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　　中國加入世界貿易組織以后，意味著品牌全球化的時代已經來臨。作為中國建陶行業，品牌運作和國外比較相去甚遠。

　　與一些東南沿海臺資企業相比，內地大部分陶瓷企業的品牌運作還顯得十分稚嫩，這不能不讓業內人士感到困惑和危機重重。

　　品牌意識的偏差與薄弱，導致產品競爭力不足

　　也許大多數陶瓷企業都能意識到，處于一個品牌時代，品牌之間的較量占據了越來越多的分量。而西部陶瓷企業依然停留在產品觀念上，品牌經營的門外漢還大有人在。許多企業普遍認為樹立品牌是一個漫長的過程，投入時間長、見效太慢，等不到收獲的那一天。品牌意識的淡薄，導致企業只能賺取少量的加工費，因為短視只能使企業在低檔磚的路上徘徊；有的企業過分依賴他人品牌，從來沒有想過自身品牌也能帶來豐厚的利潤。更可悲的是企業的勞動成果只以低價傾銷的方式給潑了出去。這樣的企業既浪費人力又浪費資源，在危機四伏的市場中提心吊膽過日子。想建立百年企業，必須在服務、質量、危機等等方面樹品牌意識，不然面臨的只能是被淘汰出局。

　　品牌決策的隨意性，遭遇運作過程的盲區

　　陶瓷行業的眾多品牌，對于科學的決策性沒有進行深入的研究，成為品牌運作中又一大弱點。不少企業老總在產品品牌決策定位上，仍唯我獨尊，不調查、不分析就一拍腦門，摸著石頭過河，這樣栽跟頭是肯定的。也許有的經營者驕傲地說：“我隨便起一個名字做品牌,照樣可取得成功。”在企業初創時期，企業經營者想法對路，市場競爭不大，會僥幸取得成功。然而隨著企業發展和信息量的增大，品牌容量也隨之加大，光靠經營者“拍腦門”決策，肯定會失靈。如果沒有科學的決策，未參與品牌的整體運作，其結果就會陷入停滯和衰退，最終使企業走向困境。

　　品牌定位失控，導致競爭優勢盡失

　　定位成功，企業可以與競爭品牌作正面的競爭，反之便會失去優勢。我們時常看到類似品牌的定位失控的例子，一會兒借勢于體育運動，推出一段大肆煸情話語；一段時間以后，又重新定位，盲目地擴大自己的訴求對象；更有甚者，將名稱、包裝、商標、色彩等等克隆成風，讓人辨別不出你究竟是誰？這些品牌定位的失控，最終只能讓消費者產生抵觸的情緒，給品牌的成長造成巨大損失。

　　眾所周知，好的品牌定位是成功的一半，其定位的目的就是創造鮮明個性和樹立獨特的市場形象，企業要想擁有很高的市場占有率，就必須將“定位”把握好。還有許多品牌在定位上走入誤區，認為“創造名牌就要定位于高檔”等等。企業必須將定位理論充分掌握和運用得當，品牌才會發揮強大的競爭力。