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　　對于中國家具業來說，經歷了二十多年的高速發展，留給我們印象最深的當是一路飄紅的統計數字和為行業創造的巨大財富，我們樂在享受成果，似乎還沒來得及總結和思考我們的成功究竟來自于哪里，猛烈的金融風暴就一下子把一路高歌猛進的中國家具業從頂峰卷到了谷底。

　　風暴之外的思考：家具產業急需找到病根

　　雖然從國內的整個家具產業來看，好像比紡織、玩具以及鞋類等行業的情況還有所樂觀，發生企業倒閉的現象和程度也沒有那么嚴重，目前為止還沒有一家行業領袖或頂尖企業傳出倒閉或停產的狀況，出現問題的也主要是以不具備品牌實力和以代加工為主要經營手段的小型企業和無名企業，以及從事外貿加工為主的中小型出口企業等，在行業內有較高江湖地位的卻很少。

　　其實大家都很清楚，如此巨大的危機來臨，誰都不可能輕松脫身，或許這也是企業營銷手段的一種吧，自我打氣或許對于御寒也能取得很好的功效。但不可否認的是，需求的大幅下滑，讓每個企業內心都承受著無法言說的痛。

　　品牌劣勢加劇了行業的無序競爭

　　中國家具產業的高速發展，尤其是經過近十年的快速擴張，在短時間內走完了國外幾十年的發展道路。中國的家具品牌大多從模仿、抄襲開始，或從洗腳上田的小農經濟逐步演變過來，產品缺少內在的文化溯源，尋求捷徑，沒有經過市場培育階段，就直接參與到市場競爭。在初期市場不健全的環境下，人人都很容易的分得一杯羹，但隨著競爭的加劇，尤其是危機到來之后，沒有根基的品牌劣勢逐步凸顯，采取惡性競爭手段也就成了當下維系企業生存的救命稻草。

　　規范市場秩序需要三方的共同維護

　　目前中國的家具市場中，工廠、商家和專業市場或者物業之間是一種松散式合作模式。當今更多的所謂戰略聯盟，實際上參與的各方仍舊各壞心思，各自為政，并非為了尋找利益的共同體。　家具市場需求的不協調，常是表面一片繁榮，實際上在不斷加劇著行業的內部矛盾，更加大了行業的內耗。中國的能源、資源和環境已不能再承受盲目的擴張，否則只會導致惡性競爭的愈演愈烈。

　　危機的到來，極大地壓縮了商家的生存空間，過度開發商家資源，從而加劇了工廠、商家和物業之間的矛盾，業內形象的將三方的境況比喻成兒子、孫子和爺爺的關系，面對困境，廠商聯手上演了一場斗地主的尷尬場面。洋臣家具營銷總監羅蘭桂接受采訪時表示，當前工廠和商家的利益已被邊緣化，畸形市場環境下的無序競爭實際上是在扼殺自己，但又無可奈何，因此期待物業的政策支持，并呼吁三方自律，共同維護市場秩序，企業和商家才有生路。

　　讓家具行業感到欣慰的是，經過這一場危機，讓我們看到了業界的三方開始有心平氣和坐下來對話的可能，并進一步商討如何共同維護和規范市場秩序，抱團取暖，共御寒冬。

　　危機導致的行業不景氣，正如同一般事物發展的必然規律，是正常的周期性調整，我們不必一味地憂心忡忡，或許我們每個個體對于危機的干預都可能是杯水車薪，也許無能為力，但我們能做的就是規范和完善自己，而做好自己也就是當前對行業最大的貢獻。