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    金融危機(jī)加劇行業(yè)洗牌

    2008年，中國遭遇罕見自然災(zāi)害———雪災(zāi)和汶川地震，下半年全球性金融危機(jī)、股市暴跌、房市下滑、匯率升值、通貨膨脹、原材料漲價等風(fēng)暴一一襲來，真是禍不單行。居民購房、裝修需求不旺，給木門 銷售帶來了直接的負(fù)面影響。

    盡管如此，種種“利空消息”并未使木門行業(yè)遭受致命打擊，一大批木門廠家反而趁機(jī)抓緊搶奪店面資源，打響了渠道爭奪戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn)，如北京十里河建材城、居然之家、藍(lán)景麗家等賣場，全國各地的木門廠家競相建專賣店。

    據(jù)統(tǒng)計，近3年來，國內(nèi)木門行業(yè)總產(chǎn)值年增長率達(dá)25%，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元；木門出口額從2006年的4.94億元到2007年的5.57億元，再到2008年的6億元，年均遞增10%以上。

    巨大的市場蛋糕吸引了眾多木門后來者加入。據(jù)了解，我國從事木門生產(chǎn)的企業(yè)已達(dá)3000家以上，其中以年產(chǎn)幾千到上萬套木門的大規(guī)模木門企業(yè)居多。由于進(jìn)入門檻相對較低，許多中小企業(yè)在利潤的驅(qū)使下涌入木門市場，使用非流水線、非規(guī)模化式生產(chǎn)，并進(jìn)行低價傾銷，有的木門價格低至每扇100元，嚴(yán)重擾亂了原有的競爭秩序。若不是金融危機(jī)，低價競爭者必然會繼續(xù)興風(fēng)作浪。

    以山東省為例，金融危機(jī)突襲使得大家措手不及，大批的制造、加工企業(yè)紛紛裁員，一些小的木門廠家瀕臨倒閉，而木門第一大戶萬家園卻“我自巍然不動”、“勝似閑庭信步”，銷量呈現(xiàn)出不降反升的異常現(xiàn)象。此景況在其他幾大區(qū)域同樣存在，說明木門行業(yè)已由散兵游勇式的游擊戰(zhàn)時代進(jìn)入集中競爭時代。

    觀全國市場，目前木門行業(yè)已形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無遺。

市場融合化呼喚品牌建設(shè)

    潤成創(chuàng)展北上搶市場、TATA走出北京、夢天向京城發(fā)力、孟氏不甘居于山西一隅……

    幾大品牌的動作告訴我們一個不爭的事實：市場日益融合化，全國正在一體化，企業(yè)必須放眼全國進(jìn)行市場搶奪，如果企業(yè)抱著過去的老皇歷死守一方，必然在市場中難以發(fā)展。

    從區(qū)域走向全國，是木企業(yè)繞不過的一道檻，也是木門 企業(yè)面臨的一個全新課題。這就要求木門企業(yè)在拓展渠道和銷量的同時，要強(qiáng)化品牌意識，加強(qiáng)品牌建設(shè)。有的木門老板認(rèn)為“做銷量是掙錢，做品牌是花錢”，于是整天忙于市場渠道、終端推廣，卻疏于品牌建設(shè)。殊不知，做品牌并不是只花錢，當(dāng)品牌建設(shè)累積到一定階段，就會有“溢出效應(yīng)”，從而為企業(yè)帶來源源不斷的市場銷路和現(xiàn)金流。

    卡爾凱旋、TATA這兩個木門品牌圍繞奧運場館做文章，借力奧運形成品牌的“比附效應(yīng)”，是木門行業(yè)品牌建設(shè)的一個嘗試。TATA在北京十里河建立“生活藝術(shù)吧”一度成為行業(yè)佳話。2008年年底，TATA木門模仿某些名人簽名售書的方式，在濟(jì)南搞起了老總現(xiàn)場簽售，不失為一種創(chuàng)新。高調(diào)進(jìn)入木門行業(yè)的圣象，用一個“標(biāo)準(zhǔn)木門”概念做起了品牌塑造文章。此外，潤成創(chuàng)展、夢天、博亮、孟氏、萬家園、美心、華鶴也都將品牌建設(shè)提上了重要的議事日程。企業(yè)圍繞木門30強(qiáng)、馳名商標(biāo)、中國名牌的爭奪，更是進(jìn)入白熱化。

    隨著市場的深入發(fā)展，產(chǎn)品的同質(zhì)化日趨嚴(yán)重，產(chǎn)品模仿防不勝防，也迫使木門廠家必須進(jìn)行品牌建設(shè)。

    國家投資4萬億元拉動內(nèi)需的政策正在穩(wěn)步推進(jìn)，各方的信心也正在逐漸恢復(fù)。縱觀世界各發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，精裝修必然成為房地產(chǎn)開發(fā)主流。原建設(shè)部早已出臺精裝修實施細(xì)則等政策法規(guī)，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)公司也紛紛建設(shè)精裝修房，這對于木門銷售的工程市場無疑是一大福音。

    與此同時，根據(jù)國家規(guī)劃，今后仍將以擴(kuò)大城市居民普通商品住房的建設(shè)規(guī)模為重點；農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)化、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化使得二手房市場蓬勃興起。二次裝修、三次裝修將是未來一個更大的潛在市場。個性化的生活需要個性化的木門，能否在企業(yè)文化、品牌內(nèi)核上與消費者形成共鳴，將成為企業(yè)在家庭消費市場決勝的關(guān)鍵。

    總之，搶抓渠道很重要，但做品牌更重要，前者是產(chǎn)生眼前利益的現(xiàn)金流，后者是帶來長遠(yuǎn)利益的“搖錢樹”。