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 　何謂核心競(jìng)爭(zhēng)力?按照美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默的觀點(diǎn)，即能使公司為客戶帶來(lái)特別利益的一類獨(dú)有的技能和技術(shù)。在長(zhǎng)期價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)占據(jù)主導(dǎo)的中國(guó)廚衛(wèi) 行業(yè)，寧波櫻奇電器實(shí)業(yè)有限公司以持久的創(chuàng)新機(jī)制獲得了兩性發(fā)展，形成了中國(guó)家電工業(yè)的獨(dú)特現(xiàn)象。

　　從世界制造工業(yè)角度分析，品牌發(fā)展主要呈現(xiàn)三種流派：

　　一是價(jià)值流。這類企業(yè)尤其注重品牌價(jià)值的經(jīng)營(yíng)，在市場(chǎng)營(yíng)銷中，往往呈現(xiàn)出較高的品牌溢價(jià)。據(jù)極品策略品牌營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)分析，價(jià)值品牌依賴于品牌的稀缺價(jià)值而建立消費(fèi)者極高的品牌忠誠(chéng)度，其溢價(jià)率一般在23%以上。

　　二是技術(shù)流。這類企業(yè)主要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，其技術(shù)研制能力往往占據(jù)行業(yè)前列，引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新拉動(dòng)品牌發(fā)展。

　　三是價(jià)格流。這類企業(yè)往往通過(guò)壓縮成本，以低價(jià)搶占市場(chǎng)，缺乏技術(shù)研制和價(jià)值經(jīng)營(yíng)的理念。

　　上世紀(jì)九十年代中期，“中國(guó)制造”開(kāi)始迅速崛起，發(fā)展至今，已經(jīng)成為“世界制造”的重要一極。然而，“中國(guó)制造”產(chǎn)業(yè)始終依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，大都走價(jià)格路線，致使“中國(guó)制造”整體品牌利潤(rùn)極低。

　　區(qū)隔于其他產(chǎn)業(yè)，中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，突破了“中國(guó)制造”單一的品牌路線，呈現(xiàn)出多種競(jìng)爭(zhēng)模式并存的格局。

　　一是價(jià)格驅(qū)動(dòng)模式。這類陣營(yíng)由廣東廚衛(wèi)品牌組成，這類企業(yè)長(zhǎng)期依賴產(chǎn)業(yè)鏈成本優(yōu)勢(shì)，利用低價(jià)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌成長(zhǎng)。

　　二是價(jià)值驅(qū)動(dòng)模式。這類陣營(yíng)由帥康、老板、方太、歐琳等浙江品牌組成，這類企業(yè)崇尚品牌經(jīng)營(yíng)理念，以高端品牌獲取高市場(chǎng)溢價(jià)，走價(jià)值路線。

　　由于核心技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力和意識(shí)薄弱，眾多廚衛(wèi)產(chǎn)品，乃至“中國(guó)制造”產(chǎn)品均缺乏自主核心技術(shù)，這嚴(yán)重制約了中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，致使“技術(shù)流”在中國(guó)廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期缺位。