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    一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定律所指的另一層含義在于每個人都不能同時挑選兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。 

     假如把手表定律運用于專業化與多元化的品牌策略上，似乎是倡導企業應該專心、專注的做好一件事情，但是，用“手表定律”闡述目前國內陶瓷衛浴的行業走勢圖，似乎并不恰當。在這個多元化發展的時代，專業化與多元化可以共生共存。

陶瓷衛浴走過楚河漢界

    近年來，在瓷磚行業“風雨飄搖”之際，衛浴界內卻悄然鋪開了一場“跨行作業”。

    國內衛浴老大——箭牌衛浴，于07年12月挺進瓷磚行業，箭牌瓷磚全球上市；08年5月，箭牌仿古磚高調亮相第13屆上海國際廚衛展，生產技術之先進、設計之精美，讓瓷磚業內的同行側目。箭牌衛浴事業部總經理方春認為，在建筑陶瓷裝飾材料中，衛浴與瓷磚本為一家，之間并沒有不可逾越的界線。方春說，箭牌陶瓷定能于三年內做到箭牌衛浴一樣的高度，打入國內瓷磚行業三甲。

    在箭牌瓷磚上市之后，同為順德樂華陶瓷潔具有限公司旗下的另一強勢品牌——法恩莎也于近日表示要進軍陶瓷行業。法恩莎衛浴事業部總經理嚴邦平向搜房記者透露，法恩莎瓷磚目前已經完成了前期的設計，目前正在試用階段。到時法恩莎至少將推出15個系列的使用磚。嚴總并得意的說“我相信一旦法恩莎的衛浴瓷磚推向市場，大家一定會感受到，它跟我們的衛浴產品是多么相宜”。

    在衛浴界越過楚河，突進陶瓷界的同時，陶瓷業內的佼佼者也不甘獨守已有品牌，紛紛推出衛浴產品，東鵬潔具就是其中的代表。

    瓷磚一直是東鵬陶瓷股份有限的強勢品牌，從主攻陶瓷到發展潔具。走企業品牌多元化發展之路，也是東鵬做大做強的一種方式。東鵬潔具總經理馮儲對搜房記者說；“做潔具，挑戰性肯定比磚要高，從事潔具行業對審美的標準，對產品的質量管理，以及對整個行業的了解，這些方面的要求會更高，但是對我們東鵬而言，提出更高要求并且勇于接受挑戰是非常有意義的。”

“專業化”與“多元化”之爭

衛浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛浴，是否會削弱原有品牌的專業性？

    產品多元化的努力，讓不少企業獲得了規模化的快速發展，也將很多企業拖進了泥濘的沼澤地難以自拔。衛浴品牌挺進陶瓷，或陶瓷品牌進軍衛浴，是否會削弱原有品牌的專業性？對此，順德樂華陶瓷潔具有限公司董事長謝岳榮有獨到的見解：力量小的時候，只能專業化；能量足夠的時候，就能進行相關領域的多元化發展。

    謝岳榮表示，做瓷磚，是樂華考慮了多年的戰略規劃。箭牌做瓷磚，目標是做墻地磚在內的整體衛浴配套，多元化的經營不會對箭牌衛浴的專業化帶來影響。據其介紹，箭牌專門為箭牌瓷磚組建了專業團隊，跟箭牌衛浴是完全分開的，強調瓷磚的專業化運作；同時，箭牌瓷磚可以借用在衛浴領域已鋪開的成熟網絡，實現品牌價值的最大化。

“不管黑貓白貓能抓老鼠的就是好貓”

    企業的目標無非是做大做強，而做大做強的出路只有兩條：要么專業化，要么多元化。作為實現企業利潤最大化的手段，公司經營中多元化和專業化的經營本身并沒有好壞之分，關鍵是要看是否符合公司目前的狀況和特性。套用偉人的名言：“不管黑貓白貓，能抓老鼠的就是好貓”，不管專業化還是多元化，能提升企業品牌發展的就是好方式。