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謝付亮解讀家具產業的2009 走出家具業困惑一
發布時間:2009-02-11 作者:ccy 瀏覽:47

概要:   題記:2008年金融危機肆虐,市場急速緊縮,家具企業倍感生存壓力,不少家具企業更是在無奈中倒閉;2009年,危機效應還將延續,形勢不容樂觀。在此背景下,2008年歲末,遠卓品牌機構策劃總監謝付亮先生應邀親臨廣東東莞,現場為家具企業授課解惑。為幫助更多家具企業,我們基于現場錄像,整理出《2009,走出家具業困惑——謝付亮東莞授課現場問答錄》系列文章。

  題記:2008年金融危機肆虐,市場急速緊縮,家具企業倍感生存壓力,不少家具企業更是在無奈中倒閉;2009年,危機效應還將延續,形勢不容樂觀。在此背景下,2008年歲末,遠卓品牌機構策劃總監謝付亮先生應邀親臨廣東東莞,現場為家具企業授課解惑。為幫助更多家具企業,我們基于現場錄像,整理出《2009,走出家具業困惑——謝付亮東莞授課現場問答錄》系列文章。希望這一系列文章能解答家具企業的些許疑惑,引導家具企業解放思想,與時俱進,提高低成本品牌運作能力和低成本營銷水平,快速走出冬天的陰霾。

 

  一分錢做品牌有什么玄機

 

  企業:一分錢做品牌,這個“一分錢”有什么“玄機”嗎?謝老師,您為什么要這樣提?

 

  謝付亮:談不上什么“玄機”,我們可以這樣理解,一分錢做品牌只是比喻,要能夠快速吸引人,以有效表達思想,傳達寓意,這是第一個目的,第二個目的是快速讓企業理解,一分錢做品牌的基礎就是我們今天深入闡釋的,大家也體會出來了,很多事情你本來就在做,你不需要增加什么成本,你也可以把品牌做起來,其核心基礎就是超低成本運作,但是你要把超低成本運作品牌的方式恰當地表達出來,你怎么來表達呢?所以,我們形象地稱之為“一分錢做品牌”。

 

  講到“一分錢做品牌”,我簡單說一下,做品牌不可能零成本,只可能超低成本來做,就像剛剛企業的一位負責人說,請老師講課也是需要幾萬費用的。必須說一下,我們講的“一分錢”,表面上吸引別人,根本原因還是因為他有很多支點,而且需要很多支點,我們要努力把這些支點找到,要切合企業實際進行無縫對接,這才是企業真正需要的。

 

  還有一個現象值得一提,在金融危機的時候,我們接到的邀請尤其多,但是我們安排的授課時間還是比較少,很多都拒絕了,為什么?因為品牌是做出來的,不是講出來的,這個時候大家需要的是超低成本做品牌。而且,做品牌絕對不是一朝一夕之功,一定要像擠牙膏一樣,一點一點慢慢去擠。例如,我們今天講的,在座的各位就可以馬上去做,最多腦細胞多“陣亡”一點,但是你起碼不需要支付很多的經濟成本(笑)。

 

  關于品牌的五個常見疑惑

 

  企業:關于品牌有很多說法,謝老師能否給他一個簡單明了的定義,什么叫品牌?有什么用?還有,一個店在賣產品,他是不是在賣品牌?產品與品牌有什么不同?怎樣入手做好品牌?

 

  謝付亮:先回答第一個問題,什么叫品牌?我給的定義非常簡單,品牌就是代言著利益的符號。為什么是代言著利益的符號?首先,不管符號在哪個地方,在腦子里,在電視上,在畫冊上,在網站上,這種符號都代言著利益。這種利益既有物質層面的利益,也有精神層面的利益。比如說,你買一塊手表,看時間肯定是物質層面的,獲取的其他滿足就是精神層面的。

 

  所以,對于產品來講,如果你滿足精神層面的,你的價格肯定是有限的,一杯水只是解渴作用的話,你不可能賣得太貴,如果在解渴的同時又滿足了他其他一些利益,比如炫耀啊,自我為榮啊,自我成就啊,那你的價格就可以高很多。這是品牌的作用之一。所以說,這個符號對上可以提升,對下也可以拓展,始終代言著利益,就看你怎么把“代言的利益”給演繹好!充分演繹好,那你的品牌也就形成了。

 

  對于產品與品牌的關系,可以說是類似形和神的關系,如果產品是房子,那么品牌就是家,家的感覺很重要,家一般要有房子的,但有房子不一定有家。如果產品是藥品,那么品牌就是健康,如果你生病了,就想要健康,但是吃了藥也不是百分之一百健康,所以品牌要有產品或服務作為重要基礎,但是又要高于它。

 

  再如,我們在做促銷時,既要讓消費者在優惠上滿足,同時也不能讓消費者僅僅滿足于優惠。就比如我們剛剛講的“誘捐”活動,他得到了價格上的優惠,也拿到了榮譽證書,更是擁有了很多可以炫耀的東西。家長都喜歡攀比,在這樣一個情況下,你給了他很多,不光是“優惠”,所以,這個時候你做促銷就會比競爭對手更有效。還有,他會極其有效地為你的品牌加分,這種促銷就好比是“珍珠”,一條鏈把他們串起來,日積月累,就有可能成為美麗華貴的項鏈。

