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概要： 逐漸告別現場測量、制作、安裝木這一延承五千多年來的傳統，木門行業正快馬加鞭進入一個專業化的商業市場。不置可否，在目前的裝修市場上，僅僅對于門的選擇就不下二三十種，但是因為木質的溫潤仍然在眾多種類中備受青睞。深厚的文化底蘊，讓國人寧可冒著“消耗森林資源”的罪名也要選擇木頭材質，而非鋼鐵或者其他的化變型材。
不置可否，在目前的裝修市場上，僅僅對于門的選擇就不下二三十種，但是因為木質的溫潤仍然在眾多種類中備受青睞。深厚的文化底蘊，讓國人寧可冒著“消耗森林資源”的罪名也要選擇木頭材質，而非鋼鐵或者其他的化變型材。
據中國木材流通協會最近統計，近3年來，從2006年的320億元到2007年的400億元，再到2008年的500億元，國內木門行業總產值年增長率達25%。2008年年末，國務院常務會議決定，為扶持勞動密集型中小企業，支持產業優化升級，自2008年12月1日起木門產品的退稅率由5%提高到9%，這一政策的實施，無疑為想分木門產業一杯羹的后來者打了一劑***。到目前為止，我國從事木門生產的企業已多達3000家以上，其中多以年產幾千到上萬套木門的大規模木門企業居多。在金融風暴的低迷運勢中，木門產業的獨好與相關政策的雙面誘惑下，預計從事木門產業的企業將持續增加。
在這場“經濟寒冬”中，有別于一般中小木門企業的生存之道，大中型木門企業仍然應該持續木門的品牌戰略。據中國木業國際網統計，雖然我國出口木門數量比進口要大得多，但是進口比出口每噸多出了3628.21美元，從國外進口1噸木門就相當于我們出口3噸木門的價格。相比之下，我國出口的木門產品在國際市場上還缺乏基本的競爭實力。
在木門行業中，普遍缺乏的品牌意識，讓我們吃定了“1：3”的虧。縱觀如今各類平面和三維媒體鋪天蓋地的宣傳中，各行各業都竭盡所能，但木門廣告卻是少之又少，因此要想在金融危機 中抓住機遇獨占鰲頭還需樹立起行業的品牌戰略。
目前國內的木門行業市場已經形成了大京津地區、泛珠三角地區、長三角地區、東北三省以及西北西南地區五大核心區域，諸侯割據、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰略的實施。
金融危機加劇的行內洗牌已成定局，各大企業也蓄勢待發準備乘勢而上。但建材行業產品的特點決定了其品牌建設有別于快速消費品的品牌建設模式和營銷模式。木門企業在品牌建設過程中要充分認識木門品牌建設的特殊性，可以從相關的建材產品已走過的品牌之路中汲取有益的經驗，避免不必要的錯誤。
品牌路是一條長路，并不是一蹴而就的，也絕非一時就能看見效果。在決定做品牌的時候，就應該確立起品牌的核心價值和與其他廠家之間的差異性。同時，不管是有無品牌，質量是保證，做品牌就更需要質量作為產品宣傳的有力后盾。
建材行業產品的特點決定了其品牌建設有別于快速消費品的品牌建設模式和營銷模式。木門地板行業的品牌發展較木門行業品牌發展超前多年，大致上木門行業品牌發展狀態是三四年前地板行業品牌的發展狀態。
筆者參照地板行業品牌建設的經驗，結合木門產業特點提出以下幾點建議:
首先，做品牌要有長遠規劃，品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產出的比例和投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。
其次，要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業的機構，最好是對建材行業有研究的設計機構。
然后，要加強流通渠道建設。在建材行業終端為王，誰掌握了終端，誰就統治了市場。不建議企業貿然在全國市場大舉推進，要以做區域品牌的思路和力度逐步推向全國。
最后，要加強產品研發。創新是企業發展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業，真正笑到最后的只會是兩類企業，一是品牌建設早，渠道控制好的企業；二是創新意識強，產品生命力旺盛的企業。對于木行業而言，由于行業發展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業而言，仍然存在較大的品牌發展空間，另一方面由于錯失了房地產大發展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。
對行業發展的幾點想法
1、創新創新是企業持續發展的原動力，創新是企業不斷總結、不斷前進、不斷提高的基礎。產品的生命力在于創新，企業的生命力在于發展，沒有創新能力的企業必然缺乏發展與前進的動力。
2、形式不盲目擴大企業規模，不盲目追求做大，而應追求做強，由外延式發展轉為內涵式發展，即挖掘潛力，加強內部管理，提高產能，提升產品質量，提高產品附加值，增加經濟效益，積累實力。
3、建議企業做大做強有多種形式，做強是內涵，
1擴大規模征地地價便宜將來轉讓都可賺錢。
2挖潛充分挖掘自身潛力，使產能最大化。
3加強內部管理，降低成本，提高效益。
4研發新產品提高產品附加值。
5合理、充分利用自身場地，合理布線，提高產量。
6企業進行整合，實現資源共享。
7節能降耗，精兵減政。
8提高機械化程度，提高產量、提高質量。
9從賣產品到賣企業也是企業發展的一個途徑。
4、注意保證質量，放心消費.現在社會缺少誠信，人無信不立，企業無信則不興，我們的產品的材料與結構一定要公開，原材料一定要實施綠色采購，人造板要使用環保材料。當前對于木材的非法砍伐及木材的非法貿易已經引起國際社會的極大關注，成為超過環境保護的國際內容，因此我們提倡：木門 企業一定要選擇正規的進貨渠道，購買合法砍伐的木材，以避免不必要的麻煩。
5、和平競爭促發展號召和平競爭，一是工程投標，競相壓價，其結果是損人不利己，無利可圖，競標價格低于其成本，只能是降低質量。發標的工程方也應改變采用低價中標的一貫做法，過低價格有害無益。二是出口，腰桿不硬，微利或無利出口，洋人得利，打擊了民族品牌，不利于擴大出口和占領國際市場，使中國成為世界的加工廠。三是市場，惡性競爭會使劣質產品魚目混珠，以次充好，品牌產品受壓。
6、提高自身創新能力同質化問題時有發生，互相學習、互相交流是正常的，模仿可以提升效率，但不能照抄、照搬，不經過自身研發的抄襲不但不能提高企業拓展的能力，反而會使創新能力萎縮，產品可以復制，而品牌則是獨一無二的。產品可能很快過時，而成功的品牌卻是永恒的。
7、建立行業中堅號召行業同仁們特別是核心企業團結起來，形成行業中積極、健康的主流。爭取做到信息共享、及時交流，知己知彼，了解市場、了解行業發展，國內的與國外的情況，結成聯盟，擯棄劣質產品，使粗制濫造產品退出市場，達到凈化市場的目的，行業才能進一步健康有序發展，才能創造木門行業更燦爛的未來！
協會大力推動企業樹立品牌意識基于木門行業的現狀，張鵬指出，中國木材流通協會木門專業委員會在2004年推出了’全國木門30強雙承諾’活動，逐漸使得國內木門自主品牌深入民心，從而贏得了消費者和市場的認可。他講道，因為建筑行業沒有明確的門的標準尺寸，從而造成木門行業也沒有門的標準尺寸。目前，協會正在積極和建筑行業溝通，期望在不久的將來能夠就此規范木門行業，掃除創建民族自主木門品牌的障礙。
