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    中國改革開放30年了，有人說，這30年，10年是春天，10年是夏天，10年是秋天。面對寒冬，著名的獨立經濟家謝國忠說，“中國經濟迎來了改革開放30年來的最大調整。”

    “涂料行業已經進入了冬天”，這也是很多涂料人的感慨。面對全球經濟的衰退，不僅僅是涂料行業，全球幾乎所有的行業都進入了寒冷的冬天。而且由于行業發展的不同，過冬的方式也各不相同。那么，涂料企業如何過冬？

    一個企業家面對冬天的思考，最主要的就是提升價值鏈，加強創新的能力。在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點？

    別人恐懼時我貪婪

    我們認為企業是一個生命體，外部環境就是它賴以生存的生態系統。改革開放30年已經為中國企業的快速成長創造了非常有效的生命系統，計劃經濟轉向了市場經濟，主體由**官員轉向企業家，社會生產力公平解放，經濟運行效率極大提升。房地產業的開放，造就了房地產市場的極度繁榮，也帶動了涂料行業的迅速發展。

     這30年也是中國企業迅速壯大的30年，是中國民營企業創業、不斷增強在中國乃至世界競爭力的30年。房地產業的迅速崛起、工業的超速發展，帶給涂料產業的是巨大的成長動力和空間，也帶給了涂料行業80年代末和90年代的暴利，造就了21世紀初的產業繁榮。但同時我們也清醒地看到，這30年積累的經驗已經在很大程度上得到釋放，推動中國經濟和中國企業更大更快的發展，需要中國**改革思想，充分發揮地方積極性，為地方**和企業加強推動力。

     在當今經濟衰退，中國經濟面臨困難的前提下，經濟**動，尤其是國家對于房地產業的宏觀調控，家具、機電產品出口的極大萎縮，嚴重沖擊了涂料行業的發展。中國經濟、中國房地產市場將面臨較為長期的冬天，而冬天恰恰預示著進一步推動改革的機會。我們期待**有一系列的改革的動力，為企業創造更有效的生態系統。我們看到，中國**已經采取了很多措施，而且還在繼續努力，幫助企業過冬。那么，面對迎面撲來的寒風，我們豈能坐等**的援救?我們涂料企業首先要摒棄“等、靠、要”的被動思想，積極求變，主動自救。

     **高層屢屢表示，中國的基本面沒有改變。所以從這個角度來說，我們沒有那么悲觀，我覺得大家在悲觀的時候，我們要更有理由去找一些值得我們樂觀的東西。而且，從十一黃金周熙熙攘攘的看樓的人群里面，我們可以發現現在房地產的剛性需求還是非常強勁的，一旦房價回落到一個相對合理的水平，相信這種潛在的巨大需求必將爆發出來，從而業帶動涂料的再度飆升。

     美國金融巨額巴菲特說，“別人貪婪的時候，我恐懼;別人恐懼的時候，我貪婪。”現在，當很多涂料企業都陷入恐懼之中的時候，有戰略眼光和實力的企業，不妨勇敢一點、貪婪一點。當阿克蘇·諾貝爾趁亂收購ICI的時候，當PPG趁亂收購式瑪卡龍的時候，國內的涂料企業不妨也跟著勇敢起來，貪婪一點，你也可以考慮去并購、去擴張。在這方面，美涂士、巴德士堪稱典范。美涂士展開了從南到北、從動到西的整合并購大潮。巴德士則走上了另一條擴張之路，分別在北京、成都建設新的生產基地。

     危機，危機，危中藏機。愚者、弱者在危機中看到的是危險，由此而產生恐懼。智者、強者在危機中看到的是機遇，由此而產生貪婪。投資是在跟自己的人性做斗爭，這個人性就是貪婪，在大家這么恐懼的時候我們是不是要勇敢一點，在大家都變的貪婪的時候，我一再告訴大家，我們要準備或過冬。

    所以現在中國經濟和世界經濟遲緩的時候，很多人都說我們是不是要找一些真正值得我們投資的東西。如果過去問我的話，我覺得其實真的能投資的企業不多，但是如果現在看的話，我覺得你有錢，值得投資的企業已經越來越多了，所以關鍵是大家的選擇。國內有多達8000家的涂料企業，很多都掙扎在死亡線之上，正等著你去拯救，等著你去兼并。阿克蘇可以收購ICI，你的實力遠遠小于阿克蘇，那么，你也可以去收購其它小企業。在危機中，小小的三元乳業正在試圖收購瘦死駱駝的三鹿。在危機當中，蛇可以吞象，你完全可以更勇敢些、更貪婪些。