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　　2008年初，還有企業老總豪情滿懷地講道：目前海外市場穩中有升，形勢良好，07年出口總額達6億人民幣，08年在海外銷量穩步提升。但讓人意想不到的是繼3月之后的一系列大事件的發生使國內國際經濟環境發生了巨大轉變，年底從美國刮起的金融風暴更是將一些中小企業推上了風口浪尖。國內的不少行業，一向依賴海外市場的出口額，金融風暴打破了這種一貫的出口模式。眾多廠商急于尋找出路。好在金融風暴發生之前的“人民幣升值”、“新勞動法的頒布”“原材料漲價”等系列政策、市場的改變迫使中小企業提前思變。外貿企業開始將重心轉到國內市場，中小型企業開始降低人力資本的使用，OEM企業開始打造自己的品牌……“品牌”與“創新”成為金融危機下眾多企業在2009年乃至2010年的關鍵詞。 

　　面對金融風暴，臆斷、誤判、觀望、逃避皆不可取，必須看到，危不可避、機不可失，應當主動化險為夷。中央**擴大內需的措施也已啟動。以投資帶消費、以消費促增長，成為擴大內需的一大亮點，因此，也亟需國家能夠趁此機會，將培育品牌、發展品牌作為拉動內需的一大策略來考慮。就中國實體經濟而言，一個顯而易見的現象之一是，企業在北京奧運會之后，比去年同期投入品牌的費用大大減少，曲線呈下滑趨勢。所有這些都在預示著，打造品牌可以緩一下或者是在遭遇危機時，投入品牌的費用是最先可以省下來的。

　　也是在這種背景下，美涂士卻高調迎戰，加大品牌建設投入與銷售力度。

　　一是聘請影星蔣雯麗代言。自去年美涂士正式向外公布聘請蔣雯麗為形象代言人以來，美涂士漆通過整合營銷傳播策略，在全國各地進行了拉網式宣傳，再加上在全國各地舉辦的健康行系列活動影響，使美涂士漆良好的公眾形象迅速攀升，大大提升了品牌知名度和美譽度。

　　二是渠道整合力度加強，銷售網絡遍及二三級市場。盡管在金融危機重創下，中國的房地產市場一片經濟泡沫，但在08年經銷商大會上，美涂士漆制定了渠道建設長短相結合的模式，通過渠道資源整合，大大提升了渠道服務水平，極大的鼓舞了經銷商信心。

　　三是個性化服務日趨多樣。美涂士漆在原有的“8848服務體系”基礎上，還針對不同顧客的需求提供到位、貼心、信任、嚴謹的個性化服務。同時轉變傳統服務理念從經銷商著手，為其提供充足的廣告、促銷、公關支持，并可根據其自身情況提供獨具特色的創新推廣套餐服務。

　　在金融危機風暴中選擇加強品牌建設與技術創新的還有嘉寶莉，2008年11月12日嘉寶莉廖德舞總經理對媒體透露，涂料企業在危機面前不用害怕，而應該在危機期間好好反思完善自己，練好內功，一旦危機結束，企業就可以得到大的發展。并告誡中小涂料企業要重視品牌的建設，在實力有限的情況下，要集中優勢資源在局部市場尋求突破。

　　關于企業創新、發展核心技術這些老生常談，之前并未真正納入企業的發展模式中，如何才能賺到錢始終是企業發展的首要目的，曾經靠人力即可賺到錢，因為勞動成本低廉。現在非得依靠技術創新作為核心競爭力才能在市場中占據一席之地，金融危機只是一個企業升級的催化劑。要想提高企業的核心競爭力，企業關鍵還要苦練內功。近幾年，中國正有資本型經濟向知識型經濟轉變，一個企業，不論外部規劃多么合理，但如果沒有“真材實料”，一切都成了空話。所以，企業應該建立自己的研發機構，在產品質量上領先一步，才能搶占先機。

　　中國的涂料業還有巨大的發展空間，對于未來，就看涂料企業怎樣各顯其能去搶占市場了。不過，可以肯定，不管什么企業，在瞬息萬變的形勢下，不思變，只等亡。