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　　木門產業“遍地開花、一片繁榮”的時代宣告提前結束。這是因為：木門行業近10年創業的“黃金時代”已經結束，而支持木門行業的“地產黃金期”和“國際經濟環境”已經惡化，中國木門的國際市場深受影響。與此同時，木門行業的“成本黃金期”已經結束，木門產品綜合成本一路上漲，行業利潤豐厚期已經結束。

　　精彩觀點分享一

　　“行業即將進入‘群雄興起’時期，尚未發展到‘群雄混戰’期。”

　　一個黃金時代的結束帶來的是行業即將進入“群雄興起”時期，尚未發展到“群雄混戰”期。

　　據了解，國內仍然沒有日產5000套成品門，或年產值超過5億元的木門企業，按照這樣的規模標準，“群雄”尚無，何以“混戰”？所以，目前應屬于行業的“群雄興起”時期。盲目拼殺的后果也只能延緩“群雄興起”，不僅不利于行業的發展，并且會加快縮短產品周期與產業周期，最終會傷害到整個木門行業的良性發展。

　　精彩觀點分享二

　　“沒有真正意義上的‘品牌’，也就談不上真正意義上的‘洗牌’。”

　全球金融危機 之下，行業已步入“創牌、樹牌”時期，但遠遠沒有發展到“洗牌”期。對比其他行業發展歷史與產業規模，木行業尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門 生產工廠化不過十余年，還需要一個相對較長的市場培育期。另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規模較大的企業基本上都是以貼牌外銷為主，國內市場品牌的運作剛剛開始；注重國內品牌運作的企業，產能有限，全面的市場影響力仍存在缺陷。

　　因此，沒有真正意義上的“品牌”，也就談不上真正意義上的“洗牌”。業界要正確地對待產業特定時期的經營特點，把握機遇、集中精力去“創牌、樹牌”。

　　精彩觀點分享三

　　“拋棄‘同行是冤家’的陳腐思想，樹立‘同行是隊友’的正確理念。”
     面對行業冬季來臨，木門企業應在如下三個方面加以強化。第一方面對內做好資源整合，以練內功打造實力。第二方面對外靈活經營，全方位拓展市場。第三方面樹立“隊友”理念，加強同行合作，以合作促進發展。這其中包括：一要拋棄“同行是冤家”的陳腐思想，樹立“同行是隊友”的正確理念。二要拋棄“群雄混戰”的錯誤意識，抓住“群雄興起”的歷史機遇。三要注重沉淀與積累，避免盲目的價格戰，保持適當的行業利潤空間，促進行業健康全面發展。四要拓展資源共享，追求同行共贏。不同產品結構的企業，通過銷售渠道共享，互為補充，彼此促進；相同產品結構的企業，通過聯合采購，向上游供應商要利潤。五要建立戰略聯盟。協調企業的產品結構，避免盲目拓展而引發高代價惡性競爭；共享售后服務體系，提升行業的服務水平；聯合共建國外銷售終端，共同開拓國外市場，攜手打造具有民族特色的世界級木門品牌。