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    任何一場變革都摧枯拉朽，會對傳統形成顛覆性的沖擊。“十月革命”之后，舊沙俄的王公貴族有的被送上斷頭臺，有的淪為**；而移動電話的普及，則整建制地全殲“BB機”行業，一個也不留下。這就是變革的力量。在變革中，有人和組織乘勢而起，有人和組織則被邊緣化乃至被埋葬。

    一張小小的團購卡，可能將給泛家居領域帶來一場史無前例的渠道變革。

    在泛家居領域傳統的渠道模式中，廠家、總經銷、分銷商形成“長棍型”營銷通道，層層加價，最終買單的消費者承受著更高的價格帶來的財務上的痛苦。

    除消費者之外，在這個營銷鏈條中其它各方其實也有難以排遣的煩惱。

    對廠家來說，不僅要組織好生產 、管理好品牌，還要把很多精力和財力放在營銷通路的建設上，一開始擔心找不到足夠多的商家經銷產品，等商家做大之后又擔心商家客大欺店，反過來要挾廠家。

    對商家來說，一方面擔心廠家的產品質量有問題，品牌影響力不夠大，售后服務跟不上，一方面又不得不被所代理的廠家產品牢牢地拴住，對其他廠家的產品“可望不可即”。

    對家裝、工裝公司來說，在產業鏈上似乎永遠只能扮演一種不光彩的角色，雖然付出的一點也不少，但賺的好象只能是灰色的利潤。

    可以肯定地說，傳統營銷模式已經沉疴不起，問題成堆。試問，一個讓所有環節的參與者都煩惱不堪的渠道模式還能走多遠呢？它被更先進的、扁平化的革命性的新模式所替代幾乎是必然的。

    興邦產業所倡導的團供團購模式正是在這樣的大環境下應運而生。

    興邦產業傳媒機構自成立以來，一直以國家、民族利益為最高目標，以發現和解決行業問題為工作導向，對現有的行業渠道模式在運營過程中出現的問題看在眼里，急在心上。經過幾年的認真思考和深入調研，一直試圖找到一個一攬子根本性的系統解決方案。

    這就是依托泛家居領域的廠、商資源而構建的中國團購聯盟誕生的背景。

    在這個團購聯盟中，包括團供和團購兩大部落，前者主要是制造企業，后者則包括經銷商、家裝工裝公司和房地產公司等。

    以陶瓷行業為例，團購聯盟將從成千上萬家上游企業中優選出產品質量好、企業信用好、售后服務好的500家企業作為團供方，將他們的產品以及相應的售價陳列在網站上；另一方面，團購聯盟將在全國直達縣鎮的市場上優選出超過60萬個商家，他們憑“興邦團購卡”可以在網上直接選購產品，并享受廠家提供的最優惠的團購價。

    陶瓷行業如此，燈飾、家具、涂料、板材、布藝等泛家具領域的廠、商也在這種新的渠道模式下同樣實現利益的重整。

    特別需要強調的是，其他行業的商家還可以憑團購卡“跨行業”采購，使團供廠家得到更多的銷量，團購商家得到更多的實惠，最終的結果則是把消費者的痛苦指數降下來。

    互聯網正在深刻地改變人類的生活，它也必將從此開始深刻地改變泛家居領域的渠道模式。通過“興邦團購卡”和“興邦產業網”，泛家居領域的廠、商以網上BTOB的形式實現各自利益的最大化。

    上帝的歸上帝，愷撒的歸愷撒。在一個成熟的市場中，廠、商等市場博弈各方應分別歸位，只做自己最擅長的事情。團供團購模式推行的最終結果，就是讓廠家把更多的精力解脫出來作好產品研發、品牌塑造，讓商家把更多的精力用于售后服務，家裝、工裝公司等從此可以愉快地追逐陽光下的利潤，消費者可以用較低的成本享受到更優質的產品和服務。

    這是一種美好的社會理想，也正是興邦產業傳媒機構一以貫之的使命。

    就在中國團購聯盟醞釀成熟即將全面啟動的時候，中國第一經濟大省廣東省出臺了《關于加快建設現代產業體系的決定》，該《決定》中明確提出，2012年服務業將占國民經濟一半的比重，未來該省將“構建現代服務業和先進制造業雙輪驅動的主體產業群。”現代服務業不僅是“雙輪”之一，而且排在首位，顯示出這個“中國制造”大省在“后工業時代”準備發力轉型的戰略性構想。

    由興邦產業倡導并將力行的團供團購模式正是現代服務業的重要內容，我們可以樂觀地預見它必將成為廣東乃至全國現代服務業領域一面獵獵招展的旗幟。