1994年11月，英特爾成為第一家進駐浦東外高橋保稅區(qū)的大型生產(chǎn)企業(yè)
英特爾關(guān)閉上海工廠，員工受影響
十幾年彈指一揮，英特爾眨眼就在兩個“第一”中將舊日所有的恩愛悉數(shù)拋在身后。1994年11月，英特爾成為第一家進駐浦東外高橋保稅區(qū)的大型生產(chǎn)企業(yè)，而2009年底或2010年第一季度，這里的工廠將徹底關(guān)門。全球金融海嘯，跨國公司在華的第一波減員，從英特爾浦東工廠登陸中國。
拋開上海至少1200人失業(yè)的沉重，拋開成都市低調(diào)迎接英特爾入川的奮進，最值得掂量的正是大上海的未來。如果還有后續(xù)企業(yè)陸續(xù)搬離，制造業(yè)占GDP高達50%的上海將向何處去？
“城市發(fā)展的目標(biāo)是提高收入水平，但同時，這又會導(dǎo)致其傳統(tǒng)的要素價格提高，競爭 優(yōu)勢受到削弱。如果不能在接下來的發(fā)展中解決這個問題，城市的發(fā)展也就是其傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢不斷失去的過程。”中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長、《中國經(jīng)營報》社社長金碚指出。
what inside？
春節(jié)的喜慶，仿佛只是一枚短暫的煙花，一閃即逝。
半個多月內(nèi)的三次“揪心”，讓劉敏（化名）的這種“宿命”感越發(fā)強烈。
劉敏是英特爾浦東工廠的員工，大學(xué)畢業(yè)后“擠”進了英特爾，6年多來，劉敏已經(jīng)在上海購房、結(jié)婚，穩(wěn)定而有保障的這份工作曾讓其倍覺自豪。
然而這種幸福在2009年1月16日遭到了突如其來的“襲擊”：這一天，英特爾發(fā)布的2008年第四季度財報顯示，該季度英特爾凈利潤僅為2.34億美元，同比下降90%。劉敏隱約嗅到了風(fēng)暴來臨前的味道。
果然，1月22日，英特爾總部宣布了關(guān)于全球工廠的調(diào)整計劃：兩座美國硅片生產(chǎn)廠終止生產(chǎn)，同時關(guān)閉2家馬來西亞和1家菲律賓的工廠。
“當(dāng)時松了一口氣，覺得這次調(diào)整不關(guān)我們的事了，我們安全了。”劉敏與英特爾浦東工廠的2000多位同事，都踏踏實實地過了一個春節(jié)。
劉敏未曾想到的是，躲得了初一，躲不過正月十五。2月5日，來自英特爾總部的決定稱，其位于上海浦東的封裝測試工廠將與成都工廠合并，浦東工廠將在2009年年底或2010年第一季度停產(chǎn)。
全球金融海嘯，跨國公司在華的第一波減員，從英特爾浦東工廠登陸中國。
至少1200人失業(yè)：不得不做出的選擇
“太突然了！我們都震驚了！一些老員工現(xiàn)場忍不住相擁痛哭。”劉敏從感情上同樣難以接受。忐忑，焦慮，震驚，悲哀，無奈，對未來的擔(dān)憂，20多天來的各種感受，這一刻集中涌向心頭，百味雜陳。
幾天過去了，工廠的管理者一直在做安撫工作，希望大家能夠穩(wěn)定下來，保證生產(chǎn)的正常進行。雖然都很意外，但也確實沒有人鬧事，畢竟，每個人還有一年的時間安排自己的未來。
劉敏慢慢平靜下來，開始冷靜地思考自己的下一步。
“工廠關(guān)閉的具體步驟還沒有確定，員工安置的方案也沒有細(xì)節(jié)。大約要到4月底才會出來詳細(xì)的方案。”劉敏稱，目前英特爾只是表示將會給員工提供轉(zhuǎn)崗的機會。
英特爾浦東工廠的2000多人當(dāng)中，大約1000人是操作工人，這些幾乎全是上海本地人。另外約1000人是坐辦公室的，有一般技術(shù)員，有工程師，還有管理者。“按照公司內(nèi)部以往的轉(zhuǎn)崗政策看，轉(zhuǎn)到成都工資會打7折，轉(zhuǎn)到大連工資不變。”這樣的政策，對于在上海安家的大多數(shù)人，根本沒有吸引力。
