91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

站在2009年新起點，回望2008年

    時間的腳步已帶領我們走過2008年，大浪淘沙，陶瓷行業的競爭顯得尤為激烈。2008的陶瓷業可謂跌宕起伏：從上半年的產業轉移、擴張，到下半年的停窯停線；從上半年的原材料飛漲到下半年的市場急劇萎縮；加上呼嘯而來的金融危機，廣大陶瓷企業經歷了最“琢磨不透”的一年。但驀然回首，在國家宏觀政策的調控下，2008年的陶瓷行業發展軌跡依然依然隱約可辨。

    10月18日，中國陶瓷產業基地開業，開啟了佛山陶瓷新的紀元。

    宏觀政策

    政策調整促產業升級

    2008年年初，一項陶瓷產業整改的政策改變了佛山陶瓷產業的格局。根據初步整改計劃，42家陶企扶優扶強；146家陶企需要調整；還有175家陶企需要關閉與轉移。

    6月，《建筑衛生陶瓷產品單位能源消耗限額》正式實施。陶瓷企業要繼續發展，必須先過能耗關。

    佛山產業結構調整的政策和能耗標準促成佛山各大陶瓷企業四處建廠，佛山陶瓷產業滲透到全國各大產區的資本力量已經悄然改變了產業格局。數十家實力企業、數百億資本的戰略擴張，一個以資本為紐帶的佛山陶瓷產業版圖正在中國大地上凸現。而在這一輪轉移中，粗放轉向精細，低端走向高端、無品牌走向品牌化已經成為大勢所趨，環保、高附加值產業的打造成了主旋律。

    產業基地

    佛山品牌“獨秀”時代將被打破 2008年，受到金融風暴影響，全國各建陶主產區產量都有所下降，甚至部分企業難以為繼。然而逆境中更要奮起，以佛山為代表的全國各大產區都在積極推進：大力治理污染取得階段性成果；企業品牌意識逐漸增強；加速產能擴張。

    在“南陶北移”熱潮的影響下，東鵬、新中源、新明珠、蒙娜麗莎、金意陶、箭牌、歐雅、英皇衛浴等一批具規模的品牌企業先后在全國布下數個戰略生產基地，而江西高安、四川夾江等作為國內陶瓷產區的后起之秀，則迅速成為佛山陶企在國內戰略轉移擴張的熱點區域，引導了行業遷移和產業的重新布局。

    據統計，截至2008年12月，佛山陶瓷企業已在江西投資逾70億元。江西高安基地共有投產的陶瓷企業25家，投產生產線30條，僅拋光磚日產量就達6.8萬平方米。而在2009年還將新增22條陶瓷生產線及衛生潔具生產車間2個。高安儼然已成為佛山陶瓷企業北移的新基地。

    此外，在產業轉移浪潮的沖擊下，潮州、淄博等傳統陶瓷產區也開始改變原先外銷、貼牌等單一經營模式，品牌化經營被確定為各大企業轉型的主要方向，而高安的崛起，意味著一個佛山陶瓷品牌“獨大”的時代將被打破。

    企業戰略

    企業競相“下鄉”攻城掠地

    在內外壓力夾攻下，敢于逆勢擴張的企業是少數，下半年大部分選擇了戰略收縮。有專家認為，陶瓷企業可從經濟較發達的地區先“下鄉”，積累經驗后，逐步向更廣闊的區域擴展。實際上，在新農村建設政策的扶持下，有實力的陶企已經看準了二、三級市場，開始了一場掠地之爭。

    在陶瓷行業風雨飄搖之際，陶企紛紛擴張爭地之時，更有企業展開了跨行作業。如有“瓷片專家”稱譽的將軍企業涉足拋光磚生產、2007年進入瓷磚市場的箭牌在廣東四會、江西景德鎮建設了5條生產線，攜衛浴龍頭品牌的地位強勢進入瓷磚領域。

    企業產業布局的完成，為各大企業進軍二、三級市場提供了強大后盾。“多品牌”營銷策略開始在陶瓷行業中推廣普及。這其中，新中源、新明珠、箭牌、歐雅、順成、宏宇等依靠多品牌營銷策略，在短短幾年時間里，取得了爆炸性的超常規發展。

    目前，一批二、三線品牌紛紛避開一線城市高端品牌的鋒芒，轉入二、三級城市，可以預見，明年的二、三級城市必然成為企業爭奪的新的市場制高點。

市場投資

    投資熱潮暫時消退

    無論是地方**的招商引資，抑或是產業轉移和市場布局，“高歌猛進”的投資熱——擴建超大規模的陶瓷生產基地，調整產品配套而建設高產能的現代化生產線，在2008年上半年表現得“淋漓盡致”。

