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　　2008年，各地新建燈具市場不斷興起，各方踴躍爭奪照明燈飾行業這塊“蛋糕”。但是，領跑市場的，依舊是那些老而彌堅的燈具賣場。2009年，國內燈具賣場格局會有怎樣的變化？各大賣場在瞬息萬變的市場中該如何選擇自己的道路呢？
　　燈具賣場是一個平臺，一個承載著生產者、經銷商、消費者、物流商等多方面交易的平臺，一個聚集信息流、資金流、物流、人流的平臺。鋪位、租金、廣告、交通、產品、經營模式等重要詞語組成了燈具賣場的關鍵詞。

　1、租金該上漲還是該下跌？

　　2008年，對于國內10多萬照明燈飾經銷商來說，賣場租金就是心中的一根刺。在眾多商家的抱怨聲中，賣場租金依舊如芝麻開花一般，節節攀升。尤其到年底，商家們一盤點，生意比往年差了好多，可是租金費用卻高出一大截。在北京，不少商家因門市租金問題與市場方沒有達成共識，令個別商戶一度陷入是去是留的尷尬局面。在南京，隨著燈具市場的店面租金再次上漲，高達171元/平方米的月費用比以往增加了17.1%。在南昌，萬壽宮燈具廣場二樓市場承租方將于2009年3月份對合同到期的店鋪租金進行調價，將從原來的每平方米32元漲到46元、48元、50元不等。漲價在商戶中引起了軒然**。

　　當然，也有燈具市場審時度勢，充分考慮到商戶的實際情況，降低市場商戶們的租金，以緩解商戶們的壓力，共抗危機。黑龍江海龍燈飾城就是其中的代表。據悉，在2008年12月，海龍燈飾城租金價格進行了調低，負一樓由原來的60元/平方米·月降至20元/平方米·月，而二、三樓則各降低20元/平方米·月，降租時間暫定為5個月。
　　點評：2009年，在宏觀經濟環境仍然不理想的狀態下，賣場如何調整租金水平，直接關系著商戶的生存死亡。因此，賣場租金是持續上漲還是轉頭下跌，是今年的一大熱點。

　2、如何處理大店經銷商的關系？

　　經過多年的發展，中國照明燈飾經銷商的實力也越來越大，店面面積超過1000平方米的經銷商數不勝數，甚至有的賣場已經被幾個巨頭經銷商所占據。2008年，全國各地賣場里，實力經銷商所開店面越來越大。如合肥東方商城，金鵬和煌室分享了東區一層樓3000多平方米的位置；江西九江市華東市場三期里，九江現代燈飾、九江華泰燈飾、九江金陽光燈飾、九江潘燈燈飾成為賣場四大巨頭，占去了整個賣場一半的面積。

與大店經銷商之間的關系，是2009年賣場方面需要考慮的問題之一。

　3、要不要走連鎖道路？

　　做國美、蘇寧那樣的連鎖經營機構，是國內照明燈飾經銷商一直在追求的夢想。盡管遭遇到多種困難，依然有越來越多的商家選擇連鎖經營的道路。但是，對于燈具賣場來說，在連鎖的道路上腳步緩慢。鄭州金泰成燈具市場在河南境內開設了多家同名賣場，金海馬集團攜品牌與資金優勢在國內布局照明行業的連鎖賣場，這些都是2008年燈具賣場方面留給我們的寶貴財富。
　　點評：如今，伴隨著部分品牌賣場的成長，他們迫切需要拓展生存和發展的新空間。冠名、并購、派駐管理團隊、****……賣場的連鎖道路有很多種，誰能創新發展，突破如今賣場之間嚴格的地域界限，組織全國性的賣場聯盟？2009年，我們拭目以待。

　4、如何扶持商家度難關？

　　2008年10月，一凡先生的一篇《誰來為市場慶典買單》的文章，掀起了燈具賣場和商戶之間有關收費問題的討論高潮。在經濟危機的影響下，諸多商戶生意不佳。這個時候，賣場的支持與否就顯得特別重要。

點評：2009年，根據眾多專家學者的預測，宏觀經濟面至少要到下半年才會有所起色。在這種情況下，作為燈具賣場，如何幫助商家渡過經濟難關，成為各大燈具賣場關心的話題之一。除了形式多樣的促銷活動和宣傳方式，賣場是不是應該減少對商戶名目繁多的攤派？是不是應該積極引導商戶主動出擊？很多平時沒有顯示出來的矛盾，有可能在經濟困難的2009年爆發出來。對此，各大燈具賣場是否準備好了呢？

　5、如何抵御新生勢力？

　　長江后浪推前浪，前浪困在沙灘上。雖然眾多老牌賣場依舊老而彌堅，但是他們依舊受到各種新生勢力的沖擊。一種勢力是各地不斷興起的新賣場。2008年，從沈陽到南寧，從浙江到重慶，都不斷有新賣場涌現出來（見新聞鏈接2008年開業與即將開業燈具市場名錄）。另一種力量是不斷壯大的經銷商，他們從專業賣場中獨立出來，自設門面，與各種專業賣場形成競爭，如重慶燈瑪特、浙江華策照明等就是典型代表。