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　　自2007年下半年以來，我國陶瓷行業格局發生了重大改變，從產業基地到銷售市場，從品牌經營到渠道通路，新的市場格局雛形已經形成。

　　01政策格局：節能環保迫轉移能耗限額促升級

　　自2007年12月國家頒布節能減排政策，佛山、山東及其它產區**已經對高能耗、重污染企業實行關、停、轉，其中佛山建筑陶瓷領域的大規模遷移震蕩了整個陶瓷行業。據不完全統計，到今年上半年為止，廣東佛山一共關停陶瓷生產企業近70家，涉及拋光磚、玻璃馬賽克、仿古磚、瓷片生產線194條。除佛山外，山東淄博、臨沂兩地也關停40來家瓷磚生產企業共48條瓷磚生產線。另一方面，6月1日，《建筑衛生陶瓷單位產品能源消耗限額》新標準實施，這將成為整個陶瓷產業升級的新門檻，這兩大政策將主導陶瓷產業今后的發展方向。

　　02基地格局：南企北移江西崛起

　　由于建筑陶瓷行業始終屬于勞動密集型產業，它始終無法擺脫趨貧轉移的客觀命運。在原材料、能源、人力資源、物流、環境等各方面的成本節節攀升的情況下，我國建筑陶瓷行業在廣東沿海的發展本身已經到了一個極限。據不完全統計，從2007年3月開始到今年上半年，佛山陶瓷企業已經向以下地區轉移：廣東清遠、德慶、高要、江門；江西高安、豐城、萍鄉、景德鎮、九江、東鄉；湖南衡陽、臨湘；湖北當陽、鄂州、蘄春、宜昌；山東淄博、臨沂；遼寧法庫、建平；內蒙鄂爾多斯。涉及總投資超過250億元、新規劃總占地面積接近4萬畝，設計生產線約350多條。在北移過程中，廣東清遠、江西高安是最早承接轉移的地區，也是新興產業基地最先初具規模的地區。

　　在這次行業大轉移中，江西省從高安、豐城、萍鄉、九江、東鄉到千年瓷都景德鎮，重新形成了一個“大陶瓷”格局，吸納的投資近200億。加上景德鎮深厚的陶瓷文化底蘊和人力資源優勢、資源優勢，江西在未來5到15年內注定要扮演中國陶瓷行業的龍頭地位。我國陶瓷行業自今年上半年開始從廣東時代進入了江西時代。

　　03品牌格局：寡頭成雛形企業多元化

　　從目前情形來看，業內逐步形成了一批實力強悍的陶瓷品牌。在這些品牌中，如新中源在拋光磚領域風光獨具、金意陶在仿古磚領域縱橫無敵、東鵬成功橫跨建筑陶瓷和衛浴兩大領域無人能比、箭牌在衛浴領域引領潮流、惠達則在衛浴出口方面一枝獨秀，以及新明珠、斯米克、馬可波羅、歐神諾、歐文萊、諾貝爾等優秀品牌，都開始呈現出一種“舍我其誰”的氣勢來。更為可怕的是，其中部分品牌還刻意將自身的品牌分散為十幾個分品牌，形成產品、品牌、市場及消費群體的多元化。試想，如果不是因為某些敏感的因素而采取多品牌運營，試問天下誰與抗衡？

　　04產品風格：仿古磚盛行風格多樣化

　　今年上半年以來，業內最風行的產品就是仿古磚。不僅絕大部分的主流建筑陶瓷企業在生產仿古磚，就是很多二、三流企業，甚至是經銷商都在生產仿古磚。這當中的原因，并不是因為這種瓷質釉面磚有多稀罕，而是因為產品設計師賦予了它一個模仿的理念，所以，過往“七渾八素暈乎乎”的瓷磚，被企業做出了金屬質感、原木外觀、石頭本分、皮料影子等突出的風格和個性來，恰恰迎合了剛剛“小康起來”的國人“胃口”，進而發展成一片“遠近高低各不同”的仿古潮來，讓過去同質化嚴重的建筑瓷磚越發“風格”起來。

　　05人力資源：企業人才高端化陶瓷老板年輕化

　　隨著我國陶瓷行業的不斷發展和成熟，陶瓷相關領域的高級人才正在不斷升級。我國陶瓷行業的整體營銷模式，已經發展到了體驗營銷、品牌戰略等成熟階段，足見行業市場營銷管理人才的日趨成熟；而市場上層出不窮的新產品、新理念，與國際同行之間的距離在不斷縮小，說明我國陶瓷行業產品設計與開發人才越來越國際化。

　　更為重要的是，我國陶瓷企業經過改革開放30年的發展，以下崗職工、下海干部、上岸農民為代表的老一代企業主階層開始慢慢隱身幕后，受過良好教育的新一代企業主正在陸續走向前臺。除此之外，由于建筑陶瓷行業的大規模遷移，導致了建筑陶瓷行業產業工人本土化程度日益提高。

