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　　關于 “home”（家）和“house”（房子），有一個流傳已久的故事：美國洛杉磯，有一個醉漢躺在街頭，警察把他扶起來一看，竟是當地的富翁。當警察說要送他回家時，富翁說：“家（home）?我沒有家。警察指著不遠處的別墅問：“那是什么?”“那是我的房子（That"s my house ）。”因為語言習慣的不同，歐美對于“家”和“房子”的區分一直都比較清晰。在國內，對于視房產為投資的人而言，房子的概念可能更明晰一些，但是對大多數人來說，家的概念更為準確。尤其是對于生活壓力的現代都市人來說，“家”意味著親情、溫暖和放松。

　　從“房子”到“家”，從初級的住房裝修到家居文化，家的概念不再是簡單的房子和滿足基本適用功能的裝修，而是代表著主人品味和文化審美的現代家居空間，“生活”、“空間”和“家”的概念也越來越多的被應用到陶瓷、地板、家具、櫥柜、照明、油漆等與裝修家居密切相關的行業。

　　需求拉動和利益驅動 整體家居空間受企業追捧

　　從簡單的房子的概念到“家”的概念，既是源于現代人多元的文化需求，也與中國家居制造業的興起有很大關系。根據馬斯洛的需求層次理論，在滿足了基本的實用功能后，人們的需求層面日漸升高，情感的訴求逐漸超過了對產品基本使用功能的訴求;而充足的市場供給也使得制造商除了在質量上精益求精之外，必須極力挖掘產品自身屬性之外的文化象征意義，變為種種文化符號，經過組合和搭配，形成不同風格的家居文化空間，“裝修八大家”，“上千種空間解決方案”等等，既源于市場的需求，也源于制造商制造需求的動力。對此，法恩莎衛浴 事業部總經理嚴邦平認為，“優勢企業不斷的擴張自己的市場份額，家居產品的消費涵蓋了非常多的類，這么多消費者在裝修新家的時候，對品位的需求是非常多的，有實力的企業會向上或者向下蔓延和擴充。”

　　從單一產品到系列產品，除了制造需求的動力外，巨大的消費市場是眾多企業虎視眈眈的根本原因。據有關專家預測，今后10年，僅就廚衛空間而言，我國將有33％的住戶遷入新房，這就意味著平均每年有260萬個以上的廚房家電要更新換代。而在未來5年內將有29％的城市居民家庭準備購買整體廚房，市場空間將達到580億元。

    　于是，海爾、長虹等先后進軍廚房用品領域，而櫥柜起家的歐派則進軍衛浴領域，從廚房空間延伸到了洗浴空間;在陶瓷行業，一些企業已經開始嘗試從單一的的瓷磚 空間和單一的洗浴空間到“瓷磚與衛浴空間結合”，或者是從五金水暖領域延伸到陶瓷衛浴領域，相互滲透的趨勢越來越明顯。

    　無論是以哪種方式延伸，最終都是在向提供整體家居空間的方向努力。“現在我們很多時候對廚衛空間的打造實際上是不配套的，比包括現在很多五星級酒店，裝修風格也不統一。因為產品的造型和設計元素不統一，所以給人的感覺就只是豪華，但是沒有品味，我們必須做這方面的整合，必須通過統一的設計，來保持所有的廚房和衛生間的風格一致性，顏色要協調，這樣就能體現出除了使用功能之外的藝術氛圍。”箭牌衛浴董事長謝岳榮表示。

　陶瓷衛浴 企業能否做到讓消費者在家居 用品消費上實現類似普通日用品的“一站式購齊”?這種消費方式的改變將為陶瓷衛浴用品消費帶來哪些影響?法恩莎衛浴事業部總經理嚴邦平認為，整體解決方案的提供獲益最大的是消費者：“瓷磚 衛浴產品不管將來有什么問題，都可以找一家企業解決就可以了，相互之間沒有銜接帶來的麻煩，這對消費者之間是非常有利的。”。

　　同時，瓷磚和衛浴從生產到銷售還是有很大差別的，企業多元化發展也必須面對一些挑戰，例如資金和研發制造能力、以及銷售渠道建設等等。在陶瓷行業，曾經流傳著這樣一種說法：做衛浴的做不好瓷磚，做瓷磚的做不好衛浴。對此，箭牌衛浴董事長謝岳榮有自己的觀點：“以前當一個公司的實力還不足以支撐全方位發展的時候，它就只能專業化，當專業化到一定程度，有一定的人力物力之后，就可能會做一些產品的延伸，這一點對我們也是一個考驗，就是說我們從原來做衛浴到做瓷磚，肯定有一個摸索期。我們經過這兩三年的準備，已經有了充分的準備，我想我們這個摸索期或許會盡量縮短，事在人為，也不一定做衛浴的就做不好瓷磚。”據箭牌衛浴事業部總經理方春透露，箭牌瓷磚的經銷商很多都接手了箭牌瓷磚，很多箭牌專賣店都是瓷磚和衛浴產品結合展示。借助箭牌衛浴強大的終端銷售網絡，箭牌瓷磚想在市場站穩腳跟似乎已經為期不遠。而據業內人士透露，馬可波羅衛浴的生產和銷售也正在有條不紊的進行當中。

　　整體解決方案考驗企業實力 消費者是否愿意買單

　　從比較優勢理論和專業分工的角度來看，多元化發展并不是明智的選擇，正如經濟學家曼昆所舉的例子，最擅長種土豆的農民和提供牛肉的牧民各有所長，二者進過分工和貿易，使經濟總量得到最大化，各自得到實惠，分工使他們各自更為專業，也是社會進步的重要推力。

　　從實際的操作層面來看，也有業內人士指出，希望消費者，“一站式購齊”而“四面出擊”的結果并不見得很樂觀。因為 企業資源有限，尤其是在發展的初期，四面出擊的結果可能造成的后果“四面開花”。規模短期內看似擴大了，但人員、設備、庫存量等方面的增加可能是極不對等的。隨著管理鏈拉長，市場競爭不斷加劇，各種隱藏的問題可能會日益突出。當然，以上分析更多的是停留在理論或者假設的角度，“事在人為”，伴隨著眾多家居企業向自己的“兄弟”領域延伸，也許有一天整體家居空間的提供并不是神話，那時，消費者早上起來，不僅僅可以踏著同一品牌牌的瓷磚，去由同一品牌組成的洗手間洗浴，還可以進入同一品牌的廚房準備早餐，實現同一品牌產品的多元化功能將成為現實，只是有一點，不知道消費者是不是愿意接受這種統一的服務?