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朱炳生指出，在2009年，南京家裝市場的競爭會更加激烈、殘酷，在這樣的市場環境下，家裝企業更應該積極創新，挖掘自己的核心競爭力。

“要進一步進行資源整合，這種資源整合不光要在家裝公司與材料商之間進行，還要在家裝公司與家裝公司之間、家裝公司與工廠之間、家裝公司與開發商之間進行。”朱炳生表示，加強與材料商的合作，可以減少流通環節，減小倉儲量，降低運輸和營銷成本，從而讓利消費者。加強與工廠的合作，通過貼牌、連鎖等方式生產門、地板、家具等，有助于提高家裝公司工廠化水平，提高效率。與開發商的合作，則表現在精裝修房方面，根據國家相關政策，2009年經濟適用房、解困房、廉租房數量會增加，家裝公司可以考慮為這些房屋進行低價格裝修。此外，家裝公司還可以加強與空調、油煙機、灶具、洗衣機等電器品牌的合作，為消費者提供更多增值服務。

朱炳生認為，2009年的市場競爭對于家裝市場的規范與進步應該是大有好處，品牌企業可以從中尋找商機。“2009年，約有1000萬平方米房屋竣工，這些房屋的業主想要什么，家裝公司必須要搞清楚，這樣就能找準主攻方向。”

針對新形勢下的家裝市場，家裝公司要嘗試改變原有的營銷策略。展會、推介會，消費者對這些已經不感興趣了，家裝企業需要根據消費者的消費心理大膽創新，要更實際，更有特色。有條件的家裝企業，也可以大膽實施“走出去”的戰略，到二三線城市開拓更廣闊的經營空間，不可固守城堡。

“經營者也要對明年的市場做好充分的思想準備，可以利用這樣的機會加強學習，借機提高自身的道德素養、技術水平、文化底蘊，在市場回暖后取得更好的成績。”