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    中國(guó)改革開(kāi)放30年了，有人說(shuō)，這30年，10年是春天，10年是夏天，10年是秋天。面對(duì)寒冬，著名的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)家謝國(guó)忠說(shuō)，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了改革開(kāi)放30年來(lái)的最大調(diào)整。”

     “涂料行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了冬天”，這也是很多涂料人的感慨。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的衰退，不僅僅是涂料行業(yè)，全球幾乎所有的行業(yè)都進(jìn)入了寒冷的冬天。而且由于行業(yè)發(fā)展的不同，過(guò)冬的方式也各不相同。那么，涂料企業(yè)如何過(guò)冬？

      一個(gè)企業(yè)家面對(duì)冬天的思考，最主要的就是提升價(jià)值鏈，加強(qiáng)創(chuàng)新的能力。在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)？

    別人恐懼時(shí)我貪婪

     我們認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命體，外部環(huán)境就是它賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)。改革開(kāi)放30年已經(jīng)為中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造了非常有效的生命系統(tǒng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，主體由**官員轉(zhuǎn)向企業(yè)家，社會(huì)生產(chǎn)力公平解放，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率極大提升。房地產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放，造就了房地產(chǎn)市場(chǎng)的極度繁榮，也帶動(dòng)了涂料行業(yè)的迅速發(fā)展。

    這30年也是中國(guó)企業(yè)迅速壯大的30年，是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、不斷增強(qiáng)在中國(guó)乃至世界競(jìng)爭(zhēng)力的30年。房地產(chǎn)業(yè)的迅速崛起、工業(yè)的超速發(fā)展，帶給涂料產(chǎn)業(yè)的是巨大的成長(zhǎng)動(dòng)力和空間，也帶給了涂料行業(yè)80年代末和90年代的暴利，造就了21世紀(jì)初的產(chǎn)業(yè)繁榮。但同時(shí)我們也清醒地看到，這30年積累的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在很大程度上得到釋放，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)更大更快的發(fā)展，需要中國(guó)**改革思想，充分發(fā)揮地方積極性，為地方**和企業(yè)加強(qiáng)推動(dòng)力。

   在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)衰退，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨困難的前提下，經(jīng)濟(jì)**動(dòng)，尤其是國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控，家具、機(jī)電產(chǎn)品出口的極大萎縮，嚴(yán)重沖擊了涂料行業(yè)的發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)、中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將面臨較為長(zhǎng)期的冬天，而冬天恰恰預(yù)示著進(jìn)一步推動(dòng)改革的機(jī)會(huì)。我們期待**有一系列的改革的動(dòng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更有效的生態(tài)系統(tǒng)。我們看到，中國(guó)**已經(jīng)采取了很多措施，而且還在繼續(xù)努力，幫助企業(yè)過(guò)冬。那么，面對(duì)迎面撲來(lái)的寒風(fēng)，我們豈能坐等**的援救?我們涂料企業(yè)首先要摒棄“等、靠、要”的被動(dòng)思想，積極求變，主動(dòng)自救。

     **高層屢屢表示，中國(guó)的基本面沒(méi)有改變。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們沒(méi)有那么悲觀，我覺(jué)得大家在悲觀的時(shí)候，我們要更有理由去找一些值得我們樂(lè)觀的東西。而且，從十一黃金周熙熙攘攘的看樓的人群里面，我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在房地產(chǎn)的剛性需求還是非常強(qiáng)勁的，一旦房?jī)r(jià)回落到一個(gè)相對(duì)合理的水平，相信這種潛在的巨大需求必將爆發(fā)出來(lái)，從而業(yè)帶動(dòng)涂料的再度飆升。

     美國(guó)金融巨額巴菲特說(shuō)，“別人貪婪的時(shí)候，我恐懼;別人恐懼的時(shí)候，我貪婪。”現(xiàn)在，當(dāng)很多涂料企業(yè)都陷入恐懼之中的時(shí)候，有戰(zhàn)略眼光和實(shí)力的企業(yè)，不妨勇敢一點(diǎn)、貪婪一點(diǎn)。當(dāng)阿克蘇·諾貝爾趁亂收購(gòu)ICI的時(shí)候，當(dāng)PPG趁亂收購(gòu)式瑪卡龍的時(shí)候，國(guó)內(nèi)的涂料企業(yè)不妨也跟著勇敢起來(lái)，貪婪一點(diǎn)，你也可以考慮去并購(gòu)、去擴(kuò)張。在這方面，美涂士、巴德士堪稱典范。美涂士展開(kāi)了從南到北、從動(dòng)到西的整合并購(gòu)大潮。巴德士則走上了另一條擴(kuò)張之路，分別在北京、成都建設(shè)新的生產(chǎn)基地。

    危機(jī)，危機(jī)，危中藏機(jī)。愚者、弱者在危機(jī)中看到的是危險(xiǎn)，由此而產(chǎn)生恐懼。智者、強(qiáng)者在危機(jī)中看到的是機(jī)遇，由此而產(chǎn)生貪婪。投資是在跟自己的人性做斗爭(zhēng)，這個(gè)人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時(shí)候我們是不是要勇敢一點(diǎn)，在大家都變的貪婪的時(shí)候，我一再告訴大家，我們要準(zhǔn)備或過(guò)冬。

    所以現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)遲緩的時(shí)候，很多人都說(shuō)我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過(guò)去問(wèn)我的話，我覺(jué)得其實(shí)真的能投資的企業(yè)不多，但是如果現(xiàn)在看的話，我覺(jué)得你有錢，值得投資的企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越多了，所以關(guān)鍵是大家的選擇。國(guó)內(nèi)有多達(dá)8000家的涂料企業(yè)，很多都掙扎在死亡線之上，正等著你去拯救，等著你去兼并。阿克蘇可以收購(gòu)ICI，你的實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于阿克蘇，那么，你也可以去收購(gòu)其它小企業(yè)。在危機(jī)中，小小的三元乳業(yè)正在試圖收購(gòu)瘦死駱駝的三鹿。在危機(jī)當(dāng)中，蛇可以吞象，你完全可以更勇敢些、更貪婪些。