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　　“中國的城鎮化建設將為家居建材行業打開巨大的發展空間，但家居賣場企業要想實現可持續發展，還要在很多環節上苦練內功。”在10月28日舉行的“第七屆中國建材家居高峰論壇”上，商務部市場體系建設司標準處處長胡劍平、國務院經濟體制改革辦公室產業與市場體制司司長張春生等專家圍繞中國家居建材賣場的可持續發展問題為家居行業把脈，他們一致認為中國本土家居賣場要走可持續發展的道路至少需要過規模、人才、創新、品牌、資本這5道關卡。

　　第一關：實現規模發展

　　據不完全統計，目前全國各類建材市場達4000多個，其中營業面積在3萬平方米以上的就達1000家左右。如今的家居賣場與過去搭棚叫賣的建材市場已經有天壤之別了，單是硬件設施就不可同日而語，比規模也成了賣場之間角逐的焦點。“積極健康的城鎮化發展，使家居建材行業的目標市場進一步壯大，提供了無限的商機。實現規模化發展是把握未來市場機遇的最關鍵條件。”作為流通博士、市場專家的國務院經濟體制改革辦公室產業與市場體制司司長張春生認為，隨著新農村建設的推進，為新農村人民的新生活提供一個低成本、廣覆蓋的建材流通網絡，將是前所未有的機遇，但這首先需要家居賣場實現規模化發展來支撐。

　　第二關：完善人才機制

　　“把員工打造成企業的品牌，讓員工成功，這是一個企業成功的重要基礎。”在日益激烈的競爭中，企業的核心還是人，企業的人才戰略在未來發展中也顯得至關重要。據紅星美凱龍董事長車建新介紹，紅星美凱龍每年用于員工培訓、再教育的費用就高達1000萬元。對此，張春生指出，企業的董事長、總經理要真正考慮大局，實施人性化管理，使每一個員工在擁有自豪感、幸福感的同時實現自身發展。“人本的、科學的、民主的人才機制有助于營造良好的發展環境，家居賣場還需要在這一環節多下功夫。”

　　第三關：創新適應市場

　　隨著我國人均GDP的不斷增張，人民的收入水平也不斷提升，市場需求也隨之提高，這需要家居賣場要適時地調整狀態，不斷更新理念以適應市場發展的需要。“賣場在發展上要轉變經濟增長方式，不能貪大求全，要走集約化的道路。”張春生認為，目前家居賣場的跑馬圈地是一種商業策略，但之后如何展開集約化經營是一個關鍵。胡劍平則指出，消費者需求的提升對企業家的創新能力也提出了更高的要求，在節約、綠色、環保等方面也提出了新要求，因此家居賣場需要通過業態創新、管理創新、經營機制創新跟上市場的腳步。

　　第四關：強化品牌建設

　　家居建材行業整體在不斷發展，企業之間的競爭方式也呈現出多元化，既有價格上的競爭，也有品牌、渠道上的競爭。因此，兩位專家一致認為，家居賣場企業需要在經營戰略上堅定不移地走品牌化、連鎖化的發展道路。從居然之家、紅星美凱龍等全國連鎖的家居賣場的成長經驗來看，精準的品牌定位、品牌形象的打造、品牌口碑的傳播都是其成功擴張的動力。未來，不注重品牌、沒有品牌的賣場必然會遭到市場淘汰。

　　第五關：合理利用資本

　　在過去一年的時間里，“資本”一詞在家居行業是大熱門。融資、上市成了很多大型家居企業集團的近期計劃，金盛國際集團董事局主席馬俊就在論壇上透露，金盛國際擬于明年在香港上市，從而擺脫“有多少錢辦多少事”的模式的束縛，進而在競爭中爭得更大的發展空間。然而，“資本”的定義并不局限于資金，土地、技術、品牌、人才等都是企業的資本，在家居行業進入整合階段時，誰更會“玩”這些資本，誰就能更好地玩轉這個市場。