè)公司，也很難在短時(shí)間內(nèi)和多家品牌銷售商建立關(guān)系。但是通過收購(gòu)美國(guó)本土公司，不僅可以藉此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品，也可以通過現(xiàn)有商場(chǎng)實(shí)現(xiàn)零售，從而展示自己的品牌形象。”

　　據(jù)了解，中國(guó)2000年加入世貿(mào)組織以來，中國(guó)家具迅速進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。2000~2003年的4年內(nèi)，美國(guó)有一大批家具公司宣告破產(chǎn)倒閉，2002年中國(guó)對(duì)美家具出口64億美元，2003年中國(guó)取代加拿大，成為對(duì)美家具最大出口國(guó)。

　　隨著美國(guó)次貸危機(jī)給國(guó)內(nèi)中小企業(yè)出口帶來巨大沖擊的同時(shí)，受次貸危機(jī)影響，美國(guó)一些中小企業(yè)也難以為繼，開始準(zhǔn)備以很低的價(jià)格整體**。除了歐美市場(chǎng)，新興市場(chǎng)如俄羅斯、中東、東南亞等國(guó)家地區(qū)成了許多家居企業(yè)的“樂園”，2008年秋天的廣東、上海展上來自中東的訂單大幅增加，印證了這一點(diǎn)。

　　2008年5月中旬，東莞“城市之窗”第一家總面積達(dá)3600平方米的旗艦店在沙特***首都利雅得開始試營(yíng)業(yè)。

不提倡買股權(quán) 要鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)下手

　　雖然不斷出現(xiàn)低價(jià)收購(gòu)美國(guó)品牌的案例，但記者了解到，還有一部分有實(shí)力的中國(guó)企業(yè)在觀望。

　　“我們不提倡他們買美國(guó)企業(yè)的股權(quán)，而是買資產(chǎn)，這些資產(chǎn)包括已經(jīng)有相當(dāng)影響力的品牌和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”大量涉及美國(guó)企業(yè)破產(chǎn)重組業(yè)務(wù)的美國(guó)盛智律師事務(wù)所資深律師鄭樑指出。

　　鄭樑的理由是，收購(gòu)資產(chǎn)是對(duì)目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)＠⑸虡?biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化，并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無須承擔(dān)任何責(zé)任。因此，與股權(quán)并購(gòu)方式相比，資產(chǎn)并購(gòu)可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問題，如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。