自十月份以來，愈演愈烈的金融風暴席卷全球，對實體經濟的影響正在逐步顯現。日漸蕭條的國際市場，對涂料行業的發展不啻雪上加霜。近日來，業內減產、裁員的消息不絕于耳。阿克蘇·諾貝爾、巴斯夫、拜耳、陶氏、杜邦、伊士曼、科聚亞、利安德巴塞爾、羅地亞、帕斯托等那些似乎堅不可摧的行業巨頭也紛紛加入了這場方興未艾的裁員大潮。同時，涂料行業相關產業鏈的企業也未能幸免，紛紛減產、裁員以壓縮成本應對危機。
顯而易見，涂料巨頭大幅度裁員的一個重要原因是企業要追求當期利益最大化，“只有關閉工廠和裁員節省成本可以達到這一目的。其實，人力資本占化工企業的總體成本并不高，化工行業還是屬于資本密集型企業。另外，需求減弱，開工率肯定普遍降低了。”但我們要問的是，這是否是幫助企業度過危機的唯一也是做好的方式呢？現今形勢下，企業作為社會化、人格化的公民，要考慮的問題不僅僅是如何獲得盈利，更需要對企業戰略、內部文化、經營理念這些方面有著更加深入的思考。企業對作為其主體的員工所負有的責任，是不能以簡單的經濟不景氣的理由加以解脫的。大規模的減產、裁員行為，將帶來大量的失業人口，加大就業競爭壓力，不利于社會以及經濟的穩定。對于企業自身來說，輕易放棄那些為公司服務多年、經驗豐富的員工，其損失很可能超過其短期內節省的那部分成本，因為 當經濟形勢復蘇，企業再重新招聘到合適的員工，恐怕不像所想象的那般容易。
裁員這把“雙刃劍”可能助涂料企業度過眼下的困難，但其可能對企業自身以及整個涂料行業帶來的影響也不容忽視。大規模裁員絕不是應對危機的唯一手段。在更為關鍵的層面上，更需要企業對從治理結構、內部文化、經營理念、公共目標到市場策略等整體經營模式的完整置換。具體來說，企業不但要考慮單純的生產環節，更要在設計研發、產權保護、市場策略、廣告營銷、危機公關等諸多方面廣泛著力。筆者不愿意看到更多的某企業裁員減產的消息，同時希望不管是行業巨頭，還是中小企業，在動用這柄雙刃劍的時候一定要慎之又慎。
