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　　年關難過，年年過。然而，對于家居企業來說，2009年的年關似乎特別難過。受金融危機影響，不少企業貨物滯銷，出口受阻，資金鏈出現問題，恰逢年底家裝淡季，一些企業早就將放假做好休假議程，大多于過年前的半個月左右即放年假。 

　　與一般家居企業不同的是，靚家居建材超市的工作人員卻難以享受提早休假的“優待”。據靚家居市場部經理劉建華介紹，近日靚家居接到大量家裝訂單，工作人員都忙得不亦樂乎，預計年底將按照國家規定的只放七天年假。 

　　別的企業淡季休假，靚家居卻淡季加班，原因何在？

　　整合功能顯效建材賣場“跨界”家裝業 
　
　　半個多月前，靚家居裝潢中心以“整體家裝解決方案”為指導思想推出了“38800精裝搬回家”的活動，以平米計價裝修模式達到理想的精裝效果。并推出了288、588、888等多款套餐以滿足不同人的家裝需求。 

　　靚家居裝潢套餐的推出，在市場上收到了出乎意料的熱烈反響。每天打進靚家居各連鎖超市咨詢的電話多達60多個，親臨現場咨詢并選購套餐的業主也日益增多。靚家居總經理曾育周雖不肯透漏目前的簽售情況，但從他嘴角的笑意可以看出裝潢套餐為靚家居帶來了不少商機。 

　　廣州市建筑裝飾行業協會會長許和鐵認為，在金融危機襲擊的當下，消費者的消費選擇更趨理性。有調查研究顯示，業主裝修時大多有其裝修預算，希望能在預算范圍內得到想要的裝修效果。但據統計，傳統裝修的客戶最終花銷是預算的150％。 

　　而套餐裝修可以使消費者很方便的控制裝修費用，材料損耗由企業承擔，這就為消費者很好的解決了預算控制的問題；且由于建材超市進貨建材產品具有價格優勢，套餐中光是材料費就已經包含了裝修的費用，而這實際上是壓縮了廠家的成本讓利給消費者作為建材超市推出家裝套餐服務，其整合功能更強，則更具優勢。 

　　近兩年來，家裝套餐風靡市場。據在家裝行業工作了八年之久的博洛尼總經理陳棟介紹， 

　　有關行業跨界經營的做法屢見不鮮，企業發展到一定程度就可能會向其他領域擴張。業內人士也指出，在家裝業發展相對成熟的北京市場，建材賣場“跨界”做家裝的做法也相當普遍，東方家園裝潢中心和百安居有其裝潢中心、居然之家也成立了樂屋家裝等，均取得不俗的市場反應。 

　　裝潢帶動建材發展企業慎防本末倒置 

　　08年的“寒冬”確實讓羊城的家居業元氣受損，正當不少家居大鱷偃旗息鼓之時，建材賣場卻憑借裝潢聯動走出了一條突圍之路。 

　　曾育周認為，09年的家裝需求主要集中在毛坯房、精裝房和二手樓三個方面。針對這三大塊，靚家居推出了毛坯房裝潢套餐、精裝房“交樓升級”服務和二手房裝修模塊化服務等，其經營手法處處可見裝潢帶動建材的理念。 

　　“在08年經濟危機的作用下家裝市場有所退步，以建材為經營范疇的公司加設了自己的裝潢中心應該說是對市場做了詳細的調查分析。建材配合裝潢一體化具有絕對的優勢”，“納川設計”的設計師孫浩認為，“與其說是建材帶動裝潢，還不如說是裝潢給建材超市帶來了更多的希望與商機。” 

　　陳棟指出，假如按照行業劃分，把建材和裝修結合起來捆綁銷售，屬于“水平戰略”，在家居業內，不乏“水平戰略”的案例，如家具和窗簾布藝的聯合、衛浴與五金的聯合等，水平戰略可以實行行業之間的優勢互補。 

　　然而，以經營家居建材為主，通過整合相關產業鏈，配套各項功能服務的做法似乎更屬于“升級戰略”，這對企業產業鏈的整合能力給出了更大的挑戰。陳棟認為，企業在實施該戰略的同時，應慎防本末倒置，千萬別丟了本業。 

　　09年機遇不斷困難時期更需先進典型 
　　
　　“眼前一亮，耳目一新”是廣州市建筑裝飾行業協會秘書長羅樂寧對裝潢一體化經營理念的點評。羅樂寧認為，以經營家居建材為主，整合相關產業鏈，配套各項購物中心的功能服務，其創新經營理念比較符合現在的條件。 

　　也許有人會認為裝潢一體化的理念與做法并不新穎，但羅樂寧的看法是這一做法首次被帶進羊城建材市場，其創新理念具有示范意義。 

　　據陳棟預測，09年上半年整個家裝市場跟08年相比不會有太大的變化，仍是以“碎片市場”為特征。陳棟認為，企業應當有逆向思維，混亂分散的家裝市場將催生出發展的機會，越來越多的創新經營理念和做法將涌現。 

　　孫浩則強調，“對于家裝這個市場，我們更應該學習的是優秀的精神、經營理念及做法。所以盡管09年很多人不看好家裝市場，但我覺得在一些優秀企業的帶動下，市場還是大大的有,自然也會帶動一些小公司的發展。” 

　　據了解，協會已決定向中國裝飾行業協會領導推薦裝潢帶動建材超市的經營理念及做法。“對優秀理念的肯定，除了在迷茫時期給同行樹立了榜樣外，還有助于恢復市場信心”，羅樂寧如是說。