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　　前面筆者談論過《家具企業競爭進入精細化時代》，現在和大家交流一下家具企業如何實施精細化管理使家具企業能快速發展，做家具行業中長壽企業。

　　家具企業發展出現了新的拐點，能使企業能在競爭激烈環境中取勝，無非從人才、技術、產品、市場、資金等方面下文章，這些因素都能直接影響企業競爭成敗。但當這些因素孤立存在的時候，其效果就大打折扣，因此，必須將它們協同起來并最大限度地發揮各自的潛能才能產生更好的聯動效果，精細化管理就是能使這些因素產生更好聯動效果的關鍵措施。

　　國內外許多成功的家具企業，他們成功的原因可能有多種多樣：雄厚的資金，強大的市場、新穎的產品設計、較高的廣告效益，但他們有個共同特點：強大的管理能力。這種強大的管理能力主要來源于精細化管理。精細化管理，在家具企業并不陌生，但至于如何下手實施，卻是盲人摸象，實施了，達不到意想的目標。

　　筆者將從主要的幾個方面闡述家具企業精細化管理的真諦。首先是家具企業實施精細化管理的幾個關鍵因素，再是詳談家具企業各方面存在問題以及如何有效實施精細化管理。

　　精細化管理關鍵因素

　　1、 從老板做起

　　在家具企業中，老板，這一特殊角色決定了自己是最了解企業的人，老板這一特殊地位決定了自己是促使精細化管理方案得到不折不扣的關鍵。但是很多家具企業的老板往往不注重細節，不關心精細化管理，認為當老板的應該是做大事，干大事業，至于細節的小事，領導可以忽略。這完全是一種誤解。事實上，任何大事都是小事組成，企業只中每個環節，每個細節都是工作中的一個有機組成部分，都很重要。

　　實施精細化管理要求老板做起，要求老板參與一些細節的執行，并高度重視和推動精細化管理實施，實施精細化管理強調老板作用并不是要求老板一定要事必親躬，而是要有明察秋毫，對有些重要細節比他人觀察得更周密、更細致，作到能夠細致入微，并能在細節操作上做上榜樣，并形成一種威懾力，使每個員工都不能馬虎，無法搪塞。只有這樣，企業的工作才能真正做細，企業精細化管理才能得到有效實施。

　　2、 管理層明確職責

　　管理層責、權、利是否明確對精細化管理的推行影響較大，因此，精細化管理強調部門職責清晰，權責到位，權利層層有，任務個個擔，責任人人負。企業只有細分組織機構中的職能的崗位，明確不同層次管理者享有的權利、利益與其承擔責任，讓每一位員工都要到位、盡職，才能保證精細化管理的順利推行。因此，企業領導應對工作進行科學分工，界定好所有管理者應盡的責任，讓每個員工都明確自己的崗位職責，杜絕工作中推委、扯皮等不良現象，保證精細化管理有效實施。

　　3、 重視監督檢查

　　精細化管理是一套完整的體系，是一個封閉的管理系統，由“制定—實施—監督”三大必不少的環節構成。有了好的管理方案、制度，也明確了職責和實施人，但是面對各種變化，總存在實施不力，措施不到位的問題，因此一旦失去了監督，方案、制度就會流于形式。有不少企業學康橋、敏華、臺升方案，制度訂了不少，企業就是不見效益。但在康橋、敏華生產的每一個環節都有人監督檢查，一旦出了問題，首先追究檢查人的責任，然后再追究職工的責任。

　　4、 實現成本控制
　　經營企業，理財歷來提倡開源節流，崇儉黜奢。精細化管理對企業最大的貢獻在于成本控制，一個實現管理精細化的企業，一般都能夠把成本控制到最優，因為管理的精細化能夠優化流程、提高品質、降低不必要的損耗，把可以省的錢省下來，錢用到刀刃上。