當(dāng)然，對于轉(zhuǎn)崗，英特爾會提供一筆安家費，額度大約相當(dāng)于一年年薪的60%~70%。“但這筆費用要工作兩年后才支付一部分，工作五年后才全部支付。而相對于我們在外地安家的實際費用，這其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”劉敏發(fā)現(xiàn)，身邊愿意轉(zhuǎn)崗的人少之又少。
那么，如果留在上海，英特爾內(nèi)部有沒有其他選擇？
“英特爾在上海主要是公司運營總部和研發(fā)部門，雖然都是一個公司，但工作性質(zhì)相差很遠(yuǎn)，隔行如隔山，幾乎沒有什么適合我們的崗位。”劉敏算了算，如果自己離開公司，按照“N 4”（N為工作年限）補償方案，自己可以拿到10萬元以上的補償。
拿到這10萬元之后，劉敏就再也看不到一點希望。“我的同事們問了問找工作的事，結(jié)果悲哀地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在不是能不能找到一份好工作，而是很差的工作也并不容易找。”
來自英特爾成都方面的消息顯示，目前，成都工廠約有1300人，將來可望新增700~800人。這也即是說，即便英特爾浦東工廠有800人愿意轉(zhuǎn)移至成都工作，還將至少有1200人失業(yè)。
揮別“上海派”，增添“蜀味濃”
英特爾浦東工廠附近，還有很多人跟劉敏們一樣，不知道未來會是什么樣。
“在我們工廠周圍，有很多上下游企業(yè)，都會受到不同程度的影響。”劉敏推算，至少上百家公司是英特爾的相關(guān)企業(yè)。這些企業(yè)大致分為兩類，一類是英特爾的全球供應(yīng)商，英特爾走到哪兒它們就跟到哪兒；這類企業(yè)雖然業(yè)務(wù)可能會受到損失，但不會有生存危機。另一類則是上海的本地企業(yè)，專做英特爾的供貨商或是物流，英特爾西遷之后，它們只能關(guān)門。
更要命的是，劉敏從上海與成都員工的工資對比中發(fā)現(xiàn)，上海的人力成本比成都高出30%~50%。她現(xiàn)在最擔(dān)心的是英特爾撤離的“示范效應(yīng)”：“一個工廠的撤離跟一個辦公室的撤離意義不同，影響還會擴大。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)本來就是密集型產(chǎn)業(yè)，英特爾這樣的巨頭走了，其他企業(yè)很可能也會陸續(xù)遷出。這是我最擔(dān)心的事情。如果那樣，明年我們就面臨的是轉(zhuǎn)行的問題，我們必須要學(xué)習(xí)適應(yīng)新的行業(yè)了。”
英特爾對半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“示范效應(yīng)”，用英特爾成都建廠后的發(fā)展情況最容易證明。
“英特爾去成都之前，那個工業(yè)區(qū)幾乎是一窮二白。英特爾西進成都之后，不僅把自己的上下游企業(yè)帶了過去，更是帶動了其他半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)往那里集聚。”一位離開了英特爾公司的員工分析稱，英特爾之后，成都成功地引進了中芯國際、馬來西亞友尼森集團、美國芯源系統(tǒng)等集成電路封裝測試企業(yè)，成芯半導(dǎo)體8英寸晶圓制造、莫仕連接器、京東方科技集團等IT生產(chǎn)企業(yè)，同時還帶動了成都IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。
