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概要： 目前的家裝設計有許多不正確的理念和導向，使設計師陷入了誤區。有五個設計通病在家裝設計領域廣泛存在。1、強行模仿復制：現在一些設計師在進行家裝設計時，往往只是簡單滿足業主的要求而缺乏自己的創意，一旦遇到較高的要求，就會生搬硬套或直接照抄一些同行或設計雜志上的案例。使其創造性大打折扣。
2、重細節輕整體：如今一些設計師往往專注于裝修的局部而忽略對整體的把握，如在面積不大的玄關或客廳中，地面用大理石拼出各種拼花圖案，乍一看覺得不錯，但放入家具后，費勁兒拼出的圖案會使空間愈發顯得擁擠零亂；又如客廳用了有親和力的暖色調黃色，書房要安靜，用冷色調的藍色，而沒注意到客廳與書房之間缺乏過渡，更沒考慮到全套家裝的整體和諧等。無論從設計“多樣統一”的基本原理上講，還是從實際效果講，家裝設計不應在家里處處做文章，“點睛之筆”需精心打造的同時，整體感覺完整才是最好的“文章”。“局部好做，整體難為”一直是藝術家及家居設計的難點，請設計人員注重整體設計。
3、忽略低端消費全體：個別家裝公司把消費者分為高、中、低三等，并配之以相應等級的家裝設計師，按消費等級提供設計服務。這就使得一些設計師對低端客戶的設計要求不盡心盡力，不充分依照消費者的經濟條件來選用適當的材料和制定設計方案。
4、適合大眾，卻不適合“這一家” 一些家裝設計人員以設計對象的階層劃分家裝設計的水平高低，他們通常認為，為有錢人搞設計就是“頂尖”設計；定位在“白領”、“大戶型”，設計人員的檔次就高，反之就低。其實，這是個理解誤區。家裝設計如同其他藝術門類一樣，不是內容決定水平，而是“表現”決定水平。
5、注重色彩本身屬性，卻不注意色彩關系 最近參觀、分析了一些家裝成品，發現有些設計人員在家居的色彩設計上，只注意色彩本身的屬性，而不太注意色彩之間的對比關系，使家裝的整體效果多了一些缺憾。例如：認定客廳用偏黃的色彩，屬暖性有親和力，又認為書房要靜，用藍色等等，而沒注意客廳的暖與書房的冷之間的色彩關系，沒考慮全套家裝整體色調、色感。因此，家裝設計師應該提高色彩把握能力。
本人認為這些現象與裝修業主在消費上存在的誤區密切相關.
誤區的形成是一種習慣的形成,它依靠的土壤直接就是消費者.產品的形態不是由生產者決定的而是由市場決定的.比如一個設計師為一個設計方案占用一周的工作時間,做出來一件非常有效優秀的設計作品,而消費者沒有從自身的誤區中調整過來,當你的設計是一堆垃圾棄之.這就使得設計行業在這個不進不退的怪圈中惡性循環.那么業主在消費設計產品的過程中有哪些誤區呢.
1, 重施工輕設計. 普遍消費者認為,裝修的重點在于施工過程中的質量和管理,那是一個摸得著看得到的生產過程,而設計是個概念化的抽象化的過程.再加上幾乎咨詢過的公司都沒有太強調設計的重要性,免費提供設計和報價,更多的還是主動找上門來免費服務,熱情得都不好意思拒絕.想當然設計比施工的份量輕多了.其實,設計與施工占同等重要的地位.設計是工程的中心思想和核心指導,它不僅僅是圖紙的形式,更重要的還是一個總體規劃,包括材料的規劃,行為的規劃,經濟的規劃,工序的規劃.沒有一套科學規范的設計規劃,就不可能有一個科學規范的工程品質.現在市場上諸多裝修工程存在的問題已經充分證明這一點.
2, 貪圖小便宜,智商不敵情商.
目前裝修公司良莠不齊，魚龍混雜，價格競爭變得很普遍。應該說，除了打折，免費設計也成了裝飾公司吸引消費者的又一砝碼。如果對業主實行設計不收費，消費者心理上就像占了很大便宜，覺得很有誘惑力。但羊毛出在羊身上。一位設計師的收入，除了基本工資外，一般是按接單量和工程款抽取定額提成的。對于裝修公司而言，設計免費了，設計師的工資費用必然要從施工中抽取，裝修業主的裝修預算自然也就增加了。設計師還有可能從為裝修業主介紹高昂的材料中抽取提成，這樣一來，吃虧的還是業主自己。設計又是極具個性化的服務，如果免費設計了，自然得不到相應的服務，設計當然成為流水線作業，千篇一律，毫無責任可言。
3, 聽廣告不看實效.
