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2011衛(wèi)浴整改 軟體浴缸將掀起新的變革
發(fā)布時間:2011-04-07 作者:ccy 瀏覽:91

概要:   浴缸作為洗浴的主要用具已經發(fā)展了數(shù)千年來。在衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展的同時,我國現(xiàn)代浴缸行業(yè)的真正發(fā)展史僅僅只有幾十年左右,在取得較大的成績的同時,也暴露出一些問題。近日,筆者走訪了各地的浴缸市場、分析,以及訪問了一些業(yè)內人士、專家,共同為浴缸行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策,也對浴缸行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了預測,軟體浴缸或將成為市場新寵。

浴缸

  浴缸作為洗浴的主要用具已經發(fā)展了數(shù)千年來。在衛(wèi)浴行業(yè)不斷發(fā)展的同時,我國現(xiàn)代浴缸行業(yè)的真正發(fā)展史僅僅只有幾十年左右,在取得較大的成績的同時,也暴露出一些問題。近日,筆者走訪了各地的浴缸市場、分析,以及訪問了一些業(yè)內人士、專家,共同為浴缸行業(yè)的健康發(fā)展建言獻策,也對浴缸行業(yè)的發(fā)展趨勢進行了預測,軟體浴缸或將成為市場新寵。

 

  2011浴缸行業(yè)的發(fā)展趨勢

  每一個行業(yè)的發(fā)展都會經歷起始期、發(fā)展期、高速發(fā)展期(洗牌期)、成熟期四個階段。我國衛(wèi)浴行業(yè)通過20余年的發(fā)展,目前已經進入到了洗牌階段。從2007年開始,隨著金融危機、房地產調控等市場環(huán)境影響,衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了許多資源整合的大動作。"美標"兩度易主,最終被日本"伊奈"納入囊中;鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下;科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)浴;重慶輕紡集團全資收購四維衛(wèi)浴;以及福建路達與和成、中宇與德國高儀相繼達成戰(zhàn)略合作等等。無論是何種形式的聯(lián)合,增強實力,提高企業(yè)競爭力,強強聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象和趨勢。

  調查發(fā)現(xiàn),在一線城市,浴缸市場的競爭非常激烈,隨著生活水平的提高,高檔**衛(wèi)浴越來越受中高收入客戶的追捧。衛(wèi)浴企業(yè)在完善了省會城市的布局之后,向二、三線城市開設專賣店,在不久的將來,縣級市場將會成為浴缸企業(yè)渠道之爭的主戰(zhàn)場。

  筆者在整理消費問卷時體悟到,國內市場對國內浴缸品牌的認識在逐漸增強,許多國內企業(yè)通過多年的努力在市場占據(jù)了一定份額,也許不久的將來,國內品牌與國際品牌將迎來分庭抗禮的時代。

  軟體浴缸將引領下一輪潮流

  遇熱水即柔軟如沙發(fā),根據(jù)人體結構精心設計,極具彈性,使消費者能充分享受沐浴之愉悅。堪稱泡浴革命的產品 軟體浴缸的出現(xiàn)引起了業(yè)內的巨大關注。在科技不斷創(chuàng)新的情況下軟體浴缸橫空出世,或將引領下一階段的浴缸潮流。

  浴缸行業(yè)存在的問題

  一、洗浴間建筑規(guī)格無標準。浴缸是洗浴間內占用空間最大的洗浴產品,消費者在家里是否安裝浴缸,跟住房的最初設計房型時浴室大小有著直接的關系。目前,新建樓盤對洗浴間的大小比例缺乏一個統(tǒng)一的指導標準,格局不一也使得企業(yè)在生產浴缸時需要設計出更多規(guī)格、款式的浴缸,難以形成規(guī)模生產。在我國衛(wèi)浴行業(yè)高速發(fā)展的同時,標準的不完善已成為制約持續(xù)發(fā)展的一大瓶頸。洗浴間建筑標準化的制定,將促進浴缸行業(yè)的健康發(fā)展,從而也為制定浴缸產品質量、規(guī)格標準提供了有利條件。

  二、缺少領袖品牌。目前我國雖然成為了浴缸制造及銷售大國,但縱觀數(shù)量眾多國內衛(wèi)浴品牌,國內衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能擁有10%的市場份額。高端衛(wèi)浴市場完全被進口品牌占據(jù),國內品牌幾乎難以涉足。在許多星級酒店、高級會所內很少能見到國內浴缸品牌。而科勒衛(wèi)浴、TOTO等國際品牌進入中國市場后不久就成為了行業(yè)領軍品牌,國內企業(yè)領軍品牌的缺失,直接的影響是難以引領行業(yè)發(fā)展潮流,掌握不了行業(yè)話語權,使國產浴缸形象難以提高。建議目前,箭牌、惠達等衛(wèi)浴企業(yè)已經占領一定的市場份額,企業(yè)所在地的**、行業(yè)協(xié)會應給予更大支持,塑造國內企業(yè)的領軍品牌,帶動國內企業(yè)的全面發(fā)展。

  三、企業(yè)品牌化程度不高。筆者在佛山走訪浴缸生產企業(yè)時了解到,目前,國內生產的浴缸產品無論在質量或技術都達到了國際先進水平,但在國內市場,消費者對國內品牌的整體印象還是比較差。主要原因在于許多企業(yè)在做國內市場時對品牌形象塑造、品牌推廣力度不大,以為以做外銷的經營模式,做好產品就能帶來訂單,造成品牌附加值很低。建議國內市場已經是品牌消費時代。企業(yè)要生存、發(fā)展,走品牌化道路是必由之路。企業(yè)必須注重品牌建設及推廣,提高產品附加值,樹立品牌力就是銷售力的觀念。

  四、行業(yè)準入門檻低。近年來,衛(wèi)浴市場火爆,衛(wèi)浴行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是,浴缸行業(yè)準入門檻低以及利益所驅,使許多企業(yè)都加入浴缸制造行列,其中不乏家庭作坊式的中小企業(yè)。大量企業(yè)的進入使競爭變得極為激烈,價格戰(zhàn)、產品質量參差不齊、以次充好、抄襲成風等問題讓市場更為混亂。建議在浴缸企業(yè)申請營業(yè)執(zhí)照時,提高其準入要求。如提高注冊資金、廠房面積、生產設備數(shù)量等,確保進入企業(yè)的規(guī)范性,也提高了企業(yè)的違法成本,從而能使企業(yè)權衡利弊,主動守法經營,維持衛(wèi)浴行的正規(guī)發(fā)展秩序。