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　　在家居建材行業中，采用石油為原料的涂料化工業，是最容易因油價的大幅波動而直接受到重創的行業，甚至有個別涂料化工企業為此而倒閉、轉行或轉讓。國際油價從每桶20美元(2003年)的基礎上開始上漲到現在的70多美元，許多涂料品牌利潤變薄，甚至買不到原材料，面臨著巨大的生存壓力。2005年至2006年，是涂料行業前所未有的苦難期，擴張步伐受到限制，品牌推廣全面萎縮。2007年，涂料化工行業歷經油價高漲之后，已經進入新一輪的爭戰時代———品牌制勝的分水嶺。 

　　外資品牌：滲透加速格局化和其它行業一樣，國內巨大的市場空間，在加速國內各大涂料品牌企業快速發展的同時，也吸引了全球著名企業的目光，誰都想得到這塊大“奶酪”并在中國市場占領一席之地。于是，外來一些大企業花巨資投資建廠，搶奪行業優秀人才，高舉高打實行廣告轟炸，紛紛搶奪了中國30%以上的市場份額。更有一些外來企業，在幾年的市場運作中由于水土不服、收益不大時，便收購了國內一些中型企業甚至一些具備優秀銷售渠道的知名企業，對中國涂料市場進行滲透，致使涂料行業的格局化更加明顯。 

　　對于外來品牌的滲透，有業內人士說，外來品牌在拼實力，國內品牌在練內功，大有“明修棧道，暗度陳倉”之意，而國內的二線等弱勢品牌卻深感生存壓力，銷量極度下滑，大概感覺事已至此，就順其自然。 

　　民族品牌：利用資源練內功在刀光劍影的一番爭奪之后，國內民族品牌也在激烈的市場中孕育而生，成為本土行業的一支新秀，雖然像“立邦”、“I-CI”等品牌已經成為中國涂料品牌領航者和霸主，但同時也出現了像“紫荊花”、“華潤”、“嘉寶莉”等一批民族品牌。這些企業在向外來企業學習的同時，更加充分利用地域資源和外來品牌進行短刀相接。 

　　于是，渠道的爭奪，終端形象的建設，商店功能的建設，品牌的推廣都成為了各自品牌建設的核心。有甚至可以說在局部市場，民族品牌和國外品牌足可以進行抗衡。比如成都市場中，“紫荊花”和“華潤”無論在品牌建設，商店數量和商店形象的建設甚至銷量，都能與“立邦”、“ICI”等外來品牌相抗衡。