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　　當前受金融危機沖擊,家具企業倒閉較多的國家除了美國,還有德國、意大利,這對準備海外擴張的中國企業來說是一個機會。

    金融危機席卷全球，人人自危，絕大部分家具企業都在考慮如何收縮戰線、裁員節流的2009年初，卻有很多企業將擴張的觸角伸到了海外，并購、開店、開賣場，意欲逆市抄底;國內，不少家具企業則磨刀霍霍，有的公然表示“金融危機并不會影響我們在2009年的開店計劃”，國內家具業新一輪的版圖擴張大戰在牛年伊始已潛流暗涌。

    市場表現

    海外

    危中尋機，收購歐美家具企業

    近日，美克國際家具股份有限公司對外公告稱，“公司以資產收購方式收購Schnadig凈營運資產，包括有形資產和無形資產及相應的債務。”據了解，Schnadig是美國一家主要的軟體家具和實木家具設計者、商品供應者以及銷售商，創立于1952年，而上述收購案預估收購價格在894萬美元左右。

    無獨有偶。國內家具業試水海外逆市抄底的聲音眼下已頻頻出現。

    據悉，雙葉家具日前已收購了一個德國家具品牌，新工廠即將投產;而知名沙發企業顧家工藝在芬蘭的3家專賣店也已正式開業。

    而國內家居零售連鎖大鱷紅星美凱龍則想把自己在海外擴張的第一桿旗幟，插在美國休斯敦的土地上。據悉，紅星美凱龍目前正在這里組建其在海外的第一家賣場，其總裁車建新的目標是“把紅星打造成國際化企業集團，成為中國家居業的‘沃爾瑪’”。

    看來，國內家具業都看到金融危機中的機遇，紛紛將目光瞄向海外家具市場。

    “全球金融危機的爆發給中國的出口企業增加了一道新的難題，但也為并購創造了更多機會，降低了企業的收購成本和風險。”美克股份投資者關系部相關人士表示。據悉，在美國次貸危機給中國的中小企業的產品出口帶來巨大沖擊的同時，美國的一些中小企業也難以為繼，開始準備以很低的價格整體**，而這正好給中國有實力的家具企業提供了海外擴張的良機。

    中國家具協會理事長賈清文跟記者說：“現在，有遠見的企業家應該出去看一看，在金融危機下，歐美家具企業其實比我們的壓力更大。”賈清文表示，當前受金融危機沖擊，家具企業倒閉較多的國家除了美國，還有德國、意大利，這對準備海外擴張的企業來說是一個機會，有實力的國內企業不妨去抄底收購一些國外品牌。

    也有業內人士表示，除了歐美市場，新興市場如俄羅斯、中東、東南亞等國家地區也是較好的選擇，因為2008年秋季的國內各大家具展上來自這些區域的訂單大幅增加，便是明證。 


    國內

    大品牌賣場緊鑼密鼓忙擴張

    就在國內家具業在海外抄底勢頭正猛之際，各大品牌在國內的擴張計劃亦緊鑼密鼓地拉開戰幕。

    近日，達芬奇成都店即將開門營業，其將和達芬奇在西南市場布下的另一顆棋子———重慶店形成“雙子星座”，意欲在西南高端家具市場打下一片江山;而其在華南的市場擴張依然馬不停蹄，“我們將在廣州開阿瑪尼家具的獨立店，面積大概在2000-5000平方米，目前我們正在天河北和珠江新城兩個地方選址”，其負責人近日向記者透露，阿瑪尼作為奢侈品品牌，其設計的家具將使達芬奇定位更加高端，也將為廣州人帶來更頂級的家居生活理念，“只是我們選址很苛刻，一定要在黃金地段，一定要一樓，面積還要超過2000平方米，目前尚沒找到最滿意的。”

