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[提要]優勝劣汰是自然法則，行業中有部分企業倒閉，這意味著產業重新洗牌。高明是新興工業城市，很多企業在高明扎根成長，年輕而具有競爭活力，面對此次產業重新洗牌，高明中小企業應借機做大。 

　　如果不對這種現象加以重視，高明區的中小企業未來可能將面臨同樣的困境。為此，高明區內的中小企業亟須抓住產業重新洗牌的機遇，在產業聯合、制定戰略發展規劃等方面作出探索。 


　　優勝劣汰是自然法則，行業中有部分企業倒閉，這意味著產業重新洗牌。高明是新興工業城市，很多企業在高明扎根成長，年輕而具有競爭活力，面對此次產業重新洗牌，高明中小企業應借機做大。 


　　首先，高明的企業要定位為中國制造——發展自主品牌、設計、創新。在產品早已經是同質化的時代，加工只能是比成本價格，這批珠三角的企業為什么倒閉？就是在比成本價格比到沒有優勢的時候便倒閉。 


　　其次，高明中小企業可走向產業聯合。以高明衛浴產業為例，衛浴產品出口，需要產品資格認證，但認證費用價格不菲，通常只有大企業才能承受。所以，高明區的中小企業可用聯合品牌申請產品認證，共同分攤費用。這樣就走出產品認證的困境。 


　　再次，高明企業需要戰略和發展規劃?，F在，高明區中小企業最短的一塊板是“戰略”，這是企業難以做大的主因。中小企業的企業主應形成戰略意識，多參與管理交流，主動學習，改變落后的管理思想，及早由老板的身份升華到企業家的層次。 


　　最后，高明的管理咨詢及管理培訓業亟待發展。中小企業要提高企業競爭力，離不開借助外腦和專業培訓。目前，高明職業培訓幾乎都是基礎培訓，管理人員進修不方便。所以，高明應引入投資發展管理咨詢業，助力企業向學習型發展，提升企業競爭力。