 

  城市之窗環保品質是“珍珠”,設計能力也是“珍珠”,很多東西都是“珍珠”。那我們怎樣圍繞品牌,把這些事情做好呢?我可以再舉一個很簡單的例子,比如,我們家具企業請品牌咨詢師走進企業講課的不多,我本人對于講企業內訓課也是少之又少。我們這里有培訓公司的專家過來,他可能非常了解具體情況,如果其他家具公司沒有請過品牌咨詢師授課,那你就是行業內第一個,那你就可以做新聞,以體現出城市之窗非常重視品牌,花大價錢請人來講品牌。一旦你把這個做成新聞之后,你就把“培訓費用”做成了“傳播費用”,實現了一箭多雕,一舉多得。

 

  所以,怎樣切入做品牌呢?就舉今天的例子來說明,如果你把這次培訓聽完之后,簡單地依照培訓做調整,做事情,這很重要,但還遠遠不夠。如果能夠確認你是行業內第一家請人來做這種咨詢式培訓的,那么你就可以把他做成新聞,在相關的行業媒體上發一遍,就能有效告知經銷商,企業的的確確非常重視品牌,內部人員還要請人做高規格的品牌培訓,那么,你今天的培訓價值就很升華了,也即是切入做品牌的一個思路。

 

  企業品牌與產品品牌怎樣聯動推廣?

 

  企業:謝老師,您好,您認為企業品牌與系列(產品)品牌怎樣聯動推廣?

 

  謝付亮:我覺得你思考得比較專業了,你說的系列品牌應該是指一個企業擁有一系列產品品牌吧。要讓二者實現有效的聯動推廣,首先,企業品牌要有正確的定位,要能“展得開”,換言之,你所確定的企業品牌定位要盡量容得下旗下產品品牌。我在這里問一下,城市之窗的企業品牌定位在哪里?這個企業品牌定位可以“展得開”嗎?展開后,分解在七個品牌下面,每個產品品牌又具有什么特征,需要進行怎樣的產品品牌定位?例如,大家都知道幾乎寶潔公司所有的日化產品廣告都有八個字,叫“寶潔公司優質出品”,不斷強調寶潔公司生產的是好產品;雀巢則強調自己是世界權威的食品專家,旗下相關品牌也都在積極詮釋這個品牌定位。

 

  其次,城市之窗的定位要與旗下產品品牌的定位無縫對接。好的洗發水也能幫助你提高生活品質,證明寶潔公司的產品是好的,好的牙膏、好的沐浴露、好的化妝品都可以證明寶潔公司的產品品質,都能為品牌加分,那么我們城市之窗旗下的品牌訴求什么?是不是也能有效襯托出城市之窗的品牌定位呢?從一定意義上來說,企業品牌與產品品牌具有襯托與被襯托的關系。比如,如果城市之窗的品牌比較強了,他就可以在推廣過程中作為背書,襯托旗下的產品品牌,產品品牌做好了又可以在推廣過程中反哺企業品牌,襯托城市之窗這個企業品牌。

 

  經銷商不愿推廣企業品牌怎么辦?

 

  企業:現在城市之窗旗下產品是分系列的,如果一個經銷商做,那他當然愿意打城市之窗這個企業品牌。但是,我們再去推廣城市之窗的第二個品牌的時候,大家就會發生矛盾,不愿意共同去打廣告,這個問題怎么解決?

 

  謝付亮:這個問題的產生,根本在我們認識上的誤區。解決方法很簡單,如果你愿意打城市之窗的話,我們企業就增加返點,或者說增加一定的廣告支持額度,比如說,以前返60元,現在返62元,這個多起來的兩元就是補貼你給城市之窗做廣告的。在做第二個系列品牌時,同樣的方法,如果你愿意打,那么我幫你承擔一定的廣告費。因為,一個廣告里增加“城市之窗”幾個字幾乎不構成任何額外的成本。但是,加了之后你就可以幫他分擔一部分成本。城市之窗也宣傳了,他也獲得了好處。他何樂而不為呢?回到開始時我說的誤區層面,企業本身在做策劃時,這個廣告就不應該他“隨便”做的,我們必須嚴格按照品牌戰略規劃,全面統一形象。經銷商在做廣告的時候,必須采用公司的統一規定,一定要嚴格采用,沒有規矩不成方圓。當然,目前第一個要解決的是你提出的現實問題。

 

  第二個就是要解決長遠問題。企業不僅要有統一合適的品牌形象作為備書之用,而且要有一套切實可行的管理策略,把經銷商的利益與品牌形象塑造有效結合在一起,實現廠商的持久性雙贏。如果企業品牌也同時作為產品品牌來用的話,那企業就要特別注意,旗下系列產品品牌的檔次與之否發存在沖突或矛盾。如果存在沖突,那我們就盡量不要這樣使用。當然,目前家具行業尚且處于初級階段,品牌化程度較低,消費者對家具品牌的認知度也不是很高,城市之窗可以作為備書來使用,但是注意旗下品牌的梳理和管理。