此外，相關(guān)的服務(wù)配套行業(yè)也被帶動。UPS、DHL等國際知名物流企業(yè)相繼在成都設(shè)立分公司或開展業(yè)務(wù)，成都當(dāng)?shù)氐奈锪鳌⑦\輸、貨運代理企業(yè)都應(yīng)運而生。數(shù)據(jù)顯示，2007年，英特爾成都公司進口12億美元，出口8.4億美元，均位居四川省第一。
作為對上海市**的“安慰”，長袖善舞的英特爾在宣布撤廠的同時也宣布增加1.1億美元的注冊資金。“注冊資本沒有實際意義，不是一定會投資，也不會給員工加薪，更不會對當(dāng)?shù)囟愂沼杏绊憽＿@只是一個表面的安慰。”前述離職人士稱。
中國區(qū)“糾錯”：危機是最佳時機
英特爾浦東工廠的關(guān)閉雖然有些突兀，但看起來，該決斷的做出并非倉促出手。數(shù)位英特爾北京的內(nèi)部員工都表示：自己知道的并不比外界多，很多新聞都是從網(wǎng)上看來的。可以確定的是，浦東工廠的相關(guān)決策都是由總部直接做出，“中國區(qū)的管理者可能會影響一點點方向，但他們做不了決定。工廠的總經(jīng)理也是總部派來的。”
但有聰明人早就預(yù)料到了這一點。“2003年宣布在成都建廠，而且新廠的功能與上海浦東工廠的功能一樣，只是一些產(chǎn)品線不同。”前述英特爾離職員工告訴《中國經(jīng)營報》記者，他當(dāng)時就料到合并是早晚的事。那時候就有些人擔(dān)心自己隨時有可能丟掉飯碗，所以已經(jīng)開始動手尋找新的工作。不同的是，那時經(jīng)濟形勢好，找工作算是跳槽，找到一個同等水平甚至更好的工作，并不難。
“現(xiàn)在把兩個工廠合并確實時機比較好。由于整個市場疲軟，上海和成都的開工都不足，這種情況下合并，成都應(yīng)該可以滿足英特爾在華的生產(chǎn)需求。”上述員工說。
顯然，全球金融危機的影響遠(yuǎn)比英特爾想象的要大得多。2008年10月，英特爾總裁歐德寧訪華時還堅稱：英特爾不怕金融風(fēng)暴。但歐德寧在一份內(nèi)部文件中坦承，2009財年第一季度，英特爾有可能遭受20多年來的首次虧損。
不樂觀的財務(wù)數(shù)據(jù)和不見好轉(zhuǎn)的市場形勢，使得英特爾大連新建的亞洲第一座晶圓制造廠的前景也變得不確定起來。25億美元的投資，約是英特爾2008年第四季度凈利潤的10.7倍。
一些分析人士已經(jīng)對英特爾大連工廠能否建成表示了疑問：“大連工廠也延遲了，已經(jīng)裝好的設(shè)備就先放在那里，人員已經(jīng)停止招聘了。”
回首英特爾中國建廠的布局史，在過去中國大力發(fā)展制造業(yè)的十幾年中，英特爾確實抓住了中國制造成本低的優(yōu)勢，同時順應(yīng)了中國**的發(fā)展策略。用英特爾中國執(zhí)行董事戈峻的話來說：上海浦東大開發(fā)，我們響應(yīng)國家的號召開發(fā)浦東，英特爾是第一家進入浦東外高橋保稅區(qū)的大型的生產(chǎn)型企業(yè)，現(xiàn)在還是外高橋保稅區(qū)里最大的一個外商投資企業(yè)；此后，西部大開發(fā)，我們決定去西部，就到了成都；國家倡導(dǎo)振興東北，我們又去了大連投資。
但成功本土化的同時，浦東工廠和成都工廠的功能重復(fù)，卻讓英特爾目前的中國布局不盡完美。現(xiàn)在，經(jīng)濟危機給了英特爾一個“糾錯”的良機。
“上海工廠的設(shè)備將來會慢慢遷到成都去使用。但將來市場好了，成都是否擴建很難說。因為中國已經(jīng)不是制造成本最低的地方，英特爾很可能會向更好的地方去投資。我們覺得很可能會投向越南那種成本更低的地區(qū)。”劉敏分析說。 (本文來源：中國經(jīng)營報 作者：董軍) 
