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　　許多人都有“以小搏大”的觀念，而且很喜歡這個論調，畢竟可以滿足自我挑戰的夢想，剛好****就具備這個特質，看著加盟店從一家、二家，逐步邁向百家、千家，這種成功的滋味非言語可訴說。然而，理念不佳或是心存不良的加盟總部濫用這個觀念時，許多問題就會接踵而至，最常遇到的問題包括：

　　1、加盟總部管理能力欠佳：許多加盟總部尚處試驗性質，內部的組織、管理規章、管理制度尚未建立，甚至可用一團糟加以形容，總部管理能力尚待整頓，能夠給予加盟者的輔導、建議及支持自然有限，加盟總部是新手，加盟者也是新手，兩個新手合作的后果，只能用自求多福勉勵之。

　　2、加盟總部管理松散：對于生意不好的加盟總部要注意，但也不要以為生意好的加盟總部就值得加入，一定要仔細研判。有些加盟總部的氣度不夠寬廣，也沒有宏觀的視野，對于加盟店的商圈劃分沒有清楚界定，也沒有嚴謹的管理約束，同一個商圈，往往會出現好幾個加盟店，而遇到加盟店不聽從加盟總部指揮時，也不見加盟總部祭出違規罰則處理之，這種松散的加盟管理，不僅會演變成自相殘殺局面，還會讓加盟者權益受損，彼此未能蒙其利，反而深受其害。

　　3、加盟總部過度膨脹：總部以為加盟店開的愈多，加盟金就會大幅提升，但因加盟店擴張計劃尚未建立完備，導致后勤作業跟不上開店腳步，于是乎采購、配送、標準作業程序、研發、行銷、促銷跟不上加盟店大幅增加的速度，導致問題叢生，窮于應付都來不及，哪有心情及時間建立完備制度。

　　4、加盟總部財務不健全或不當運用財務杠桿：評估財務健不健全最佳的時機，就是經濟不景氣，有一些加盟總部的財務制度并未上軌道，景氣好的時候足以應付，景氣一旦看壞或是遇到市場沖擊時，就很容易發生周轉不靈的現象。另外有一些加盟總部的資金是很充裕，卻因為不當財務的杠桿運用，或是多角化經營不當，而影響整個加盟體系的營運。

　　5、加盟門坎過低：透過****體系，可以滿足自己當老板的夢想，但并不是每一個人都適合當老板，但有些加盟總部根本不在乎加盟者的動機，只要能夠付得起加盟金，哪管條件如何，來者不拒，對于加盟動機及企圖心、加盟者背景、店址選擇等等，全然漠視。