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　　國內(nèi)衛(wèi)浴領(lǐng)軍品牌箭牌宣布，部分衛(wèi)浴產(chǎn)品實施漲價,與此同時,其他幾個知名衛(wèi)浴品牌也將漲價提上了日程。

　　這種8%到30%不等的價格攀升,雖沒有在衛(wèi)浴市場上掀起軒然**,但在競爭已經(jīng)日趨白熱的敏感時期，卻有著別樣的意味。

　　中國衛(wèi)浴業(yè)領(lǐng)軍人物、箭牌董事長謝岳榮(謝岳榮博客,謝岳榮新聞,謝岳榮說吧)(謝岳榮博客,謝岳榮新聞,謝岳榮說吧)日前就向記者表示，此次衛(wèi)浴產(chǎn)品的集體提價是行業(yè)競爭加劇的一個信號，它預(yù)示著衛(wèi)浴行業(yè)大洗牌時代的來臨。

　　成本壓力全面蔓延

　　“這次衛(wèi)浴產(chǎn)品的整體漲價，屬于典型的成本型漲價,是在沉重的成本壓力下，整個衛(wèi)浴行業(yè)的自我救贖?！币粯I(yè)內(nèi)人士如是評價。

　　據(jù)悉，早在03年底,與衛(wèi)浴同屬陶瓷產(chǎn)業(yè)的地磚等，就已經(jīng)拉開了漲價的序幕,當(dāng)時的漲價幅度雖不大,但價格上漲的勢頭，卻一直得以延續(xù)，然而，衛(wèi)浴產(chǎn)品價格卻始終是“寵辱不驚，穩(wěn)若泰山”。

　　行業(yè)人士分析,進(jìn)入06年以來,衛(wèi)浴原材料和燃油價格大幅度上升,氧化鈷、鋯和陶瓷色釉料等添加材料也在短短兩年內(nèi)幾乎上升為原來價格的兩倍，衛(wèi)浴企業(yè)背上的成本大山已經(jīng)越來越重。

　　“衛(wèi)生潔具屬于高能耗產(chǎn)業(yè),燃油等能源在總成本中所占比重高達(dá)20%,作為主要燃料的燃油價格的強力攀升使衛(wèi)浴企業(yè)擔(dān)子日益沉重，”謝岳榮告訴記者，“同時，大幅提高的還有物流費用和水電價格，成本壓力已經(jīng)蔓延到衛(wèi)浴的整個產(chǎn)業(yè)鏈?！?

　　箭牌采購部一位人士也向記者透露，衛(wèi)浴小五金中的重要金屬銅，在今年的價格幾乎是翻了一翻，這更加使得衛(wèi)浴企業(yè)雪上加霜。

　　中小企業(yè)面臨兩難危境

　　“按常理，成本漲得這么快，產(chǎn)品早在幾年前就該漲了?！敝x岳榮對記者分析道，“但在衛(wèi)浴這個充分競爭的行業(yè)中，殘酷的市場環(huán)境，使得誰也沒敢率先提價，因為這意味著巨大的市場風(fēng)險，行業(yè)價格結(jié)構(gòu)的變化，也將意味著市場蛋糕的重新劃分。”

　　據(jù)悉，中國衛(wèi)浴起源于上世紀(jì)九十年代，在箭牌等一批先鋒企業(yè)的帶領(lǐng)下，中國衛(wèi)浴企業(yè)如雨后春筍在各地崛起，整個衛(wèi)浴行業(yè)很快出現(xiàn)供大于求的狀況，而其中很大一部分是中小企業(yè)。

　　對于此次衛(wèi)浴業(yè)的漲價，一業(yè)內(nèi)專家對記者分析道，很大一部分中小企業(yè)一直憑借單純的低價占領(lǐng)市場，為了產(chǎn)品能賣得出去，他們一般不敢輕易提價，而當(dāng)成本出現(xiàn)剛性上漲時，由于缺乏對成本的有效控制，中小企業(yè)的利潤空間被大大擠壓，這樣中小企業(yè)就陷入了一個“漲與不漲”的兩難命題。

　　“可以肯定一點，本次衛(wèi)浴業(yè)的價格風(fēng)波，將會使一些衛(wèi)浴企業(yè)提早倒閉?！痹搶＜医又f道。

　　市場洗牌或成趨勢

　　據(jù)悉，這幾年，雖然包括油價、原材料在內(nèi)各方面的成本大大增長，但箭牌一直在不斷探索和實施著一些有力的成本控制措施，如能源，由原先使用柴油為主逐漸改為燒煤，內(nèi)部管理革新、營銷成本壓縮，也使箭牌節(jié)約了大量的成本，這些都能緩解成本的剛性增長。

謝岳榮介紹說，“箭牌衛(wèi)浴此次漲價的也大多是一些附加值較高的新品，是在提高新品質(zhì)量和設(shè)計水準(zhǔn)基礎(chǔ)上的理性提價?！?

　　市場競爭中，價格競爭中低級階級，優(yōu)秀的企業(yè)，通過質(zhì)量的優(yōu)勢，設(shè)計的優(yōu)勢，服務(wù)的優(yōu)勢和品牌拉力的優(yōu)勢提高產(chǎn)品的含金量和競爭力，從而化解成本上漲的壓力。

　　業(yè)內(nèi)權(quán)威人士分析說，箭牌等名企作為大洗牌中的莊家，在這次漲價風(fēng)潮中，其莊家優(yōu)勢已初顯鋒芒，此次漲價，必然加快大品牌與中小衛(wèi)浴企業(yè)之間的分化，衛(wèi)浴業(yè)洗牌一觸即發(fā)。