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       對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會。

 

        面對金融危機帶來的巨大沖擊，建材家居行業不得不考慮如何“生存”的問題，巨大的壓力下，不同的企業進行著不同的抉擇，不同的選擇也將為他們帶來不同的收獲。
企業之間橫向聯手

 

        在面對風險的時候，企業之間加強合作無疑是最好的抗擊風險的方式。無論是家居賣場和生產廠商的合作還是企業間的強強聯手，都極大地增強了家居企業對抗危機的信心。

         產業鏈條縱向擴張

 

        如果說橫向聯手是通過企業之間的優勢互補共同抗擊風險的話，那么企業在產業鏈條上的擴張則更多的是企業自身的行為，需要企業多年實力和經驗的積累。

 

        2008年，居然之家業務模式改組的三大舉動為業界所矚目。首先是原居然五金涂料超市更名為“居然麗屋”；其后居然之家“尚屋”生活館重裝開業，并挖來有著多年百貨商場操盤經驗的尚書艷掛帥總經理；而后，居然之家幾經調整家裝設計中心，并更名為“樂屋家裝設計中心”。在經過一系列的業務調整之后，居然之家的一站式購物模式開始更為清晰。“如何保持領先，固守肯定不行；如何不被超越，那就是不斷超越自己。”居然之家總裁汪林朋在對居然之家一站式購物模式進行升級的同時，也在考慮為居然模式不斷添加新的內容。

        家居企業多管齊下的現象其實在其他行業早已稀松平常，這樣做能夠豐富企業的業務范圍，從而提高自身的抗風險能力。

 

        多元化渠道隱性擴張

 

        在傳統營銷渠道大受打擊之時，網絡營銷的獨特優勢正在吸引大牌家居企業的注意力。與其在趨近飽和的市場有形圈地，高代價競爭，倒不如另辟蹊徑，采取無形延伸的策略。業內人士透露，在經濟形勢尚不明朗的今天，大規模的實體圈地將會加重家居企業的投資風險。相對于需要重金投入的實體擴張，簡便快捷的網絡營銷模式將更易收到立竿見影的營銷效果。專家表示，在嚴峻的金融形勢之下，網絡營銷作為目前最方便、最快捷、最高效的溝通方式，成為家居品牌企業走進消費者的有力法寶。

 

        跨行業的交叉整合

 

       跨行業多元化經營，尋找新的利潤增長點，成為2009年家居行業最大的變局。

    

        通過這種跨行業的合作，不同行業合作者將自己的優勢資源進行優化配置，創造出新的市場競爭優勢，能夠產生比一般營銷策略事半功倍的效果。實際上就是一種戰略營銷聯盟和一種互贏的促銷伙伴關系。在國美、好百年、國安居組建“新家居聯盟”之前，在國內已有眾多企業推出了這樣的合作。地產與家裝公司、汽車企業與保險公司、商場與銀行之間的合作比比皆是，都取得了不錯的效益。

 

        面對危機，我們不僅要看到此次危機給處于轉型期的中國經濟帶來的挑戰，更要看到其中蘊涵的機遇。對于家居建材行業來講，金融危機的到來加快了行業的整合重組，同時也為那些有著遠大前景的企業提供了一個絕佳的機會，大浪淘沙那些對抗住“寒冬”，等到經濟復蘇之后的“剩”者，必定是業界的強者。