　　06市場格局：七大區域消費明朗城鄉需求兩極分化

　　幾乎所有的業界同仁都已經形成共識，我國陶瓷內銷市場已經呈現區域特征。如北京市場霸氣闊綽、上海市場精打細算、廣州市場貪求實惠、成都市場休閑慵懶、沈陽市場豪爽大度、西安市場正義執著、武漢市場內斂平和。以這七大城市為中心，正好代表了我國七大經濟區域的消費市場特征，而各地陶瓷消費結構、銷量、品牌喜好、產品風格都略有不同，形成各自獨特的風景線。

　　此外，從本報調查數據顯示，目前我國北京、上海、廣州、成都、沈陽、西安、武漢等城市的瓷磚消費已經相繼進入品牌時代，行業內各知名品牌在這些城市頗有斬獲，尤其是在華南和華東沿海地區，高端產品日益受到青睞。但是，比高端產品更加走俏的，并不是中檔產品，而是低檔瓷磚。其中的原因，就是我國新農村建設政策，以及兩代“外來工”返鄉成家立業，為低檔瓷磚開辟了一個巨大的消費市場。相應地，高不高低不低的中檔產品多半進退維谷，城鄉市場兩極分化嚴重。

　　07營銷格局：服務悄然升級4R時代已經來臨

　　今年上半年以來，市場上出現了很多裝修豪華的陶瓷專賣店、形象店、體驗店。消費者步入其間，如同進入一個精心裝點的生活居所，一個比一個更讓人身臨其境地體會到相關產品的風格韻味。在這些表現的背后，則是陶瓷行業營銷服務正在悄然升級。過往一間雜貨鋪，隨便放幾堆瓷磚任人挑選還價的時代已經不復存在，今天已經跨越了當年的4P時代，進入了4R時代，客戶關系管理、售后服務已經成為陶瓷營銷人員不可或缺的必修課程。

　　08出口格局：外銷日趨疲軟國外品牌蜂涌內地

　　2007年底，我國一成左右的建筑陶瓷產品出口海外，而日用陶瓷行業差不多九成出口、衛浴領域4成多出口……但是，由于我國陶瓷行業絕大部分是以OEM方式出口，因此利潤奇薄。而2007年以來，石油、原材料、人工工資不斷上漲，出口退稅率持續下調，導致很多出口企業開始尋求機會，以打開生機勃勃的國內市場。這一動態導致了國外市場相對的出口“疲軟”。

　　就在國內各大外貿企業轉入國內市場時，國際陶瓷品牌巨頭早已在內地圈地，日本、美國、歐洲，特別是以德國、西班牙為首的國際品牌，他們已經初步奠定了國內市場品牌的地位和渠道基礎，剩下的就是急速擴張以搶占市場。

　　09人物格局：幕后英雄走向前臺行業精英將成典范

　　一直以來，陶瓷行業并沒有對行業進行深入梳理和總結，對于陶瓷行業的企業領軍人、協會負責人、專家、學者、大師也只是只言片語和零碎的介紹，并沒有進行整體和系統的總結和記錄。在由本報發起的“百人評選”中，不僅眾多杰出企業負責人被社會各界推向前臺，陶瓷產業基地**負責人、引領陶瓷文化的大師，包括相關配套行業人士，都在短短兩個月內浮出了水面。

　　對于被提名和入圍“影響中國陶瓷行業100人”的行業人士，他們在各自領域作出了不同貢獻，也因此奠定了其在行業的主流地位，這是其多年在行業內應得的榮耀并成為對其未來發展的鞭策。

　　10投資格局：生產戰略投入10年品牌投資運籌百年

　　2007年行業主流企業紛紛醞釀轉移，投入250億資金在國內圈地近4萬畝，在江西、內蒙等原材料豐富的地區建立生產基地。如新中源集團干脆在湖南衡陽買下了一座礦山。此舉用意十分明顯，就是為未來5-10年的戰略進行全面布局。今年上半年，隨著國家雷厲風行地施行節能減排新政，實質性的投資行動即刻上演，導致江西等新興陶瓷產區大興土木，一部分新建成的陶瓷生產線陸續點火生產。

　　消費者和渠道左右了市場命脈，隨著國家富民政策的逐步落實，百姓的口袋鼓起來的同時，消費意識也提高了，市場對于品牌的認知得到迅速提升。因此，企業無論大小，無論強弱，品牌工程幾乎成為當今陶瓷行業除了陶土和色料以外最大的投資項目——家家都在建設“百年老店”。不過，最為殘酷的是，有資本、能投資，就能順應時事，還可以借遷移之機四面擴張；沒有資本，投資不了的只能關停轉行。對于陶瓷行業來講，資本的力量在今年上半年表現得十分張揚。