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　　是的。相信中國很多大型民營企業快速壯大的歷程也應證了“新木桶原理”這個觀點，比如蒙牛等企業。但是，2008年遇到的問題是：雨水越來越少了，怎?a target="_blank">窗歟空飧雎┒窗儷齙哪就澳艽⒋嫻蕉嗌儆晁浚渴遣皇歉玫蕉侶┑氖焙蛄耍炕歡災逼笠倒婺：統沙に俁韌蝗輝庥鼉煤筆保笠的懿荒鼙３殖媼俳緄愕墓婺：退俁齲咳綣薹ū３鄭笠滌指米齔鍪裁囪牡髡?/p>

　　前五年、十年，中國經濟總體趨好。1998年亞洲經濟危機之后，國家出臺了許多經濟拉動政策（比如出口退稅政策、基礎項目建設政策等），刺激了中國實體經濟的發展，照明產業 也同樣受惠。速度、速度、再速度，誰先抓住了時機，誰就能賺得第一桶金——速度是企業起步的第一驅動力。速度之后，企業就開始講究規模——在高速發展的狀態下，希望快速地把盤子做大。產品結構的豐富、銷售業務的擴張、生產基地的新建等等都是司空見慣之事。在行業形勢基本向好、資金流基本充裕、生產能力略顯不足的狀態下，企業的問題也基本上被市場利好所掩蓋。因為對中國經濟的前景充滿信心，所以我們基本上忽略了對外部環境長遠分析的警惕。

　　然而，現在先出問題的地方不是在中國。但是沒想到，大洋彼岸的那一陣風暴，對中國能產生如此的牽動性影響，我們的實體制造企業遇到了海嘯，原計劃的航行速度受到了極大的影響。怎么辦？船只可能出現的結果是：一種可能是戰戰兢兢地緩慢地往前航行；另一種可能被海浪掀翻或船只大損。此時，船只的堅固程度和抗風浪能力，以及舵手的駕馭能力決定了它的方向和命運。回到“新木桶原理”，木桶與船只是同樣的道理。

　　當雨水越來越少時，我們應該做的事是：

　　一、堵住漏口，當落下來的雨水盡可能地少流失。

　　二、在木桶寬度的基礎上，加高木桶高度，使它的容量和體積更大一些；

　　三、接一些輸水管道，將屋檐口上匯流而下的雨水輸送到木桶內；

　　四、找來鋼絲或麻繩將木桶捆綁住，讓它更加牢固和堅實；

　　五、把另外一只木桶里的水倒入自己的木桶內。

　　換作企業，就是開源節流、技術精細、借助外力、資源置換和尋找新的業務通道。新的輸水管道在哪里？就是國家經濟刺激政策到來的市場商機，比如4萬億資金投入的交通運輸系統、民生系統、基礎建設系統等等，這些系統所需的照明類燈具有哪些？特殊照明、道路道理、節能照明 和場所照明等。我們能不能從中分到一杯羹？

　　所以，當規模和速度遭遇經濟寒潮時，我們首先得換種思維去考慮企業的精度（單位成本、技術創新、網絡價值等）、質量（產品質量、業務結構質量、資源質量等）和穩健度，接下來就是考慮哪里雨水多，怎么去接住它，兩者不可或缺。