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　　壓產品或者老款產品當作新產品進行銷售。把對經銷商的廣告支持和政策返利當作吸引加盟商的一種手段，結果在首批進貨結束后，先前一切的承諾要么不履行，要么進行調整，導致一些轉行作家紡的經銷商怨聲載道，才發(fā)現(xiàn)家紡廠家這么不講規(guī)矩，下一年度這些加盟商還會和你合作嗎？

　　因此而導致的負面效應，致使某些家紡企業(yè)一年當中在一個縣級市場換了3波經銷商，如此“和稀泥、搗漿糊”，怎能把市場做好？

　　圈“心”是本質

　　每一個終端，每一個專賣店實際上不僅僅是一個陳列產品的場所，更是創(chuàng)建品牌的根據(jù)地，在你的根據(jù)地內能否把消費者吸引、鎖定并維護好，圈住消費者的“心”才能做到基業(yè)常青。鞏固人心即是鞏固市場，因此簡單的終端生動化已經遠遠達不到這樣一個目的，只有構建消費者可感知的終端方可實現(xiàn)。

　　例如紫羅蘭家紡，盡管在規(guī)模財力方面，比他強大的對手很多，但他們卻改變了傳統(tǒng)的依賴廣告拉動、促銷推動的經營模式。率先在終端構建360°全方位體驗旅程。對終端的視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺進行全方面的設計和規(guī)劃。在視覺層面上利用紫羅蘭LOGO在終端營造“浪漫溫馨”的私密花園；聽覺上播放悠揚動聽的薩克斯管弦樂；嗅覺上利用花草的芬芳讓人感到沁人心脾；味覺上消費者可品嘗到來自意大利的甜點；觸覺感受上為消費者提供了舒適的搖椅，使消費者感覺到這兒就是個家，愿意多呆一會兒，間接增加了購買成交的機會。

　　在銷售體驗方面，突出紫羅蘭100萬針的繡花工藝，一旁的放大鏡作為終端的體驗道具，使消費者親自鑒定它的優(yōu)異品質。對消費者來說不僅獲得了自己想要的商品，更體驗到一種氛圍，加之紫羅蘭導購員周到的服務，獲得良好的口碑效應便順理成章。當消費者再次消費時，他會選擇哪一家呢？誰率先將終端店面向體驗型過渡，誰將掌握家紡市場的未來。