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       安徒生100多年前寫的童話故事《皇帝的新衣》今天對我們的家具企業管理工作仍然有借鑒作用或叫警示作用。

關于這個童話的內容不再贅述。如果編輯同意，可以把全文放在最后，給那些沒有讀過這篇童話故事的企業領導看一下。

小學生一般在寫這篇童話故事的讀后感時，通常的結論是“要講真話，不說假話”，“要相信自己的眼睛，眼睛看到的東西才是真實的”，“做人要誠實，不能違背良心，說假話”，“虛榮心要不得”，“不要讓騙子給騙了，不要上騙子的當”等。

前幾天偶遇一位家具界同仁，談起這個話題，他把《皇帝的新衣》里的角色重新安排了一下，皇帝是我們家具企業的老板（他說是個別的老板），騙子是企業外部搞策劃的（他說是個別的策劃公司、顧問公司、廣告公司），大臣是企業里中級、高級管理人員，小孩兒和小孩兒的家長以及路邊看**的人是企業里的員工、行業中的人士，路兩旁的人是消費者。那皇帝的新衣是什么呢？他說，可以是“企業在全國行業中的地位”、“企業的銷售額”、“企業的設計研發能力”、“企業產品的環保水平”，“廣告宣傳”、“企業管理制度”、“商場的規模”、“展覽會的影響力”、“企業的文化”、“企業的商業模式”、“企業的贏利能力”、“企業的核心競爭力”等等。有些企業領導者就是需要給自己找一件“新衣”，因為有一件新衣，他才像那個“皇帝”，才能成為一個“企業老板”。

我說，在企業困難的時候，要看到光明，要帶領企業全體管理人員和員工共同前進，企業老板為自己設計幾件“新衣”是可以理解的。那位同仁說，小計謀可以用一次兩次，不能常用。常用就會騙自己，害企業了。

說到《皇帝的新衣》這個童話故事，小學生一看都會明白的。但它里面的道理可深了去了，我們大人也不見得明白，也不見得不犯類似的錯誤。如今再看《皇帝的新衣》，想和大家看一下其中的思維邏輯問題。《皇帝的新衣》里的兩個騙子給皇帝一個大前提，就是：他們兩個人織出的布，做成的衣，非常愚蠢的人，或能力跟他的職位不相配的人看不見。承認了這個判斷，這個結論，有了下面這個邏輯推理的前提，才有了整個的故事。尤其是當皇帝承認了這個前提，這個前提就成了迷信，也就有了下面荒唐的故事。推理的結論不怕錯，最怕的是推理依據的大前提錯了。當然比思維方法更重要的是人生觀、價值觀，是企業的價值觀、經營理念和運作方式，這些地方最怕出錯。因為有“皇帝非常喜歡穿好看的新衣服”、“為了要穿得漂亮，把所有的錢都花到衣服上去了”、“他每天每個鐘頭要換一套新衣服”等，荒謬的前提、迷信才隨之而來了，荒唐的故事也隨之而來了。……

在我國家具行業中，優秀的、聰明的企業領導者不乏其人。在這里提出“新衣”的話題，是想請我們的這些領導者時時不忘提醒自己是不是犯了《皇帝的新衣》里皇帝的錯誤，提醒那些“大臣”、企業的中高級管理人員是不是犯了《皇帝的新衣》里大臣的錯誤。還有一點，我們企業的大多數員工、行業人士敢不敢像《皇帝的新衣》里的小孩兒說一句自己看到的真實的話？