    據了解，早在2000年，新中源就到四川省樂山市夾江縣建廠，如今已發展成為占地面積上千畝、擁有員工數千人的先進生產基地。而2008年，在湖南衡陽、江西高安、遼寧沈陽等地擴建生產線的計劃都一步步在施實。

    在終端擴張的同時，陶瓷企業紛紛推出新品牌，或者加大對于新品牌的推廣力度。仿古磚領域的表現最為明顯，2008年，據不完全統計，僅佛山產區就先后出現了近10個仿古磚品牌，企業的擴張步伐依然在加快。陶瓷企業的圈地運動進行得如火如荼。

    然而金融海嘯的沖擊，讓過慣了好日子的陶瓷企業意識到，依靠單純的規模化經營和擴張已經不適合市場需求，特別是下半年陶瓷企業的停產、停線和提前放假，已經讓企業投資步伐放緩，熱潮正在慢慢消退。

    陶瓷產品

    仿古磚成為業內焦點

    2008，仿古磚成為行業的焦點。拋光磚在陶瓷舞臺上唱了N多年的主角后，其地位大有被一直當配角的仿古磚搶去的勢頭，各種風格的仿古磚一時之間齊亮相，仿古磚讓行業看到了發展的希望。

    無論是從廣東陶瓷的產業結構調整而進行的擴張轉移，抑或是從強勢企業的戰略布局來看，廣東的佛山、肇慶、清遠、河源，湖南、湖北、江西、四川、重慶、陜西、上海、江蘇、浙江、遼寧等陶瓷產區，大上仿古磚生產線已經成為2008年陶業產業結構調整中一道不可忽視的風景線。

    僅從新明珠發布的一組數據來看，2007年70%家裝客戶使用仿古磚，并以兩位數遞增，足以說明仿古磚市場潛力巨大。12月，東鵬陶瓷·夢之家“十全十美”空間首度亮相，形成目前國內最全面的仿古磚空間展示系統，掀起了一場巨大的仿古磚風潮。新中源陶瓷作為仿古磚領域的后起之秀，2008年在持續完善仿古磚產品創新過程中，已經擁有仿巖、仿木、仿皮、仿布、仿銹、仿石、歐尚元素等七大系列。一時間，仿古磚市場做得風生水起。

    5月9日，新中源長沙都市生活體驗館開業，開啟都市生活新時代。

    在瓷磚領域，大個瓷磚也很走俏。據了解，隨著消費者追求“無縫”裝修效果，大規格瓷磚受寵。而從防污效果上來講，微晶石和精工玉石和微粉等采用高科技成分的產品，今年在市場一出現就受到追捧，而普通拋光磚大有將被取代之勢。仿古磚的熱銷，正昭示著個性化、高附加值、高利潤性產品才是未來市場主流。

    品牌營銷

    專業品牌走向大眾化

    “不做品牌是等死，做品牌是找死”。這樣的說法似乎一直困擾著陶瓷行業。然而，2008年初，仿古磚龍頭唯美集團擁有的品牌馬可波羅，品牌價值從2007年的13.20億元到2008年的18.72億元，一年使無形資產溢價5.52億元的事件被第三方評估和公布，馬可波羅一夜之間成了街知巷聞的大眾品牌，而其在低關注度的建材行業的專業地位依然位居榜首。

    這事的確刺激了陶瓷行業的某根神經，因為馬可波羅此舉預示著，專業地位、大眾品牌，已成為陶瓷行業塑造品牌的必經之路。

    據了解，目前走出專業領域成為大眾品牌的陶瓷品牌大概只有鷹牌、馬可波羅、東鵬、諾貝爾等少數幾個，因為這些品牌的規劃符合品牌發展規律，而且積累甚深。其中，馬可波羅的品牌文化積累和體驗、體育營銷尤為成功；東鵬品牌的歷史沉淀和文化推廣也極其精彩。而更重要的是他們的市場一直做得不錯。

    在2008年，陶瓷行業體育營銷之風雖然未卷起狂風巨浪，卻讓人們深深感受到陶瓷企業對于塑造大眾品牌的迫切渴望。

行業人才

    陶企仍然面臨用工荒

    8月1日，全國唯一的建筑陶瓷專業的實訓基地——中國建筑陶瓷實訓基地在高安舉辦了首期培訓班，為的是向陶企輸送足夠的有技能的勞動力。思路決定出路，人才決定事業。一時間，陶瓷企業人才缺乏的話題再次被擺在了臺面上。

