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　　此時，許多人顯得有點措手不及。當一大批防御風險能力較弱的中小型企業或裁員或倒閉時，都怪罪于這個嚴寒的冬天。

　　誠然，這是一種無法抗拒的客觀因素。但是，冬天的來臨對中國的民營企業和制造產業而言，未必只是一件徹徹底底的壞事。

　　試問，當中國股市和樓市在2007年大紅大紫時，我們是否****到價格瘋漲之后暴跌的可能和必然？

　　當美國次貸危機剛剛出現苗頭，通過電視媒介獲悉一二后，我們是否判斷出它可能會導致和殃及的后果？

　　當人民幣兌美元匯率出現多次變動時，我們是否發現到推動人民幣升值背后真正的力量和根源？

　　當一些經濟學家在2007年中期就放聲“冬天可能要到來”的信號時，有多少人把這句話放在了耳邊并細心咀嚼它深層次的涵義？

　　我們沒有。至少大部分人沒有仔細地想過和觀察過。

　　為什么？因為我們中國大部分民營企業一直生活在國家利好政策之下的溫床中，過著舒舒服服的日子，從未經受過大風大浪的沖擊，從來就缺乏抵抗海浪的準備和能力。當海浪一夜襲來時，招架的能力幾乎沒有。

　　以照明行業 為例。從上世紀80年代初期開始，中國燈飾產業在浙江溫州初顯一定的規模。到如今近30年來，燈飾照明 產業可以說是沐浴在中國改革開放的春風里——行業產值從幾十億到3000億，企業數量從幾百家到10000多家，增幅均超過了100倍。尤其是從上世紀90年代中后期到2008年這十余年間，行業產值、市場容量和企業數量更是瘋漲，歐普、雷士、三雄·極光正是這段時期行業表現的領跑者代表。由于市場形勢好，進入檻低，一批小型家庭作坊式工廠投個四五萬塊錢，雇幾個老鄉老表，也能組裝燈具賣到全國去，一年賺個百把萬不足為奇。這種市場環境和行業特性催生出了一個“大產業部隊”。

　　似乎，一切都那么的順利！幾乎，沒有遇到什么逆境（除非企業自身問題）。

    我們的心是浮躁的，浮躁得讓我們無法靜下心來觀察身邊的事物變化。當經濟風浪襲來時，在復雜與變幻的形勢面前，我們沒有什么抵抗力。

　　改革開放打破了中國幾十年來的寧靜，我們的經濟開始動了起來。當我們開始打破計劃經濟，走向市場經濟時，我們是在湖里行船；當我們逐步打開國，市場更開放時，我們在江河里行船；而當我們加入WTO后全面開放后，我們是在海里行船。但是多變的大海一會兒風平浪靜，一會兒突然變成一只吃人的野獸。當這只猛獸積聚了所有的力量后，它來了，我們全蒙了。于是，我們抱怨外部環境為什么會發生這么大的變化，我們的**為什么不出大力挽救……可事實是，湖的習性、江河的習性和大海的習性是一樣的嗎？此時船的類型、結構、船隊的組建模式都應發生深刻的變化。更重要的是，我們需要懂得海洋的行駛之道。

　　所以，這個冬天的到來未必是壞事。因為我們正在經受一場從未經歷過的海浪。有了這次經歷，我們就會有迎接下一次更大海浪的經驗和能力。

　　此時此刻，我們更應該思考的是——

　　如果我安全過冬了，我的企業還缺少哪些必不可少的匹配資源？我的企業的抗風險能力到底有多大的系數？我的企業的短板在哪里？我的企業的差距在哪里？我的企業未來到底要做成什么樣子？我的企業該如何走得更加穩健？我的企業員工在我這里有沒有歸宿感……

　　就算冬天今年不來，遲早也還會到來的，這是全球經濟發展的必然規律。只是希望這個冬天過后，讓我們懂得更多，讓我們的照明企業 變得更加成熟和理性。