品牌是消費者選擇的首要參考目標,這一點沒錯,錯就錯在選品牌沒排除行業行情.真正的品牌應該是建立在的行業成熟發展基礎之上的,就目前成都家裝業而言,相對全國尚處于發展和提升階段,大眾聽見的品牌不論它從規模還是經濟實力上都可以叫做品牌,但就動作模式和市場導向上尚處于資本原始積累過程中,與真正意義的品牌好比猿與人的區別.在我們的身邊,一家又一家的所謂"大品牌"公司一夜關門,又有一家又一家從沒聽過的公司一躍報紙頭版成為"大品牌",裝修行業目前與奶粉行業的發展水平有得一比.本人相信,斷定誰是真正的裝修設計業品牌現在還不是時候.
4, "貨比三家"盲目從眾,忽略了科學的方法.
貨比三家固然是好辦法,但用在當下的裝修市場不一定是好事.萬科的張先生在與我交流時道出,他何嘗比三家,加上主動尋上門的公司,他比了十一家,我是他尋的第十二家.為什么前面十一家都沒能讓張先生做出選擇?一開始有自己獨到的認識和看法,但在比較和交流中完全成了迷途的羊羔.每家都各有所長也各有不足,這讓張生沒了主意.問題就在于張先生自身的盲目從眾問題.反正設計和咨詢是不要錢的,多比一比找一家最完美的.可是消費者不明白,一件負責任的優秀設計和規劃方案是建立在相互高度信任基礎之上的.業主走馬觀花的選,設計單位當然走馬觀花的做了.我認為像張先生這樣的消費者應該調整心態,不要先讓服務團隊先工作你再去選擇.在與設計單位前期的交流中多把重心放在整體的問題上,實質的問題上,有效的理念上.先選擇服務團隊再實施具體工作.
問題找到了,根源在哪兒,又應該怎樣解決呢?根源在于傳統裝修市場模式局限性.本人見證并參與了成都整個裝修行業的發展歷程.從一開始的橋頭軍到企業式管理,從墊資施工到套餐式服務,從現場作業到工廠式生產,從單一施工到集成化配置.總體上講是在各個時期的市場需求中積極進步的,也是符合當時的經濟環境和市場背景.但有一點不變的就是,新的問題總是因供需發展的不平衡所致.當下的市場更加的往多元化方向發展,市場所供的選擇模式已經不能充分滿足消費需求, 客戶在拿到新房鑰匙時不知所措,層出不窮的問題已經使得行業各界正經歷一場嚴重的信譽危機.作為消費者面對各種形態的服務團體只好被迫性選擇,所以就在比較的過程中希望找個問題少的,但是最后結果都一樣,沒有好與不好之分,設計都差不多,工程質量也差不多,花的錢也差不多,保障也差不多.因為大家所尋找到的服務團隊都有其共同的局限,那就是所有相關機構建立了一種微妙的利益合作關系,竟管同行之間你死我活的競爭,也影響不了這種整體格局,與客戶之間形成的卻是利益對立關系.對立關系決定立場,立場必然決定成敗. 在這么龐大的組織結構的對立下,消費者只能是最后的敗者.設計上出現在低級誤區正是直接受這種格局的支配.消費者不能理解也同樣陷入誤區更是受這種利益格局的支配.２００２年本人就支持過一個新的概念專業化細分.從經濟學的角度看，專業化細分是經濟結構最高級最科學階段．但當時的行業尚處于積極發展期，矛盾還不明顯．現在已經是市場供需嚴重失調，實現專業細分規避傳統弊端已經迫在眉睫．所以一個新的服務模式之第一階段-設計聯盟呼之欲出．
"上和成都．設計聯盟"是本人發起倡議組建的第一支大眾消費群專業細分機構．將一改傳統設計施工監理主材于一個企業的服務模式．將裝修中非常重要的設計部分獨立出來直接面向市場，讓設計的指導意義真正回歸到與終端消費者共贏的位置上來．從而有效引導并控制整個工程環節及主材環節．誰帶頭做誰極有可能就是行業前進中的犧牲者，因為這是在與許多超大經濟實力和社會勢力圈做了一件對立的事．傳統公司和個人正是依靠前面提到的誤區生存的．好比一個階級與另一個階級的對立．革命哪有不死人的．本人做好一切思想準備，將與我的戰友們生死與共．能為成都本土設計業做出一點貢獻就算犧牲也是和很有意義的．關于"上和成都．設計聯盟"的更詳細的解釋，消費者及同仁們將在我們即將面世的網站上全面了解．
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