    據了解，人才匱乏一直困擾著各大產業基地的陶瓷企業，尤其是今年以來，陶瓷企業用工難漸成企業頭疼的難題。

    據本報調查發現，在陶瓷行業，除了廣東以外，其他主要產業基地的人才主要由當地供給。在淄博，管理者中“小富即安”思想比較普遍，不少企業實現溫飽以后缺乏進一步發展的動力。許多企業不重視人才，缺乏以人為本的發展理念，導致企業人才流失現象相當嚴重，有的企業甚至出現了“天天招聘人才，天天有人辭職”的現象，從而嚴重制約了企業的發展。

    在潮州，陶瓷企業的人才是從全國各地招聘的，除了專業人才從江西景德鎮、河北唐山、湖南等地招聘以外，生產工人主要來自四川、惠州、湖南等地。但據了解，2008年潮州出現用人荒，按該市陶瓷協會會長蔡鎮城的說法，是“有錢都招不到人”，工資水平差不多接近佛山的水平，很多企業甚至由于找不到人而倒閉。

    銷售渠道

    陶瓷企業面臨渠道升級

    根據權威統計數據顯示，今年房地產投資將壓縮一半以上，深圳壓縮56%，廣州因為以前主要依靠房貸，銀根緊縮后，壓縮了60%，反而北方有些地方壓縮比較少。陶瓷行業整體銷售鏈條呈現疲態，如何尋找新的市場增長點，提升行業發展空間成為擺在眾多陶瓷企業面前的生死命題。就此，一場爭奪更多優質渠道資源的戰爭在2008年打響，全國陶瓷企業參與其中。

    據本報調查結果顯示，在發達的省會城市，平均每一個城市有2000個建筑衛生陶瓷品牌，但是到了地市一級的市場，品牌數量就大幅度減少到500個。而到了縣區和鄉鎮一級的市場，能夠滲透進去的品牌數量更是呈幾何級數遞減；在四川、安徽等經濟欠發達的省份，以及青海、甘肅等比較偏遠省份，品牌競爭態勢呈倒三角形架構，品牌的絕對數量更加少。這些數據足以說明大部分企業渠道建設還是弱項，現有渠道遠不能滿足企業發展需要。扁平化、直達終端，成為企業關注的焦點。在新的產業格局下，產能得到急速擴張后的陶瓷產業，面臨渠道瓶頸。由興邦產業推出的“中國團購聯盟”就是為打破這一瓶頸順勢而為的渠道聯盟，可以預見，隨著行業產能過剩，陶瓷行業如何為渠道擴容，進行資源重組將是必不可少的修煉項目。

    外銷市場

    外銷企業加緊內銷圈地

    有人形象地將2008年比喻為“4把刀子加1根繩子”。即指原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、外貿困境和信貸收緊。

    據調查，2008年我國陶瓷出口增幅比2007年、2006年下滑了20多個百分點。我國陶瓷出口正經歷著嚴寒的冬天。國內新農村建設、經濟適用房推廣等政策的執行，使多數外銷陶瓷企業紛紛轉向內銷。

    據了解，將發展重心轉移到國內市場的外銷企業，都在內銷市場鋪設了龐大的銷售網絡。如泉州中宇集團初涉國內市場就以5000萬“巨資”在全國設立1000家專賣店、3000家專營店。“現在，大家都想通過控制銷售渠道，樹立品牌地位。”業內人士透露，企業可以借助一線城市的旗艦店，輻射二、三線市場，吸引更多的經銷商加盟。

    專業賣場

    專業賣場走向展銷化

    數據顯示，自2002年開始，全國范圍內家居建材賣場的面積每年以23％甚至更高的比例快速擴張。而作為銷售終端的陶瓷賣場，也面臨著前所未有的管理模式突破、管理理念變革和營銷方式創新的考驗。

    12月20日，一個集產、銷、展一體化的閩龍陶瓷藝術館在閩龍陶瓷總部基地面向公眾正式開業。董事長陳進林自信地說：“閩龍陶瓷藝術館將為行業的發展注入新的活力。”

    而實際上，專業賣場走向展銷化已成為多數地區的一大亮點。佛山中國陶瓷城每年兩屆陶交會、淄川建材城也開始舉辦商品交易會。“這種新模式能夠幫助陶瓷產業成為新的創意產業，實現國內產瓷區與國際采購產業的對接，最終實現瓷文化產業走向館藏與銷售相結合的道路。”業內人士對這種新型展銷模式給予了充分的肯定，展與銷的相互結合，使多數陶瓷專業賣場對之趨之若騖。

    ■ 手記

    一個新時代的誕生必然意味著舊時代的結束，陶瓷行業亦然。在2008年，我們看到，一批行業龍頭正在資源重組以挑戰市場未來，一批優秀的行業新興品牌正在崛起，傳統陶瓷產區品牌意識正在覺醒，我們有理由相信，在他們的推動下，2009年，陶瓷行業會更精彩。