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     近年來，五金企業海外并購事件頻發。并且有愈演愈烈之勢。進入2010年以來，影響重大的并購案件就有，2010年8月，博深工具收購普銳高(上海)機械工具制造公司;2010年7月，山高刀具收購法國切削刀具制造商AOB公司;2010年3月，史丹利35億美元收購布萊克—德克爾;2010年1月，史丹利并購美國著名工具五金制造商百得。2010年1月，沃茨集團收購寧波百事達五金塑料制品公司等。縱觀當前五金行業發展形勢，為何并購事件頻發?究其原因，主要在于中國五金企業不差錢，抄底海外正是時候。

 
    隨著2008年經濟危機肆虐全球，在銷售萎縮、業績下滑的雙重壓力下，大量國外企業開始拋售核心資產，而緊隨經濟危機大幅度降價的房屋、人力資本、原材料，也使一些企業和投資機構趨之若騖。物美價廉的優質資產吸引了國內一大批企業，其中炒房團、炒樓團的出現更使中國“抄底”現象震驚海外。

    而五金企業也緊跟時代發展步伐，于近年來掀起抄底熱潮。如大連遠東集團分別于金融危機以后收購收購德國著名的WERKO(沃科)公司，2009年又以2900萬美元收購美國格林菲爾德刀具廠。

    然而，全球經濟不景氣情況下，對于中小型企業來說，正是翻身的好機會。很多市場上的“隱形冠軍”并“不差錢”。對于一只腳已經踏在海外市場的五金企業來說上，但要站得更牢更穩有更大的發展，還需要國家有力的支撐，提供發展的“支點”。只有這樣，才能有更多的五金企業實現他們的海外市場夢想。

    在國外企業頻遭金融危機影響的情況下，五金企業展開海外并購堪稱正是時候。
遠東工具海外并購“一枝獨秀” 


    2008年下半年遠東集團對歐洲著名工具企業德國維克公司實現成功并購，它是全球在切削刀具、工具系統、新型材料、技術服務等領域“大鱷”肯納金屬的下屬公司;2009年6月30日，出資2900萬美元成功收購1876年建于美國、世界最大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。

    如雷貫耳的世界企業被遠東集團收購，不得不說是遠東人的驕傲。據透露，遠東集團在對德國維克公司實現并購之前，國內五金行業的巨頭之一江蘇天工工具領先與其進行了“親密接觸”，希望可以實現收購。但殊不知，在2008年遠東便與肯納建立了緊密的關系，雖然沒有生意上的往來，但每年肯納金屬高層都會前往大連遠東1-2次，了解企業動向。在這樣堅實的“關系背景”下，肯納金屬將德國維克公司賣給其極其看好的遠東集團。美國某高層套用中國傳統這樣形容，“賣公司如同嫁女兒，對方的前途最為重要。該品牌傳承已經有100多年，如果選擇不好合適的適嫁對象，品牌將會在市場上銷聲匿跡……這是我們都不愿看到的”。

    兩次的并購給遠東集團帶來了不可小覷的實力增長。該集團馬槽偉認為，在美國這樣一個比較發達的資本主義國家，經濟異常活躍，“沒有一家企業是靠內部的擴張實現壯大的”，幾乎99%的企業都是靠無數次的并購發展起來，并在短短的十年或者幾十年成為舉世聞名的大企業。但在并購之前必須了解充分了解并購企業當地的法律，以及該企業的發展歷史。在對美國企業進行并購時，遠東集團便曾組成專門的律師團，協助并購事務的進行。

    2009年6月30日，遠東集團出資2900萬美元，成功收購1876年建于美國、世界最大的高速鋼鉆頭工廠——格林菲爾德/克利夫蘭刀具工廠。

   在對該企業進行收購之后，遠東集團最急于解決的是勞動力問題。遠東對原有企業600多名員工實行全部解聘，然后再對這些解聘員工逐一進行面試，從中選擇相對成熟的勞動工聘請試用，保留了所有銷售人員及銷售渠道。從付款到交接，銷售工作一天沒停，電話及通訊方式沒變，接電話的人沒變，客戶穩定過渡。

    在解決勞動力的問題之后，如何對遠在美國的企業進行管理，這成為眾多行業內企業關注的問題。《財富》中寫道：“遠東集團董事長齊樹民在用2900萬美元買下工廠后的幾個月里，又投入巨資升級全套設備，還花300萬美元建造了新的物流中心。遠東招回了原格林菲爾德的下崗工人，并新雇了120個員工，許多新員工是附近的克萊姆松大學的畢業生。”(在南卡州，不論哪個國家的公司，只要能給當地創造10個以上的工作崗位，就能享受稅收抵扣優惠。)用美國人管理美國人，將中國人的管理思維植入美國所在企業，成為遠東集團“遙控”美國分公司的主題思維。