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木門年底大盤點(diǎn)之創(chuàng)新道路何其難
發(fā)布時(shí)間:2010-12-30 作者:ccy 瀏覽:127

概要: 創(chuàng)新是靈魂,它不單指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意,營銷渠道、品牌建設(shè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是推動(dòng)木門行業(yè)不斷發(fā)展的精髓。2010年木門廠家頂住內(nèi)外諸多壓力,再創(chuàng)產(chǎn)值高峰,未來的市場(chǎng)潛力可見一斑,那么,還需要從哪些方面創(chuàng)新才能令木門在新的一年里再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)呢。

建材 木門

   創(chuàng)新是靈魂,它不單指產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要?jiǎng)?chuàng)意,營銷渠道、品牌建設(shè)同樣需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新是推動(dòng)木門行業(yè)不斷發(fā)展的精髓。2010年木門廠家頂住內(nèi)外諸多壓力,再創(chuàng)產(chǎn)值高峰,未來的市場(chǎng)潛力可見一斑,那么,還需要從哪些方面創(chuàng)新才能令木門在新的一年里再創(chuàng)輝煌業(yè)績(jī)呢?

華鶴木門:產(chǎn)品設(shè)計(jì)是重頭
木門行業(yè)內(nèi)的“拿來主義”由來已久,將其他廠商優(yōu)秀的設(shè)計(jì)拿來稍加改動(dòng),用低廉產(chǎn)品價(jià)格牟利,是不少作坊工廠的生存之道,而越是出名的家居建材生產(chǎn)商,被“山寨”的可能性就越大。
針對(duì)木門領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品抄襲嚴(yán)重的問題,華鶴木門在爭(zhēng)取自身權(quán)益的同時(shí),積極地研發(fā)產(chǎn)品,在產(chǎn)品創(chuàng)新上已走在同行前列。華鶴木門相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說:“我們先后不遺余力的聘請(qǐng)了國際大牌設(shè)計(jì)師,并與國內(nèi)知名教授、專家積極合作。同時(shí),我們內(nèi)部也組建一批優(yōu)秀的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),在北京和上海設(shè)有專業(yè)的研發(fā)分支機(jī)構(gòu),能不斷的設(shè)計(jì)出更適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,不斷推陳出新。華鶴的每一款產(chǎn)品都凝聚了眾多專業(yè)人士的智慧與結(jié)晶,為木門行業(yè)增添鮮活的氣息。”
設(shè)計(jì)是木門的核心競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)計(jì)被抄襲,整個(gè)行業(yè)將會(huì)失去活力,甚至是導(dǎo)致行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的源頭。
柯尚木門:共同合作開創(chuàng)銷售新局面
在木門行業(yè),渠道的重要性尤甚。首先,渠道會(huì)直接影響產(chǎn)品銷量;其次,渠道對(duì)品牌知名度和美譽(yù)度也會(huì)有很大影響;再次,渠道可以反饋市場(chǎng)信息,幫助企業(yè)了解市場(chǎng)。因此,在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),門企對(duì)渠道的重視和追求都不會(huì)改變,渠道少的企業(yè)想擴(kuò)充渠道,渠道夠用的企業(yè)想將渠道進(jìn)行優(yōu)化。
柯尚木門與三星開展合作,在終端市場(chǎng)上開展捆綁式銷售,使得它繞過終端拓展這個(gè)環(huán)節(jié)直接到達(dá)消費(fèi)者的受眾,使得營銷成本大大的降低,同時(shí),也使得它的營銷渠道多樣化和多模式化。
可以說捆綁式銷售是木門企業(yè)和家電企業(yè)共存互利、相互合作、相互促進(jìn)的合作模式,這個(gè)合作模式一方面商家在受利,柯尚木門通過這個(gè)合作銷量大大的得到了提升,三星電子由于少了中間商這一環(huán)節(jié)而減少了營銷成本的支出。而對(duì)于消費(fèi)者而言,相當(dāng)于花了一樣的錢得到了兩樣商品,單位商品的價(jià)格降低,這樣消費(fèi)者也得到實(shí)際的利益。
益圓木門:突破常規(guī)建設(shè)品牌
品牌是木門企業(yè)經(jīng)營的最終出發(fā)點(diǎn),企業(yè)即使在產(chǎn)品、營銷、資本運(yùn)作上遭遇失敗,但品牌卻是企業(yè)堅(jiān)守到最后的資本,成為企業(yè)東山再起的有力支撐。因此,在品牌建設(shè)上木門企業(yè)需要不斷開拓新的發(fā)展模式。
益圓木門改變經(jīng)營戰(zhàn)略,將品牌建設(shè)的思路拓展到全國市場(chǎng)。由原先部分外地市場(chǎng)交由經(jīng)銷商操作,變革成由公司直營。用益圓木門運(yùn)營經(jīng)理的話說,“我們把重點(diǎn)區(qū)域做直營,就是給現(xiàn)有的益圓木門的經(jīng)銷商們,和期望成為益圓木門經(jīng)銷商的潛在客戶們‘打樣’,告訴所有益圓的合作伙伴,益圓木門的營銷應(yīng)該怎么做,應(yīng)該做到多好。”
品牌是企業(yè)最值得投資的對(duì)象,再經(jīng)典的產(chǎn)品,也終會(huì)落伍、停產(chǎn),再強(qiáng)大的營銷,也會(huì)不被買賬,唯有品牌,經(jīng)久彌香。
小編后語:
在受到金融危機(jī)和國家樓市調(diào)控政策的影響下,木門實(shí)現(xiàn)預(yù)期產(chǎn)業(yè)目標(biāo),證明了木門市場(chǎng)潛力無限,但隨著市場(chǎng)的日益成熟,木門同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重,在這種情況下,木門企業(yè)從各方面開拓創(chuàng)新才能贏得市場(chǎng),而企業(yè)的創(chuàng)新包括很多方面,其中關(guān)鍵的還是產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新及品牌創(chuàng)新。

來源:中華門窗網(wǎng)