    2月19日，面積為4.7萬平方米的宜家家居大連店將開業，其相關負責人表示，盡管金融危機導致銷售放緩，但宜家不會放慢拓展速度。“如果找到合適地方，在廣州也會再開店”，其廣州市場經理沈雁日前對記者表示，據悉上海第二店和沈陽店都會于明年開業，屆時宜家中國門店總數將達到10家。

    在海外大肆抄底的同時，美克·美家在國內的擴張動作亦沒有放慢。據悉，其2008年在國內連開6家店面后，2009年依然將大舉向各城市挺進，實施其拓展計劃。“目前我們在海珠、番禺都看過，我們選址很謹慎，如果找到滿意的地方，美克·美家2009年就會在廣州開第二家店”，日前美克·美家的相關負責人向記者透露，“美克·美家的五年規劃、十年規劃并不會因為金融危機而改變，但金融危機帶給了我們更多機會。”

    原因分析

    經濟不景氣降低企業擴張成本

    為何在別人收縮戰線、裁員節流之時，有人卻在逆市擴張?或者正在為擴張摩拳擦掌?

    業界人士分析，企業運營所需的大部分成本在2009年都會有一定程度的下降。一方面，伴隨著經濟低迷，場地租金有所下降，許多黃金地段也適時放下身段低價出租;另一方面，在人力成本上，經濟不景氣使得就業形勢不景氣，也是企業招兵買馬的好機會。

    全國工商聯家具裝飾業商會秘書長張傳喜認為：“在大環境不景氣的時候也是招賢納良的好時機，一些倒閉的企業將為市場輸出許多優秀人才，加大了優秀人才的流動，而且企業在此時儲備人才的成本也是最低的，尤其是大品牌或迎來二次騰飛機會。”

    有業內人士表示：“對于財務健康、現金流充裕的公司，在目前的情況下，擴張是很好的時機。因為當前許多公司的資產被低估，并且都缺現金周轉，此時談收購，就可以增加談判的砝碼，并以較低的收購價格促成交易。”

    除了成本與人才上的優勢，金融危機帶來的，也許還有一種叫“迫不得已”的擴張原因。“逆水行舟，不進則退，我們肯定選擇‘進’，此時你不進，同行進，你不擴張，同行擴張，一旦市場份額被競爭對手占領，最終自己也許只能被迫出局。”一位業界人士這樣表示。

    危中有機，有機會就有風險，如果本身就經營不善而盲目擴大地盤，顯然是不可取的，也可以看到，眼下舉起擴張大旗的大都是家具業中的實力派。眼下有不少圈外人看到家具業的商機，希望能進來分一杯羹，如果本身沒有良好的基礎，沒有扎實的基本功，在目前這樣的驚濤駭浪里“游泳”，恐怕還是會有風險。 



    記者觀察

    選址是家具流通業擴張的基點

    阿基米德說“給我一個支點，我就能撬起地球”，而眼下，很多家具品牌想說的是“給我一個地方，我就能多開家新店”，金融危機下的企業擴張成本相對降低，天時、人和皆備，就差地利，所以眼下家具業擴張最關鍵的一點是選址，只要覓得一塊“風水寶地”，擴張大戰一觸即發。

    可單說這選址，聽起來簡單，實際上艱巨。

    在樓市曾流行的“地段，地段，還是地段”，同樣適用于家具流通業，甚至有過之而無不及。

    而且每個品牌對選址的要求亦不同，聽起來都稱得上苛刻：達芬奇非黃金地段不取，而且面積要2000平方米以上，天河北路已被其仔細梳理過一遍，如今正前往珠江新城尋覓，其負責人說“寧缺勿濫”，可見并非為擴張而擴張，而是堅守自己的原則;美克·美家的負責人說：“地段要跟美克·美家的品牌與氣質相符”，且不說交通與人流，單說“氣質”這樣抽象的名詞，就覺得寶地難覓;宜家的選址更是一個大工程，用一年兩年來調查分析該地段的人流與商業價值，一點都不奇怪。

    眼下，大家都用火眼金睛在搜索廣州乃至整個地球，時機一到，便能聽到沖鋒的號角聲了。