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　　窮則變，變則通，通則久。變者天下之公理。 
　　
　　陶瓷產品自誕生之日起，就在不斷的變化中求生存、求發展，經過水與火的交融，陶瓷制品才得以顯現出千變萬化，因變化而美麗。在2008年的早春二月，我們對陶瓷行業的幾點變化做一個簡要的分析和盤點，希望能夠拋磚引玉，引起更多網友的關注和探討，為行業發展獻計獻策，拿出自己的觀點來跟我們分享。 

　　2008作為一個概念已經被無數次熱炒，2008年，陶瓷衛浴行業的發展同樣牽動人心，隨著國家房地產政策的調整，環保壓力的增大，以及新的《勞動合同法》的實施、新的《企業所得稅法》的實施，以及新的能耗標準的實行，陶瓷衛浴行業面臨前所未有的發展環境。在新的歷史時期，陶瓷衛浴行業何去何從？作為一個古老而又年輕的行業，像陶瓷產品的生產過程一樣，常變長新，2008年的序幕已經拉開，后奧運經濟時代也即將到來，陶瓷衛浴行業又將面臨怎樣的變化，是蝶變還是裂變？是越變越好還是兩極分化？ 

　　展望2008：大雪壓青松 青松挺且直？ 

　　2008年年初，中國南方很多地區遭遇百年不遇的雪災，吸引了全世界的目光。一些陶瓷企業因此停產，不過因為臨近春節，很多陶瓷企業已經放假休息了，所以雪災對他們的影響并不大。相對于有形的雪災，不少業內人士認為，2008年，陶瓷行業是否會遭遇真正的“大雪”和“嚴冬”還不確定，根據以往的經驗，不少業內人士對于08年陶瓷行業的發展表現出相對樂觀的態度。2008年，陶瓷衛浴行業的發展環境的確發生了很大變化，有太多的不確定性，除了一些相對比較直接的政策會對行業發展產生影響外，一些更為宏觀的政策對行業的影響并不是那么立竿見影。 相對于一些宏觀政策的影響， 2008年年初的雪災反倒有可能會對一些陶瓷企業產生影響，比如生產原料的運輸成本增加，個別地區因斷水斷電帶來的后遺癥等。 

　　在2008年行業發展環境的變化中，值得關注的一點是新的《勞動合同法》，它的實施究竟會帶來怎樣的影響？是否會像一些人所預測的那樣，上有政策下有對策，影響幾乎沒有，還是會給行業帶來不可估量的影響？還很不確定。此前也的確有一些企業因為勞動合同問題而引起工人的情緒浮動，導致工人的****，比如東鵬，引起了佛山當地以及其他地區人們的關注，在BBS和其他一些論壇上也不斷有網友對此事進行討論。（在此我們無意褒貶企業或者工人的行為，僅作為案例引用。）相對于轟動一時的“華為事件”，陶瓷行業似乎還不足以制造出影響如此重大的新聞。首先，陶瓷行業本身的規模相對較小，其次是很多工人對于新的《勞動合同法》并不了解，即使本身權益受到了一些損害，也不會主動的、有意識的運用相關的法律武器。也有一些業內人士指出，陶瓷企業大可不必因為新法的實施而遷怒于相關的法律制定者，因為這部法律并不是針對陶瓷行業的，目的是為了構建和諧的勞動關系，而不是激化矛盾。 

　　事實上，對于新勞動法的實施，不少經濟學家的態度相對比較悲觀。比如張五常和張維迎。張維迎舉了國外一些地方的例子來說明新勞動法可能會導致一些企業少用工人，從而導致失業率上升，法律實施效果與立法的初衷背道而馳。這種情況在陶瓷行業并不是不可能，已經有一些企業在嘗試運用更加自動化的設備，從而減少對工人的使用，來規避新法帶來的成本上升。我們認為，如果這種對自動化設備的運用有助于提高中國陶瓷行業的生產水平，不妨一試，如果只是為了規避勞動法，對于企業的競爭力提升和整個產業的優化提升沒有幫助，倒不如選擇勇敢的面對問題，解決問題。中國制造因為成本低廉尤其是廉價的勞動力成本而一直飽受批評，也有不少國家以此為借口對中國企業設置出口障礙。此外，企業固然要以利潤最大化為生存目標，同時也應該想到自己是社會的一份子，應該盡一個社會公民的責任，因此，無論是從自身的社會責任出發，還是從維護中國制造形象的目的出發，我們都希望陶瓷企業直面新法帶來的問題，如果某些問題確實存在的話。 

