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    中國的水暖衛浴市場即將面臨一次市場洗牌天龍八部，這是眾多行業人士的共識。國際頂尖衛浴欲侵蝕市場龐大的國內二、三線衛浴市場，而羽翼已豐的本土知名衛浴品牌不甘于傳統的“中國制造”，他們要在國內外的高端衛浴市場向國際頂尖同行發起沖擊。

    衛浴行業的不斷發展革新，使衛浴產品出現了新特點，經過在國際市場上的打拼與扎實、迅速的發展，我國的衛浴產業終于登上世界大舞臺，并為國際衛浴 同行所刮目相看。據了解，我國已成為世界上產量最大的衛浴產品生產大國校友錄，各種琳瑯滿目的衛浴產品開始大量出口到國際市場，而且增長勢頭繼續看好，形勢十分喜人。然而，中國本土衛浴在打開國際市場的同時也面臨著本土衛浴市場流失的現狀。那么作為中國的本土衛浴，除了做好產品外，如何更好的保護本土市場是眾多本土品牌思考的一個問題。

 傳統營銷 與網絡營銷之爭

    把關系戶變成自己的客戶這是比較傳統的渠道擴展模式，也是祖輩傳下來的謀生之道。對于剛起步的企業而言，這種模式是救命模式，解決了企業生存問題，時過境遷，好東西也會變成瓶頸，傳統營銷已經不能滿足現代營銷的發展趨勢。

    互聯網營銷是企業整體營銷戰略的一個組成部分，是為實現企業總體經營目標所進行的，以互聯網為基本手段營造網上經營環境的各種活動。凡利用互聯網進行的營銷工作，就可稱其為互聯網營銷，營銷中的諸多要素如：品牌、渠道、促銷等要素都會在互聯網營銷中體現，而互聯網營銷更為營銷各要素帶來新的形式與內容。

    在互聯網大環境下，網絡營銷對于企業形象宣傳，產品展示以及產品交易來說都是最簡單快捷的方法，逐步從一種宣傳手段發展成為企業經營的根本需要。可以說，對于企業而言，如果沒有網絡營銷，就無法在激烈的市場競爭中立足

區域產業的整合是必然 行業協會需發揮帶頭作用

    經過幾十年的發展，中國本土衛浴已經形成了福建、廣東、浙江等地區產業集群。以福建南安產區為例圖行天下，福建南安水暖城是國內最大的水龍頭、五金配件的集散地之一，近年來立足本土化而聞名全國的四大品牌如中宇、申鷺達、九牧、輝煌在市場的卓越表現讓南安的中小衛浴同業直接受益，但也暴露出深刻的思想層次問題，不少同業為搶訂單在質量上以次沖好，或盲目拼價格去滿足所謂的“客戶需求”。 相信如此現象如不能被堅決遏止，這些個正為捍衛本土品質榮譽而進軍國內外中高端市場的本土衛浴領頭企業勢必要付出更大的代價維護品牌價值，因此南安水暖市場 主管部門及相關衛浴、行業協會負責人如何更規范、更負責任、職業化去引導本土衛浴行業在品牌化經營、銷售模式、產業擴張等等方面進行互動協作顯得非常之關鍵。

    南安水暖市場的得天獨厚的商業空間有待更好規劃及整合，以便確保本土企業的集群優勢。本土衛浴行業領頭企業在全國乃至世界的品牌影響力，能促使更多同業在品牌運營模式走捷徑或經營理念的復制。但行業協會的影響或督促力還遠遠不夠鹿鼎記，今年5月份的上海建博會也鮮見南安中小企業參展或組織團隊考察行業動態及發展，僅有零星的少數企業自發的走出去，如LANGDOU朗都衛浴、佐儀衛浴等等。南安中小衛浴企業非常需要有相關**職能機構或行業協會的組織協調，促使更多企業能定期集結參予研討行業發展趨勢，營銷模式、產業升級、品控管理等等。換句話說南安衛浴行業的可持續發展必須有秩序井然的市政商業氛圍，大環境決定企業發展。

    TOTO、KOHLER、GROHE等世界性的高端品牌在中國市場連鎖模式建旗艦店或以戰略合作伙伴模式隨紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦、百安居等建材城進行有步驟的跑馬圈地確保市場份額。

    南安的四大品牌在市場建設方面也逐步調整了過去農村包圍城市的戰略思想，做全國市中心優質建材市場，整體衛浴空間化、店面顧問式營銷服務。

媒體帶動作用不可忽視

    現在，中國衛浴行業正在新的發展道路上飛速成長，我們看得到成績，看得到不足。站在新的發展階段，我們有必要梳理本土衛浴企業發展現狀，探討行業建設的瓶頸及出路。因此，作為肩負責任感的行業媒體都需要為行業的發展做出努力。