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　　隨著中國經濟的快速發展，人們的生活也發生了很大變化，就在15年前，對許多人來說，買車還是一個十分遙遠的"愿望"，而今天，很多人已經在談論更中意的是哪一款車了，而許多家庭還有幾輛車；10年前，豪華房子還是多數人不敢企及的"奢侈品"，可如今單就沈陽，每年兩次的房交會，卻有100億的成交額。不僅如此，許多消費者的意識也發生了根本的變化，消費者越來越懂得如何保護自己的權益，而諸多廠家、生產商也意識到長期發展需要取信于民，那些曾經充斥著各種欺詐手段的市場，也正在逐漸的蛻變中，經常發生糾紛的建材市場，也在順應市場的趨勢，向公開化、透明化、便利化、規范化發展。

　　適者生存，建材超市應運而生

　　近年來，伴隨我國房地產事業的快速增長，建材行業在全國各地以不同經銷方式迅速發展起來，家居建材超市，是隨著生活水平的提高而衍生出的一種必然消費趨勢。

　　傳統建材市場出現了經營不規范、價格不透明，質量不能保證，產品環保性能出現許多不達標現象等問題。1999年，東方家園引入北美建材超市的概念，意圖將更先進、更合理的經營模式引進中國，隨即百安居進入中國市場。通過幾年的實踐，無論是消費者還是營銷方，都比較認可裝修建材超市的諸多優點。

　　目前，全國共有150個左右的建材超市，包括本土超市與洋超市。但僅占整個建材銷售市場份額的5%，其出現的城市，也多數聚集在京、滬、深等經濟發達地區，可以說尚在起步、發展階段。

　　雖然如此，依然不難體會到建材超市科學、嚴謹的管理而讓消費者遠離裝修陷阱，規范化管理給消費者帶來的便利與輕松等顯而易見的優點。

　　這種全新的業態模式，有效解決了建材市場的欺詐、質量、疲于奔命等弊端的存在。以東方家園建材超市來說，其商品有80%以上來自與生產廠商的直接合作，從而大大降低了成本，避免傳統建材市場從生產廠商到總代理再到分銷商層層加價的體系。將節約的成本讓利給消費者，建立消費者與商家互相信賴、互惠互利的長久經營模式，這樣，也使價格與利潤更加透明，令消費者不至大呼"上當"，而放心消費。

　　建材超市遭遇發展瓶頸

　　沈陽作為建材超市行業大鱷垂青的戰略要地，市場競爭可謂如火如荼。雖然建材超市擁有諸多優點，但由于我國建材超市尚屬起步階段，故而必然要經歷市場的檢驗。有人說，目前的國內的建材超市正在遭遇多事之秋，積累的問題在2006年底終于爆發了。開業僅一年多的家福特北京店突然關門，大量的供應商正在追討貨款；近年迅速擴張的洋超市百安居面臨與供應商的款項糾紛；天津的家世界將家居建材業務轉讓給美國家得寶后，目前因資金鏈緊張超市部分在賣店求生存，有業內人士甚至悲觀認為：中國連鎖建材超市走到了"要緊處"，有些"看不清方向和目標"。

　　出現集體滑坡

　　曾經服務于家福特的劉先生表示，自家福特北京店關閉以來，公司整個管理團隊已經散了，現在不少人早已另謀出路。而家福特在東莞、惠州、南昌、合肥、沈陽的5個店，可能的結果是關閉或賣掉。實際上，家福特危機的背后是我國整個建材超市出現集體瓶頸。

　　受到國家土地管理政策的影響，各個建材超市的擴張受到了不同程度的阻力。

　　目前，中國不同地域差異太大，據一位曾經在百安居做營運的人士透露，即使是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等幾個中國高收入人群集中的城市盈利外，其他不少城市都在虧損中。百安居50個店面的迅速擴張方案，使得資金周轉出現危機。目前，東方家園也處在行業"成長期"，不得不面對市場張力不足的行業壓力。