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5S生產管理體系成就澳斯曼衛浴一流品牌目標(圖)
發布時間:2009-02-01 作者:ccy 瀏覽:43

概要:   澳斯曼推行5S生產管理體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,循序漸進的改善整個工作流程的作業環境和提高產品的生產效率,其最終目的是提升產品的品質和員工的素質,從而加快企業文化建設的步伐。

  澳斯曼 推行5S生產管理體系以來逐步取得了階段性的成效。通過規范現場、現物,營造一目了然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,循序漸進的改善整個工作流程的作業環境和提高產品的生產效率,其最終目的是提升產品的品質和員工的素質,從而加快企業文化建設的步伐。

5S生產管理體系成就澳斯曼衛浴 一流品牌目標(圖)

  “5S”活動開展起來比較容易,可以搞得轟轟烈烈,在短時間內取得明顯的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太容易。因此,開展"5S"活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,澳斯曼正在逐步將“5S”活動納入崗位責任制,使每一部、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準;并嚴格、認真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤;同時,澳斯曼堅持PDCA循環,不斷提高現場的"5S"水平,即通過檢查,不斷發現問題,不斷解決問題。

  因此,在檢查考核后,還必須針對問題,提出改進的揩施和計劃,使"5S"活動堅持不斷地開展下去,成就澳斯曼國際一流衛浴品牌的目標。