91色视频在线观看_男女生在一起差差差_日日噜噜夜夜狠狠久久aⅴ_《色戒》未删减版在线观看视频

 有人說寒冬來臨，單一品牌運作的企業更具競爭力，因為它能夠專心致志，集中有效的人力財力，安全過冬。也有人說燈飾屬于個性化產品，要有差異化定位，多品牌運作才能全面覆蓋市場。為此，本期特別邀請以居上、諾克為代表的多品牌運作典范，大豐、海成等單一品牌運作取得成績的實力企業老板，針對企業要不要多品牌運作，多品牌運作的利與弊，寒冬下多品牌運作是否能夠成為護身符等問題展開深入探討。

    多品牌運作代表企業

    多品牌一定是做大做強的關鍵——中山居上燈飾總裁童步能

    最近幾年，燈飾行業品牌意識增強，眾多企業投入大量資金打造品牌。多品牌運作的燈飾企業越來越多，多品牌效應開始顯現，這說明燈飾企業以多個品牌運作比單一品牌更有優勢，更具競爭力，很明顯是利大于弊。

    多品牌運作可以大大提高產品的市場占有率，滿足不同階層客戶的需求，從而最大程度地開發客戶資源。燈飾產品的個性化和差異化越來越明顯，風格品類越來越細化，這給多品牌運作提供了市場和空間。以居上為例，我們是國內水晶燈行業首家以多品牌運作市場的企業，獲得了很大成功。“震雄”品牌定位于中低檔，在渠道上實行“遍地開花”的模式，經銷網點約300家；“居上”品牌以中檔為主，渠道上實行專賣模式，全國專賣店和專賣區約100家；“雅瑞”則是頂級品牌，定位為高檔產品，面向高端客戶和大中城市，目前也有15家專賣店。三大品牌定位明確，渠道分明，并在企業發展的不同階段推出，給我們帶來了明顯效益。

    最近幾年，水晶燈品牌企業金達、寶輝、宇迪等均實行了多品牌運作。當然，我們多品牌運作的初期也存在爭議，同行不理解，客戶不認同，但我們很清醒，好的產品加準確的定位和適合的渠道，多品牌一定是做大做強的關鍵。運作多品牌，需要有扎實的基礎，雄厚的資金，較大的產能，“內功”要練到一定程度。此外，工廠管理、營銷能力、人力資源等都必須跟上。

    清晰定位很重要——中山諾克照明董事長李昕

    企業要不要多品牌運作，不能一概而論！這不僅取決于企業的戰略規劃，同時還取決于企業的產品研發能力、生產制造能力以及市場經營能力。多品牌運作好處是最大限度地整合市場資源，滿足不同層次客戶的消費需求，分散經營風險。缺點是分散經營的注意力，分散資本的使用率，增加經營管理上的難度。

    因此，合理利用多品牌運作經營方式，就是對消費者進行市場細分定位。不同市場選擇不同產品，制定不同市場營銷策略，建立不同營銷渠道模式，進行不同的市場推廣活動。諾克目前有“諾克·斐西諾”和“諾克·帝沃麗”、“諾克·貝斯”、“蒂亞諾”、“美雍家居”等五個品牌，都是通過清晰定位市場，到清晰定位產品，再到市場策略推廣的一個循環運營過程。今年年底還要推出新的“整體家居照明”品牌——諾克·.普迪，就是為購買中檔商品房的消費者量身定做，來滿足大眾需求的品牌。

    目前，燈飾行業內真正實現多品牌運作的企業并不多，有企業對市場定位模糊，子品牌之間沖突，產品線雷同，不僅核心競爭力不夠，還導致品牌與品牌之間內耗。特別是歐式燈領域中，魚龍混雜，投機者偏多，抄襲和仿制現象嚴重，堅持原創，走品牌路線的企業更少，一旦遭遇行業的冬天，先倒下的必然是這些企業.

  單一品牌代表企業

    做好現有品牌才是正道——中山大豐照明董事長陳碎存

    企業經營要不要多品牌運作，首先要看企業有沒有這個能力去經營多品牌，然后才是要不要經營的問題。當企業具備這個能力和條件，可以考慮多品牌運作。但對于大多數中小企業而言，做好手中現有的品牌才是王道。品牌拓展或新建品牌，都需要付出巨大的投入和承擔更多的風險。

    多品牌運作的好處：可以避免雞蛋放在同一個籃子里，同時各品牌相互支撐，相互補充，對市場的把控與占有實現最大化。缺點則是相對單一品牌運作，需要承擔更多的風險，需要在管理、資源、人力、財力等方面進行相對分散的投入，對企業提出了考驗。另外，還會在一定程度上分散市場對主打品牌的關注度，不能有效地起到多品牌運作的效果。

    目前燈飾行業多品牌運作對企業在品牌定位、發展定位方面提出了更高的要求。對于一個行業而言，可以細分出許多小市場，每家企業可以定位于小市場的領導者，不必求高大全，高中低通吃。因此，照明行業絕大部分仍是單一品牌運作，即使有企業是以不同品牌出現，實質上仍是以產品定位加以區隔，而非以品牌加以區隔，本質上仍然是一個品牌。當然，隨著產業的不斷擴容和涌入行業的企業增多，未來會出現類似于寶潔等多品牌運作十分成功的大型企業。

    行業多品牌運作并不十分成熟——中山海成燈飾總經理李曉紅

    受今年國家對房地產的宏觀調控，以及全球性金融危機的影響，整體燈具消費市場呈現一種低迷狀態。在這種大的環境下面，眾多企業都面臨著生死存亡的危機。就目前來看，產品定位與走勢方面并沒有出現明顯的新趨勢，但品牌成了影響銷售的一大法寶。

    企業是否需要多品牌運作來應對目前出現的這些危機呢？我覺得不完全這樣，是否進行多品牌運作，是根據企業發展現狀以及實際情況而采取的一種定位。多品牌運作固然可以迅速提高企業產品的市場占有率，充分利用企業市場網絡資源，以達到提高企業競爭力與影響力的目標，但多品牌運作對企業本身的管理、研發、生產、銷售以及資金等方面都有較高要求，因此企業在進行決策、定位與選擇上一定要充分考慮到企業自身的發展現狀與需求。

    企業進行多品牌運作需同時對多個品牌進行管理，因此一套科學合理的管理模式、優秀的管理團隊和強大資金實力顯得尤為重要。

    就目前來看，我們行業內多數企業多品牌運作還不十分成熟，像華藝、勝球集團的多品牌運作還算相對成功的，但大多數中小型企業的多品牌運作還停留在一種最原始的狀態，因此這條路還需要我們不停探索與總結