概要: 剛過去的2008年,家具行業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、進(jìn)入了寒冬,保持了多年的增長(zhǎng)速度首次下降。宏觀層面上,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣,成了家具業(yè)加快調(diào)整步伐的導(dǎo)火線。在微觀層面上,在家具業(yè)普遍進(jìn)入供大于求的今天,也是到了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。
剛過去的2008年,家具行業(yè)經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型、進(jìn)入了寒冬,保持了多年的增長(zhǎng)速度首次下降。宏觀層面上,經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不景氣,成了家具業(yè)加快調(diào)整步伐的導(dǎo)火線。在微觀層面上,在家具業(yè)普遍進(jìn)入供大于求的今天,也是到了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。在這樣一個(gè)調(diào)整的階段,企業(yè)、經(jīng)銷商、賣場(chǎng),市場(chǎng)三主體卻陷入了一個(gè)漩渦,企業(yè)責(zé)怪經(jīng)銷商不能把產(chǎn)品賣出去;經(jīng)銷商責(zé)怪賣場(chǎng)租金太貴,壓榨了經(jīng)銷商的利潤(rùn);而賣場(chǎng)則說企業(yè)與經(jīng)銷商并未思量如何提高產(chǎn)品銷量,導(dǎo)致賣場(chǎng)生意慘淡。家具業(yè)直面經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí),折射出行業(yè)內(nèi)慣有商業(yè)模式的缺陷。是否存在一種商業(yè)模式,會(huì)讓行業(yè)三主體的利益實(shí)現(xiàn)一致?賣場(chǎng)為何會(huì)成為眾矢之的?經(jīng)銷商在連接賣場(chǎng)與企業(yè)之間怎樣才能起到良好的橋梁作用?企業(yè)怎樣才能通過賣場(chǎng)與經(jīng)銷商反饋的市場(chǎng)信息去調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)線?實(shí)際上,市場(chǎng)三主題不僅是魚水關(guān)系,更像是紅樓里的各大家族,一榮俱榮、一敗俱敗。
經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展,特別是90年代中期以后,家具行業(yè)蓬勃地發(fā)展,取得了全球矚目的成績(jī):全球市場(chǎng)的快速擴(kuò)張、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速發(fā)展、家具展非常大地推動(dòng)和搭建了平臺(tái)、行業(yè)協(xié)會(huì)有所作為。20年以來,家具行業(yè)年均產(chǎn)值一直保持20%以上的增速,在靠出口拉動(dòng)內(nèi)需的政策影響下,出口增長(zhǎng)力度為34.9%。預(yù)計(jì)今年家具生產(chǎn)總值將超過6000億。在短短的20年,中國(guó)家具創(chuàng)造了非常巨大的輝煌。
然而,正是因?yàn)檫@些輝煌,在一些企業(yè)不經(jīng)意遇到當(dāng)今如此復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí),顯得措手不及。問題的根本在于企業(yè)沒有看清楚市場(chǎng)需求。
需求萎縮呼喚變革
珠三角家具報(bào)記者在跟很多企業(yè)家接觸的時(shí)候,他們都有一個(gè)疑惑:為何現(xiàn)在生意這么難做?自身產(chǎn)品并沒有什么問題,質(zhì)量絕對(duì)有保證。很多經(jīng)銷商看家具不好賣了,租金貴了,都該行,不賣家具了。誠(chéng)然,企業(yè)從自身找原因是根本,但是,企業(yè)家還必須看清一個(gè)事實(shí):家具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入供大于求的階段,消費(fèi)能力的收縮是導(dǎo)致企業(yè)艱難的直接原因。
2008年12月22日,由名家具俱樂部與《家具TIME》雜志社主辦的“源自商業(yè)模式的潮”專家論壇上,東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)陳仲球分析目前存在的問題時(shí)指出,不管是一級(jí)市場(chǎng)還是鎖定二三級(jí)市場(chǎng)的開發(fā),對(duì)價(jià)格和營(yíng)銷模式都要進(jìn)行研究,目前一些對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的政策由于產(chǎn)能不斷擴(kuò)大,造成市場(chǎng)有點(diǎn)供過于求,過去曾經(jīng)預(yù)言名牌不會(huì)收到影響的言論,現(xiàn)在也有站不住腳的趨勢(shì)。
目前珠三角的企業(yè)來說國(guó)內(nèi)目前的企業(yè)都瞄準(zhǔn)高檔市場(chǎng),這是一個(gè)全球化的部分,沒有一定的檔次就很難參加國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng),但是企業(yè)的產(chǎn)品檔次定位也要跟企業(yè)的自身能力和企業(yè)熟悉的環(huán)境各方面的因素來整合,離開現(xiàn)實(shí)的高檔不一定是好的選擇,名牌有高檔的選擇也有大眾化的名牌。在產(chǎn)品的選擇上,怎么樣選擇也是一個(gè)非常重要的。
因此,陳鎮(zhèn)長(zhǎng)說,市場(chǎng)調(diào)節(jié)的結(jié)果,是根據(jù)市場(chǎng)的供求理論去做的,有人認(rèn)為這個(gè)是因?yàn)槭袌?chǎng)的供求脫節(jié),但最根本的原因還是由市場(chǎng)需求本身決定的。據(jù)珠三角家具報(bào)記者了解,從宏觀面上來講市場(chǎng)萎縮,產(chǎn)能減少這是一個(gè)宏觀面上的分析,從微觀上來看,不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn),就是有些媒體說的“冰火兩重天”,最近有些媒體采訪了城市之窗,說他們表現(xiàn)得還比較硬。好的企業(yè)有各方面的因素的,而不僅僅是表像。現(xiàn)在關(guān)鍵的是一些沒那么好的企業(yè),一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)管理、一個(gè)品牌、一個(gè)價(jià)格各方面的綜合因素沒有競(jìng)爭(zhēng)力的這些企業(yè)確實(shí)是遇到了大的災(zāi)難。
為此,面對(duì)如此形勢(shì),企業(yè)必須冷靜思考、積極應(yīng)對(duì)。