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    １、國人的攀比心理：首先，業(yè)主不論是做什么的，他想將他所“擁有”的建筑或什么亮化，他想的就不是將建筑物四周裝幾個路燈 ，建筑頂上做個標(biāo)識。我做過一個小企業(yè)的廠房照明，它四周非常暗，我建議“降低亮度，突出重點，設(shè)計延伸”。將原方案電量、燈位都考慮備用，如果需要，后期提高亮度。但客戶不依，要求一次到位，后來真挺亮。再有，給一個電廠做前的亮化，主管說了“我們別的沒有，就有電。這要不亮點，能行嗎？”

    ２、利益：做為商家，只有說服客戶多用燈，有誰努力說服客戶少用燈？很少吧。首先，少用燈和多用燈對客戶來講是花錢多少的問題，對于商家正好相反；其次，如果真做完了，效果亮點兒沒問題。如果看上去不亮，以后就不用做的。就是看在錢的份上。商家也想在設(shè)計中多用燈吧，至少是"盡力"多用燈吧。

    ３、誰來管：我聽過一位國內(nèi)照明界大師講過“<照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)>不是讓設(shè)計師依最高值為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是以合理照度為標(biāo)準(zhǔn)”。原話我記不清了，意思是我們應(yīng)根據(jù)實際情況合理設(shè)計。但合理誰來管？我聽過一個主管這樣講“東西不能用太好的，為什么呢？太好的東西前期投入太大，而且后期維護周期長。”后來我才明白什么意思“太貴的東西領(lǐng)導(dǎo)不好批。后期不愛壞的東西維修費用也不好批。”

    看到這兒，你能想到什么？

    所以，我們現(xiàn)在講的都沒有用。我覺的這是國情，不是設(shè)計師的問題。但我想會好的。因為現(xiàn)在越來越多的人在花自己賺的錢的了。

    有個笑話記不清了：一個私企領(lǐng)導(dǎo)和一個國企體領(lǐng)導(dǎo)比富。兩人摔ＸＯ，你一瓶，我一瓶。后來私企老板突然不摔了，說“你摔的是別人的錢，我摔的是自己的錢。我怎么能摔過你啊！”

    如果有一天業(yè)主明白了，這樣亮要花我的錢，也不是花設(shè)計師的錢，好方案第一要比的就是電量，我想都會有進步了。

    亮化會越來越“暗”的！