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　　盡管豐厚的利潤拱手相讓他人，但不少加工貿易企業依然樂此不疲，多年甘愿處于跨國企業所控制的產業鏈中最低附加值的OEM （貼牌生產）環節。至于為何不向高附加值的品牌以及市場零售環節沖刺，實際上是從工業模式到商業模式的轉型，其中潛在無限的市場風險。

　　與OEM不同，內銷直接面對終端市場,要重視服務和品牌，銷售網絡建設，這正是很多OEM商所不愿面對的，也是他們在最初的市場選擇時選擇OEM的原因。而在終端市場的認可度也是OEM品牌所面臨的最尷尬的問題。OEM在消費者看來是不敢負責、不愿負責和無力負責的表現。所以，OEM做得再大，消費者也不會認同這個企業。

　　長期以來，OEM的企業只知道按外商的要求做產品。國內OEM的廠商只知其然而不知所以然，怎么能了解國內外消費者的需要和市場的變化，又怎么能學會市場營銷的游戲規則。當然，一部分出口轉內銷的企業仍然可以為國內品牌或國際品牌在中國市場做貼牌代工，但是這樣的企業同時也失去了長久的生命力和自主性。

　　OEM讓企業習慣了依樣畫葫蘆，沒有創新，只有拷貝，怎么可能通過OEM提高產品的設計能力和開發的原創能力呢?更多的可能培養了依賴性和依賴心。沒有創新能力支持的品牌永遠也不會成為真正擁有一席之地的品牌。