概要: 金融危機(jī)正盛之時(shí),中國家具企業(yè)開始海外“抄底”。1月8日,美克國際家具股份有限公司對外公告稱,“公司以資產(chǎn)收購方式收購Schnadig凈營運(yùn)資產(chǎn),包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)。”據(jù)了解,上述收購案預(yù)估收購價(jià)格894萬美元左右。實(shí)際上,與美克股份一樣試水海外家具業(yè)“抄底”的中國企業(yè)也開始頻頻出現(xiàn)。
金融危機(jī)正盛之時(shí),中國家具企業(yè)開始海外“抄底”。1月8日,美克國際家具股份有限公司對外公告稱,“公司以資產(chǎn)收購方式收購Schnadig凈營運(yùn)資產(chǎn),包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)。”據(jù)了解,上述收購案預(yù)估收購價(jià)格894萬美元左右。
實(shí)際上,與美克股份一樣試水海外家具業(yè)“抄底”的中國企業(yè)也開始頻頻出現(xiàn)。
收購美國公司中國本土企業(yè)借殼升級
2008年11月19日,美克股份管理層就被授權(quán)進(jìn)行美國市場的收購事宜。
2009年1月6日,美克股份與美國Schnadig簽訂了《收購協(xié)議》,收購Schnadig凈營運(yùn)資產(chǎn),包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)及相應(yīng)的債務(wù)。其中有形資產(chǎn)包括存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)。無形資產(chǎn)包括Schnadig擁有的四個(gè)品牌:Compositions、Schnadig、Karpen、InternationalFurniture及其公司名稱、服務(wù)標(biāo)記、銷售渠道、供應(yīng)渠道和客戶關(guān)系。
據(jù)美克介紹,本次收購的出讓方Schnadig,是一家根據(jù)美國特拉華州法律成立的公司,Schnadig于1952年創(chuàng)立,作為一家主要的軟體家具和實(shí)木家具設(shè)計(jì)者、商品供應(yīng)者以及銷售商已有56年歷史,致力于為客戶提供時(shí)尚而優(yōu)雅的高品位家具產(chǎn)品和值得信賴的服務(wù),在美國業(yè)界享有盛譽(yù)。
“多年來,公司積累了豐富的國際合作和管理經(jīng)驗(yàn),本次吸收Schnadig的經(jīng)營資產(chǎn),將使公司家具制造業(yè)真正成為一家‘服務(wù)型的制造業(yè)’。”美克投資關(guān)系部相關(guān)人士表示。
但網(wǎng)上資料顯示,2008年8月,美國高端家居用品制造商MargeCarson公司曾因?qū)@軗p問題起訴Schnadig公司。此前,MargeCarson公司就宣布Schnadig公司在家具設(shè)計(jì)方面,涉嫌多款設(shè)計(jì)抄襲旗下Chantelle沙發(fā)系列。
逆市“抄底”金融危機(jī)造就超低價(jià)
“全球金融危機(jī)的爆發(fā)又給中國的出口企業(yè)增加了一道新的難題,但也為并購創(chuàng)造了更多機(jī)會(huì),降低了企業(yè)的收購成本和風(fēng)險(xiǎn)。”美克股份投資者關(guān)系部相關(guān)人士表示。
實(shí)際上,美克股份并不是最早開始“抄底”的中國家具企業(yè)。
早在2008年7月,山東潤興投資集團(tuán)以75萬美元的“二折”價(jià)收購了資產(chǎn)275萬美元的美國品牌家具有限公司。“如果不是金融危機(jī),我們不可能以這么低的價(jià)格買下這家公司。”山東潤興投資集團(tuán)辦公室主任于波表示。
于波告訴記者,“為不像其他企業(yè)一樣被人牽著鼻子走,我們很希望在美國建立自己的銷售渠道。”于波說,“即使我們肯花更多的錢在當(dāng)?shù)刈怨荆埠茈y在短時(shí)間內(nèi)和多家品牌銷售商建立關(guān)系。但是通過收購美國本土公司,不僅可以藉此來批發(fā)銷售自己的產(chǎn)品,也可以通過現(xiàn)有商場實(shí)現(xiàn)零售,從而展示自己的品牌形象。”
據(jù)了解,中國2000年加入世貿(mào)組織以來,中國家具迅速進(jìn)軍美國市場。2000~2003年的4年內(nèi),美國有一大批家具公司宣告破產(chǎn)倒閉,2002年中國對美家具出口64億美元,2003年中國取代加拿大,成為對美家具最大出口國。
隨著美國次貸危機(jī)給國內(nèi)中小企業(yè)出口帶來巨大沖擊的同時(shí),受次貸危機(jī)影響,美國一些中小企業(yè)也難以為繼,開始準(zhǔn)備以很低的價(jià)格整體**。除了歐美市場,新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區(qū)成了許多家居企業(yè)的“樂園”,2008年秋天的廣東、上海展上來自中東的訂單大幅增加,印證了這一點(diǎn)。
2008年5月中旬,東莞“城市之窗”第一家總面積達(dá)3600平方米的旗艦店在沙特***首都利雅得開始試營業(yè)。
不提倡買股權(quán)要鎖定優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)下手
雖然不斷出現(xiàn)低價(jià)收購美國品牌的案例,但記者了解到,還有一部分有實(shí)力的中國企業(yè)在觀望。
“我們不提倡他們買美國企業(yè)的股權(quán),而是買資產(chǎn),這些資產(chǎn)包括已經(jīng)有相當(dāng)影響力的品牌和成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)。”大量涉及美國企業(yè)破產(chǎn)重組業(yè)務(wù)的美國盛智律師事務(wù)所資深律師鄭樑指出。
鄭樑的理由是,收購資產(chǎn)是對目標(biāo)公司的實(shí)物資產(chǎn)或?qū)@⑸虡?biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓,目標(biāo)公司的主體資格不發(fā)生任何變化,并購方對目標(biāo)公司自身的債權(quán)債務(wù)也無須承擔(dān)任何責(zé)任。因此,與股權(quán)并購方式相比,資產(chǎn)并購可以有效規(guī)避目標(biāo)企業(yè)所涉及的各種問題,如債權(quán)債務(wù)、勞資關(guān)系、法律糾紛等。