　　生產運營到資本運營 給陶瓷企業裝上蝶變的翅膀？ 

　　“生產經營是老虎，資本運營就是給老虎裝上翅膀。”企業經營發展到一定程度，必然要向資本運營轉變，才能獲得跨越式的發展。資本運營是把雙刃劍，有利有弊。2008年初，網易的丁磊在接受媒體采訪時曾表示，后悔當初選擇了上市，抱怨上市之后有些東西太過透明。相信對于很多心心念念想要上市的陶企來說，丁磊的抱怨聽起來相當矯情，因為在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企業開始重新鼓起勇氣，摩拳擦掌，準備上市。雖然不少企業扭扭捏捏，藏著掖著，不肯公開承認自己準備上市，但是風聲還是不脛而走。相對于其它比較成熟的行業，陶瓷行業的上市公司很少，也有不少企業在準備上市的過程中，因稅務問題或者產權糾紛而自動退出。 

　　對陶瓷企業來說，上市可以是一個發展的跳板，問題是上市以后有了錢，怎么花？是繼續搞重復建設，上更多的生產線生產和其他企業相近似的產品，延續以前的同質化老路還是投入大筆資金搞研發？研發之后可能快就會被模仿，花費大量成本去搞研發值不值？如果放棄陶瓷主業搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括勞動用工制度等多個方面都要規范，“規范”帶來會帶來多大程度的成本增加，這種“規范”會不會成為企業的負擔，束縛企業發展的手腳?這些只是筆者個人淺見，對于發展到一定規模和具備了相應實力的企業而言，這些問題也許根本不成為問題。 

　　雖然上市會給企業帶來一些消極影響，但是上市同時也會極大的提升企業的運營水平，市場會對企業的經營進行更透明的調控，大量資本的注入也會給企業的生產和投資帶來極大便利，有助于企業做強做大，站在行業發展的角度來說，我們希望能夠有更多陶瓷企業上市，獲得更好的發展，從而帶動整個行業的長足進步。 

　　后奧運經濟時代 陶瓷企業拿什么做“幌子”？ 

　　2008，同一個世界，同一個夢想。早在2006年，已經有陶瓷企業開始關注奧運，最明顯的體現就是關注奧運場館建設，想方設法讓自己的產品用到奧運場館里面。而2008年不可回避的一個話題就是奧運營銷，一些以運動概念為主的品牌在2007年就開始摩拳擦掌，躍躍欲試，問題是怎么跟奧運結合，才能讓消費者買單？陶瓷企業更多的是非奧運營銷，不可能直接作為官方合作伙伙伴或者贊助商出現，因此，必須要考慮具體的營銷方式以及效果，充分挖掘企業的現有資源和顧及消費者的消費習慣。 

　　而后奧運時代，即奧運會結束以后，陶瓷企業怎么開展營銷？一些陶瓷企業比較習慣于“拿來主義”，直接借用其他行業比如家電行業或者快速消費品行業的概念來做營銷，一些概念的借用雖然感覺似曾相似，十分熟悉，但是帶來的效果卻是莫名其妙，讓人一頭霧水。一些營銷人員自己都說不清楚的概念，如何讓消費者相信，如何制勝終端？ 

　　從2006年開始，一些企業就開始熱炒奧運概念，直到2008年，這種熱度有增無減，愈演愈烈。問題是奧運會結束以后，大家拿什么“拯救”自己?企業必須對自己的品牌定位以及營銷戰略有一個長遠的規劃，理性應對后奧運時代營銷環境的變化，穩中求變，才能笑到最后。　 

　　上述分析只是2008年陶瓷行業面臨的問題中幾個相對比較突出的問題，還有很多方面我們不再一一分析。每個問題都有它的兩面性，可以是機會也可以是陷阱，關鍵在于企業自身怎么把控。變化隨時隨地都存在，只是面對變化，我們希望陶瓷企業自身相應做出的反應和變化，是一種向著更為良性的方向發展所產生的蝶變，或者是浴火重生、再造輝煌的一種演變，而不是被動的退變或者臨時應變。